成本控制财务管理隧道工程论文.docx

成本控制财务管理隧道工程论文1施工项目成本控制的原则1.1全面管理原则整个隧道工程建设中对于财务管理和成本的控制要涉及到工程的每个细节。但是近年来许多工程企业在工程整体规划中缺乏对成本管理的深刻认识或是仅仅简单地认为对于成本的控制主要是在施工过程中而忽视了工程施工前、竣工后的成本控制造成因为成本管理失控而出现的财务问题。因此对工程的管理要全面、完整并积极协调好各个部门把成本控制的观念渗入到施工、方法、技术的每一个环节中去。1.2程序化、制度化原则在工程项目中要学会应用过去工程积累的成本数据它对以后的工程施工具有有益的参考价值这些数据的积累和整理有利于施工企业制定规范的施工计划有利于成本管理的程序化和制度化便于施工单位运作的监督和控制。项目成本管理通过项目的成本和收入再通过各个阶段和各个要素的参与进行分析研究。通过上图的成本数据回馈程序化图可以得出对于工程成本管理在保证工期和施工质量的前提下对影响工程成本的各个要素要进行实时监控管理。工程项目的财务管理和成本控制是整个工程项目管理的重要手段应充分发挥其具有的管理功能。1.3责、权、利一致原则责、权、利一致原则对于施工企业建立完整的成本控制体系是十分重要的责、权、利一致原则能够使整个施工企业各部门按照各自的管理责任和权利进行成本管理。在整个工程项目中确定以项目经理为中心的管理系统对工程体系各部门进行分配任务使任务能够明确到每一个员工身上；然后对于每一个员工要赋予足够的权利让其充分地履行职责；此外还要建立比较完善的奖惩制度对于能够很好完成公司职责的员工要奖赏对于不能按职责履行义务的员工要进行责罚。只有这样才能很好地将责、权、利一致的原则进行贯彻并充分调动每个员工的工作积极性。这样由上至下逐层落实使项目财务管理工作做到责任既无空白又无重合。1.4质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则目前许多施工企业并未形成良好的成本目标控制体系对于成本的管理还是仅仅停留在对资源的成本控制缺少对成本控制体系的深刻理解比如许多施工项目从劳动力成本、施工材料等常规的狭义的方面去控制成本却忽视了对工程质量成本、安全施工成本和施工工期成本等其他的成本管理。对于施工企业来讲其最终的目标是在完成项目的同时将成本控制到最低其工程质量对成本的影响主要是由工程质量的不足和过剩引起的工程质量不足就会造成返工增加成本；工程质量的过剩会造成资料的浪费也同样增加成本。工期对成本的影响主要是通过工期的提前和延后工期提前则降低成本；工程延期则造成成本增加。并且更不能为了节省工期而忽略了质量和安全这会直接造成总成本的提高。1.5动态管理原则在施工项目进行的过程中各种因素会相互影响作用如现场施工、市场材料供应变化以及外界条件变化都可能给工程带来很多的意外困难这在一定的情况下具有增加成本的风险所以在工程成本控制时候要留下一定的调整空间这就要求工程项目在进行成本预算的时候做到与施工工程项目协调进行方便在出了问题时提出对策。工程施工过程中动态管理成本的原则对工程施工利好这对于工程中遇到紧急突发事件的处理对于工程能否顺利进行都是非常关键的。2隧道工程项目评价2.1项目概况青云山隧道作为向莆铁路建设的一部分是其重点工程之一长约23km是国内最长的铁路隧道之一采用双洞单线设计可同时满足双层列车同行的要求。青云山隧道是向莆铁路的一个控制点该隧道位于福州市和莆田市的交界处。该隧道分为左线隧道和右线隧道左线规划12km右线规划11km。2.2项目成本预算和实际成本项目成本预算和实际成本是施工项目成本管理的重点。成本预算是指根据工程总目标对项目参与人员、工程运行资金和使用资料进行合理的管理以便实现项目在满足工期和质量的前提下实现工程利润最大化的统一。实际成本是随着工程的施工到最后的工程竣工这期间工程成本的实际投入它直接反映了成本预算的科学性和成本管理的规划合理性。表2是工程中的成本预算和实际成本的对比指标。本项目计划成本116253.5万元总收益为10573.1万元收益率为9.1%；其中右线计划成本58421万元实际成本52611万元右线收益5809万元收益率为9.9%；左线计划成本56475万元实际成本50629万元收益为5846万元收益率为10%。整个项目右线收益率较左线收益率低。从表中我们也看到其中左线附属工程和右线附属工程实际成本都远远大于预算成本亏损率竟然高达88%由此可以看出工程中也存在一些问题。2.3施工项目评价从表2可以看出隧道左线收益率较高右线轨道工程相对有稍小的收益率但相差不大整体较好。但是考虑到其他分部左右线工程虽然计划成本与实际成本相