对我国企业管理创新的思考.docx

对我国企业管理创新的思考【摘要】本文介绍了新世纪我国企业进行管理创新的重要性在此基础上论述了企业管理创新这一系统工程应包括管理观念创新、战略创新、企业组织创新、管理模式创新、管理方法与手段创新等五个方面的内容并提出了我国企业应如何提高自身的管理创新能力。【关键词】我国企业；管理创新；提高能力在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新将直接关系到企业管理的效率和效果。可见企业必须适时进行管理创新并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。一、管理观念创新管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革都是以解放思想和观念更新为先导的。在我国要使企业始终保持旺盛的管理创新能力必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个领导人的观念创新而是整个企业以至于每个员工的观念创新。要进行管理观念创新首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识要在观念上充分认识到差距认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性这样才能激起源源不断的创新动力。而要更新观念管理者必须打破现有的心智模式的束缚有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练并通过综合现有的知识、管理技术等改进和突破原有的管理理论和方法大胆否定自我不断突破。其次解决观念创新问题最关键的一个词是"主动"主动收集创意。必须承认这是个苦力活儿但是哪有闭着眼睛就能获得的创新呢？我们必须有意识地去收集关键知识方面并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成这种做法仍然可以帮助企业在管理创新上获得更多的机会。二、战略管理创新战略创新是企业根据其内外环境及可取得的资源的情况为求得企业生存和长期稳定地发展对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体性谋划方面做出的新的思考和实践。现在世界各地有效的管理者无不认识到战略创新对于提高组织绩效的作用。企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性这就要求管理者在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合对关系着企业发展的重大问题进行系统分析对以有的决策及决策过程进行全面整合旨在增强企业发展的环境分析、战略规划、战略决策等使之更加适应千变万化的市场环境。概括来讲战略创新的要点如下：企业是容纳有价值的资源和能力的容器这些资源和能力是有限的并且通过特定的企业运营模式来相互平衡；高回报来自於对公认的假设进行挑战而不是采纳和其他对手差不多的策略；从客户的不满、厌倦和感受中寻找灵感；根本性的战略上的创新比在单纯运营效率上的改善有价值的多；战略要面向未来的市场环境。三、组织创新组织创新是对企业组织的流程、结构、内部管理制度和规范等方面进行的一系列重组或变革。组织创新的实质是建立一个有利于组织目标实现、适应环境持续变化的相对稳定的组织系统该系统能保持相对稳定、充满效率能敏锐地感觉到环境的变化不失时机地进行自我变革和调整。我国企业要加强组织的柔性建立跨职能部门的机动团队。这是因为在柔性组织结构下其专业化、正规化和集权化程度比较低有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力从而更易于发动和实施组织创新。富足的组织资源是实现组织创新的重要基础。组织资源充裕使管理部门有能力开发创新成果推行整体性组织创新。建立多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如委员会、项目任务小组及其他组织机构等都有利于促进部门间交流达成共识采用组织创新的解决方案。创新型组织通常具有独特的组织文化例如鼓励试验赞赏失败注重奖励等。如：彼得。圣吉提出的学习型组织它是未来理想的企业组织形式它能不断反思不断否定自己这就是组织创新的成果。四、管理模式创新在市场经济下企业管理创新的模式有两种：一是以改进产品和服务为主的市场适应模式一种是以创新产品和服务为主的市场创新模式。发达国家常采用市场创造模式而我国企业还处于市场适应模式这一阶段与发达国家相比还有很大的差距。因此我国企业的管理模式创新应围绕如何在适应市场的基础上向市场创造的模式迈进。我们可以从以下两个方面入手：1.产品创新模式。我国企业在生产经营过程中通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果；或设计出新结构、新规格、新样式的产品或具有独特技艺或配方的老字