富士胶片-多元化创造无限可能.docx

富士胶片:多元化创造无限可能富士胶片株式会社社长、全球总裁兼CEO古森重隆曾经说：“我希望富士胶片成为一家具有知性、动感、速度和敏感度的企业。”富士胶片(中国)投资有限公司总裁横田孝二有个梦想：无论富士胶片的Logo出现在数码相机、化妆品还是内窥镜上消费者都愿意买单。无疑他们的话都表达了对富士胶片多元化经营后的发展的无限憧憬和信心。今天的富士胶片已经发展成为有着三大事业部门的综合性信息企业即包含传统和数码两大产品群的影像事业部包含印刷系统、医疗系统、液晶材料、记录媒体等系列产品的信息事业部和由富士胶片的子公司富士施乐生产和销售的文件处理设备构成的文件处理事业部。2011年富士胶片三大事业所占销售比分别为16%、41%、43%。面对此横田孝二说：“富士胶片就像一座大楼以前我们只是用胶卷业务一个柱子来支持着这座楼但现在我们有了更多的支柱。”传统领域光芒依旧2012年3月底富士胶片日本本部负责趣奇产品的设计师来到了上海与上海恒敏科技有限公司的设计师团队就今年新产品的设计风格及样式做了进一步的交流。作为富士胶片（中国）有限公司中国大陆地区专业影像产品的代理恒敏科技不是简单的负责富士胶片产品的销售而是参与了产品的设计与开发、时尚及卡通品牌的选择和授权等扮演的角色更像是富士胶片的一个团队。与富士胶片有关的上下游的参与者都被富士胶片当成了自家人。也正是这种自家人的经营方式为富士胶片的发展培植了忠于它的市场推广者。成立于1934年的富士胶片今年已经78岁了。78年来作为富士胶片的起家产品的影像事业依然风生水起。事实上富士胶片的传统领域的光芒依旧也得益于其第一次转型――传统领域的数码化。而这第一次的转型在某些意义上说还要谢谢柯达。上世纪末富士胶片在中国的市场占有率一度高达70%。但是这一增长势头却因为1998年的一件事彻底崩盘。这一年柯达与中国政府签订了著名的“全行业合资计划”(俗称“98协议”)。协议规定“乐凯之外厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅与柯达合资上海、天津、辽阳三家企业在合资公司三年基建期内不与其他任何外商合资柯达为此向中方支付资产转让和经济补偿费3.75亿美元”。这一协议对富士胶片来说无疑是当头一棒。为了应对这一突发情况古森重隆上任后清除了不合时代要求的东西又从企业结构上企业风土、观念方面对企业进行了改革。具体来说就是使企业具有动感、速度感具备走在时代前列的实力使企业具有增长潜力。事实已经证明他的选择成功了。作为起家事业富士胶片开始对影像事业的服务增加更多投入。数据显示截至2011年底在原有的北京、上海、广州三家维修中心和8家特约维修店的基础上增设了17家特约维修店形成了3家维修中心、25家特约维修店、72家维修接受站的服务网络规模。依托这个体系富士相机能够为用户提供快捷的30分钟维修服务和方便高效的维修寄送服务。这也为富士胶片赢得了更多的口碑。技术复用给力新兴领域在富士胶片（中国）总部富士胶片员工会适时地纠正消费者对公司的称呼：胶片二字不能去掉。对于一个靠胶片行业起家并不断从中汲取养分赖以生存的企业而言“FUJIFILM”的意义重大。2011年初富士胶片株式会社在上海高调宣布其高端护肤品系列ASTALIFT（艾诗缇）正式进军中国市场。从那时起关于艾诗缇的广告便有铺天盖地之势。胶片面对消费者提出的难不成富士胶片要把生产胶片的药水涂在我们的脸上的疑惑富士胶片（中国）投资有限公司副总裁徐瑞馥从容地表示“富士胶片一直都很清楚公司的优势在哪里所以我们同样了解富士胶片要做化妆品存在哪些优势。”原来富士胶片之所以将多元化的一个方向定位于化妆品是源自于胶片与化妆品其实是基于同样的材料与技术。例如让女性消费者竞相追逐的胶原蛋白其实是影像技术中着重研究的化合物；而让人津津乐道的“抗氧化延缓皮肤衰老”技术因为能够有效防止照片发黄也曾被广泛运用在胶片领域。对于这种现象富士胶片称之为“技术复用”。这些正在被复用的技术正是富士胶片在发展的70余年里积累了的重要财产。“由于在胶片生产中积累了大量的精细化工核心技术因此可以最充分发挥这些技术特点的医疗生命科学则成为了我们现在的重中之重。”横田孝二说。回想当初耳熟能详的胶片市场巨头富士胶片、柯达和国产乐凯而时至今日除了富士胶片通过转型数码等产业依然活跃外另两家企业的曝光率已经大大降低。在跨越摄影胶片需求锐减的危机成功实现数码产业转型之后富士胶片集中经营资源投入六大未来重点发展的事业领域包括影像、医疗生命科学、印刷、光学元器件、高性能材料和文件处理积极调整和摸索自己新的成长轨道。2011年10月31日富士胶片控股株式会社公布了其2012～2013年的中期经营战