对现代企业成本管理问题的探讨.docx

对现代企业成本管理问题的探讨摘要：成本管理作为现代企业管理的一个分支是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势应树立正确的成本管理理念运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现怎样将每一分钱花得恰到好处将企业的每一种资源用到最需要的地方是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。关键词：成本管理作业成本法战略成本管理成本管理作为现代企业管理的一个分支是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。目前我国企业普遍存在成本意识淡薄、管理观念落后成本管理范畴狭隘、核算方法陈旧成本管理制度缺失、人为操纵成本信息现象严重以及企业机构设置臃肿、人浮于事等问题。然而随着全球经济一体化的深入发展现代企业成本管理早已成为国际先进企业取得竞争优势最有力的武器。我国企业成功运用成本管理的寥寥无几显然是不合时宜的。从我国企业发展的战略需要出发我们在学习国外先进经验和方法的同时务必要结合本土的成功经验发展一套适合我国企业的成本管理体系从而以最优的成本最高的资源利用率取得最大的经济效益来提高我国企业在国际市场上的的核心竞争力。因此任何企业都应实施有效的成本管理。一、现代企业成本管理中存在的问题1.成本意识淡薄、成本管理观念落后。成本管理是一个系统性的问题。在传统的成本管理理念中其主要目的是降低成本基本手段是节约。以现代成本管理的理念这就显得消极与低层次。在今天市场经济的环境下现代企业的成本管理绝非简单地降低成本而是以宏观的眼光放眼企业整个生产经营的价值链优化资源配置资本产出达到整个成本管理过程高度集成化。然而目前我国一些企业的管理者在实施成本管理的过程中缺少系统的管理思想。他们常常认为自己只要保质、保量按期完成任务即可完全没有认识到成本是反映一个企业生产技术、管理质量最直接的综合指标。他们对于成本管理不予以重视更不用说通过灵活地运用成本管理来管理企业。多数人也会有这样一种观念那就是成本管理是会计领域的概念和问题隶属于财务部门与自己的日常工作没有多大关系。诚然企业财务部门对成本管理的理解相对较明确但其主要职责只是停留于日常企业成本核算上并没有形成诸如风险价值、机会成本、知识资本等财务管理观念这是当下亟需转变的！2.成本管理范畴狭隘、核算方法陈旧。成本管理的基础性工作至关重要。如若其做不到位往往会给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难如：缺乏真实、可靠的基础数据从而导致企业做出不当或错误的决策。目前我国众多企业只是从自身经济利益角度出发进行成本管理将企业独立于其他关联方之外没有正确认识到企业外部价值链的重要性没能全面开发企业竞争优势没有形成科学、系统的企业成本管理体系这是企业管理决策的严重失误。因为企业不可能独立于任何关联企业而存在关联企业中的任何一方出了差错都会影响到企业产业链的连贯性以致于企业管理中断造成浪费而抬高成本。虽然有部分企业进行了先进成本管理方法的试点并取得了不错的成绩但纵观全局成本管理方法还是略显陈旧已明显不能适应新的经济环境的要求。在大量企业中对成本管理与控制还是依赖于会计账本和报表而财务人员对成本的核算和统筹是一种事后行为并不具有前瞻性无法对企业的发展提供更直接有力的数据支持。而且截止到目前据不完全统计国内外共有成本管理方法和工具三十多种如：ABC作业成本法、CMS成本管理体系、TCM全面成本管理等等这些管理方法都有其各自的意义和作用。但我国企业应用或有针对性地应用这些方法的却很少绝大多数企业仍然延续传统的成本核算方法如：品种法、分批法、分步法、分类法。虽然传统成本核算方法简便易操作但财务人员有必要不断更新自身知识库以适应企业多样化需求。3.成本管理制度缺失、人为操纵成本信息现象严重。成本管理制度是企业有序运营的保障工具之一是为企业服务的。企业成本管理制度是一个动态的管理流程在发展的不同阶段应有与之相适应的各种管理制度。优秀的成本管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。现阶段部分企业没有明确的制度、流程保障使得企业的财务管理并不规范化、专业化职责也不够明确这使得企业成本没有得到有效利用管理的效果大打折扣。此外一些控股公司上层为了顾及各种关系将企业生产用原材料的供应给关联方或关系户做而不是通过公开公平的招投标来选择供应商。如此得来的价格往往高出市场价其后果就是导致成本管理的不科学企业资产的流失股东权益受损。还有的企业人为操纵成本是为了操纵利润逃避税费。生产成本在产成品与在产品之间的分