对加强企业文化建设的几点思考.docx

对加强企业文化建设的几点思考先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉是企业核心竞争力的重要组成部分。当前随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈企业要提高核心竞争力实现可持续发展的战略目标迫切需要进一步加强企业文化建设。一、企业文化建设的现状分析近年来很多企业在企业文化建设方面进行探索和创新积累了一些宝贵的经验取得了可喜的成绩。但是在实践过程中存在一些问题。主要表现为：认识上存在片面性。有些企业对企业文化建设的重要性认识不足企业文化建设的目标和指导思想不够明确与企业发展战略和经营管理结合不够紧密；有些企业将企业文化与文化、体育、娱乐、培训等活动联系在一起把企业文化文字化、文件化、形式化片面追求表面形式的现象较为普遍。行动上缺乏持久性。有些企业急功近利缺乏持之以恒的精神；有的企业思想认识不到位把企业文化概念简单化忽略了其深刻的内涵没有认识到企业文化建设的重要意义更没有落实到行动上难以形成持久的竞争优势。工作上缺乏创造性。有些企业缺乏应有的危机感、锐意进取的激情和敢想敢干的勇气对企业文化建设缺乏系统的长远思考工作中就事论事忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善难以适应建立现代企业制度的要求。规划上缺乏系统性。有些企业对企业文化建设普遍缺乏系统的发展规划没有构建一套符合企业实际、体现自身特色的企业文化建设体系还处在一种比较零散的状态使企业文化建设停留在低水平阶段。二、企业文化建设的基本原则企业文化建设作为现代企业管理的重要内容在构建企业核心竞争力实现企业可持续发展方面发挥着不可替代的作用。因此企业要从实际出发不断发展和完善企业文化坚持和把握以下指导原则：以人为本的原则。企业文化建设必须坚持以人为本一切活动都必须围绕调动员工的积极性、创造性去开展按照市场经济要求去规范和引导员工行为把各方面的积极因素凝聚到企业持续发展上来打造良好的企业形象。重在建设的原则。企业文化建设要以员工转变观念为突破口推进企业的机制创新、管理创新和技术创新不断提高企业的经营管理水平和效果；扎实开展企业系列理念的灌输和实践不断提升员工的思想境界、道德水平激发职工学习热情、创新潜能促进员工队伍素质的全面提升；因地制宜地加强企业文化阵地建设构建展示企业实力和成果的平台不断提高企业的知名度和美誉度。注重创新的原则。企业既要继承发扬优良传统又要结合当前企业改革发展和生产经营实际学习借鉴和吸收当今中外企业的先进管理经验坚持与时俱进不断发展和完善企业文化使企业文化建设不断适应市场发展需要。目标一致的原则。企业文化建设要坚持以发展为第一要务紧密围绕企业发展战略目标根据企业组织体系、管理机制、经营方式、队伍现状等实际采取针对性措施既体现先进性、时代性又具针对性、操作性切实推进企业目标的实现。三、企业文化建设的思路措施企业文化建设是一项复杂而艰巨的系统工程它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。因此企业要适应内外环境变化进一步完善企业文化建设体系逐步形成与市场经济相适应、与发展战略相协调的企业文化不断增强队伍凝聚力和竞争力在激烈的市场竞争中立于不败之地。抓学习为企业文化建设提供思想保障。随着我国经济和社会的飞速发展对人的素质要求越来越高企业要始终保持自己的先进性不断增强创造力和战斗力就必须与时俱进加强学习不断增强学习力提高创新力。一要坚持以创建学习型企业、培育知识型员工为目标引导员工树立终身学习、全员学习、全过程学习的观念用新思想、新知识、新技术武装头脑建设一支勇于开拓创新的优秀团队。二要以提高必备素质和能力、建设高素质员工队伍为目标组织员工学理论、学技术、学经营管理、学政策法规、学业务知识通过理论学习、岗位培训加强基本功训练营造全员学习、自觉学习的氛围不断提升员工队伍素质。三要鼓励职工自学、函授和各种技能的培训深造坚持开展岗位练兵、技能考试考核、技术比赛活动在企业掀起学文化、钻技术、练内功、强素质的热潮使员工队伍中涌现出一批技术能手和岗位明星促进员工的全面发展和综合素质的提高提高企业核心竞争力促进企业持续快速发展。抓机制为企业文化建设提供制度保障。企业文化要得到全体员工的拥护和积极参与就必须在企业文化建设的过程中从广大员工的切身利益出发建立强有力的制度作保证。一是以企业文化系列理念为指导按照严格管理、精细管理和科学管理的要求健全和完善以落实岗位责任制为中心的各项管理制度实现全员管理、全过程管理构建起科学、细化的管理链条不断提高管理的科学性和有效性并加大约束监督力度保证各种制度落到实处。二是根据市场竞争和企业发展需要制定既符合企业理念需要又切实可行的员工行为