对于钢铁企业物流供应链管理的探讨.docx

对于钢铁企业物流供应链管理的探讨摘要:文章对物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势为优化钢铁企业的物流管理不断完善钢铁物流的功能使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉使企业安然度过国际经融危机。关键词:钢铁企业;供应链;物流管理;信息化钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一技术和资金都是最雄厚的企业信息化基础是最好的集约化程度也是相对较高的。但与发达国家同行相比在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以来国际经融危机的影响以及原材料、燃料持续的涨价进一步加大钢铁企业的成本压力降低企业的物流成本向“第三利润源”要效益已经成为企业提高竞争能力的主要途径。因此钢铁物流通过专业化通管一定能用最少的运力走最少的路程经最少的环节花最少的费用耗最少的时间完成运输作业任务使物流系统作用发挥在“创造利润”上进一步确定物流系统是企业“第三利润源”的地位。为缓解不断上升的成本压力提高企业盈利能力应强化严、细、实管理推进全面预算管理加大循环经济推进力度提升资源利用效率提供有力的支持。一、钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标钢铁行业作为资源密集型产业其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金辅助料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多分销网络成了与其他行业不同的物流管理体系其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。要树立物流管理不仅是服务业是创利性工作的观念。必须确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系更是一个潜力无限的朝阳产业产业化运作作为企业的“第三利润源”。在当前的原料供应和产品市场竞争条件下降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。所以钢铁企业必须强化物流管理疏通企业“血脉”。钢铁企业物流管理的目的一般有五点:为了降低物流成本提高产品的市场竞争力;为了保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通;通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流全面提高企业投入、产出的总体运营效率降低库存、盘活资金;通过供应链物流管理提高企业的市场反应速度提升企业的市场竞争力;为了树立企业良好的内、外部物流形象。二、现代物流管理系统符合钢铁企业发展的需要供应链管理环境下的物流系统模型和传统的纵向一体化物流模型相比信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级传递而是网络式传递的企业通过ERP/Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行:需求信息、供应信息和共享信息。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享从而避免了需求信息的失真现象。归纳起来供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括:信息—共享、过程—同步、合作—互利、交货—准时、响应—敏捷、服务—满意。供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动而是通过协作、协调与协同提高供应链物流的整体效率最终达到供应链成员整体获益的目的。三、针对钢铁企业的现状现代物流供应链管理系统提出的解决方案计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现更加迫切需要新的管理模式与之相适应。供应链的概念和传统的销售链是不同的它已跨越了企业界限。从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发从产品生命线的源头开始到产品消费市场从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系这就是供应链管理提出的实际背景。钢铁行业供应链管理系统的目标是将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。因此现代钢铁企业对物流供应链管理系统提出了符合实际操作的更高的要求:第一需要建立全方位的内容最为丰富的信息平台。其中应包括:商流信息板块、物流服务板块(资源信息、产业信息、仓储信息、产品资源市场)和产品营销体系。第二基于电子信息平台的基础上进一步延伸实现从电子信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理。主要生产流程保持畅通无障碍即产品采纳—资源—价格—供需对接—仓储—加工—配送—货款支付—深化保障—订单下单。第三针对传统