4某年电力生产管理年终工作总结.docx

XX年电力生产管理年终工作总结岁月如梭时光飞逝转眼间一年又要过去了。回首即将过去的xx年感触颇多这一年来对于我来说：即是艰辛的一年也是丰收的一年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子时时刻刻绷紧稳健生产这根绳不断的解决问题、优化生产消除各项瓶颈身上所承担的责任和压力磬笔难书生产管理中心在曾总的带领下顶住压力肩扛责任克服了种种困难迈过了道道沟坎取得了基层的信任和钦佩获得了领导的赞扬和鼓励同时我也明显感觉到自己在不断成长收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结：xx年1月至4月作为生产管理中心源装置车间主任肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理按照工艺和质量要求组织生产提高生产效率及减少损耗就职期间兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作流水线是公司新研制开发项目对于我来说既没有前者经验可借鉴也没有进行系统的理论培训就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说研发仅提供bom清单本人借鉴前期表库类产品加工经验有效组织生产加工并打包发货最终虽说有做的不到位的地方但没有出现加工和运输类质量事故并且得到现场施工人员认可。xx年5月至12月作为生产管理中心生产调度先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划组织有效生产协调并检查各车间的工作情况及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新部分部门人员调整给生产带来巨大压力尤其是采购部门管理层调整新任领导管理熟悉过程必然会影响部分物料的采购及时性结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象打乱了生产的计划性瞬间出现产品积压个别工序人员紧缺现象作为生产调度根据实际情况及时调整人员借调其它工序人员补充紧缺工序充分利用业余时间协助生产加快生产步伐最终保证质量的前提下已最快速度完成任务xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点这样的局势下还要面临缺料的影响。回顾xx年度生产调度工作协调物料占总工作量三分之一左右面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整给物料协调工作带来很多不便为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划制订当月车间生产计划xx年度积极响应公司降低库存有效利用库存物料号召合理制订生产投备料计划从xx年度每月库存占压资金来看逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多xx年3月份、6月份及12月份根据订单比较集中特点有效组织生产三个月产值均超千万并且创出月度产值历史新高。在此期间生产调度依据月初制订的发货计划每天落实跟踪进度发现异常第一时间协调解决生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间除源装置车间定岗车间主任外其余5个车间都为班组长设定班组长没有明确岗位职责约束随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从xx年12月份兼管焊装车间以来给自己的感觉工作压力大了很多肩负责任有时令人难以喘息焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间按照正常情况焊装车间应设专人负责管理由于公司目前面临的特殊情况安排兼管作为车间代管与以往相比车间最大的改善是安排一项工作事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家把工作的标准给大家讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题敢于直视及时发现员工工作心态实时采取有效治理措施。总之做一名合格的生产调度员必须全面要求自己虚心学习自动自发让我们以崭新的面貌迎接xx年。