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家庭农场经营模式论文1我国现行家庭农场的经营模式家庭农场在我国发展已有一段时间虽没有形成全国规模但各地也探索出一些经营模式总结起来主要有以下几种：1.1“单打独斗”型家庭农场经营模式目前这种经营模式在我国是较为常见的一种模式。该模式操作起来较为简单且农户在经营管理方面有较强的自主性。然而家庭农场在生产经营过程中所需的资金、技术等都是由农户自主提供因此这种家庭农场经营模式经常面临着资金短缺、生产技术低下、与市场脱节及农户承担较大风险等诸多问题是一种较为初级的经营模式。1.2“家庭农场＋专业合作社”模式“家庭农场＋专业合作社”模式是一种以专业合作社为依托将农业生产类型相同或相近的家庭农场集中在一起组成利益共同体它通过市场信息资源共享、农业生产资料的统一购买和使用在农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏等阶段为家庭农场提供包括资金、技术、生产资料、经销渠道等多种的社会化服务。在这种模式下要求合作社具有较强的实力和完整的组织体系。但由于受制于资金、技术和管理水平的约束大部分专业合作社也只能提供一些简单的社会化服务组织体系还很不完善难以带领家庭农场走向现代农业的发展道路。1.3“家庭农场＋龙头企业”模式这种模式一般是以龙头企业为核心通过农工贸一体化、产供销一条龙的方式带动家庭农场发展。而龙头企业与家庭农场的合作实质上是“订单模式”的合作家庭农场经营者在这种合作模式下的谈判能力较弱企业为牟取较大利润而不惜损害农户的利益农民往往沦为龙头企业的农业雇佣工人。三农学者黄宗智指出在中国这样一个农民人口庞大、人地比例悬殊较大的国家如果将大部分的农民变为纯粹的农业雇佣工人为农业企业劳动那么将导致严重的社会问题并且使农民原本薄弱的福利再次受到损失。因此家庭农场与龙头企业进行简单合作的模式也不是一种适合我国农业、农民长期发展的模式。1.4“家庭农场＋专业合作社＋龙头企业”模式家庭农场在实际的生产经营过程中为了获得更多的经济利益往往会采取与专业合作社和龙头企业合作的模式。在这种模式下专业合作社作为家庭农场的发言人和谈判者就农产品收购价格以及收购方式等与企业进行谈判这在一定程度上能保障了农户的利益。但这一模式仍然没有触及到我国家庭农场经营面临的本质问题如资金短缺、土地流转困难、技术水平低下以及经营主体缺乏等。另外由于该模式下的合作本身并没有形成一个利益共同体因此建立的这种合作关系是很不稳定的且农户随时都将面临着专业合作社逆向选择的风险。2合作共生模式的选择2.1合作共生模式选择的背景分析2.1.1合作共生模式选择的制度基础在我国现行的土地集体所有制以及家庭联产承包责任制下土地细碎化问题严重土地集中较为困难加上人多地少的基本国情我国家庭农场走土地密集的大规模化农业道路是行不通的。在这种情况下不少学者提出适度规模家庭农场才是我国农业的基本组织形式但是要在适度规模下获得大规模经济效应创新家庭农场经营模式是必然选择。我国农业在改革开放后的一段时期内一直处于“以农哺工”的状态呈现农村生产要素单方面向城镇流动的局面这极大地限制了农业自身的发展。十八届三中全会上我国提出的“推进城乡要素平等交换和公共资源的均衡配置要素有序自由流动资源高效配置市场深度融合”的改革方向为工商企业与家庭农场合作共生提供了政策支持。在市场机制和政府引导的双重作用下工商企业与家庭农场集群进行城乡之间要素的平等交换有助于推动家庭农场发展和促进区域农业经济共同发展。基于上述背景分析笔者认为现阶段选择合作共生模式把分散的家庭农场联结起来通过合作实现家庭农场集群与工商资本的结合从而实现农业的区域产业化经营这才是符合我国国情的家庭农场发展模式。2.1.2家庭农场经营面临的问题当前我国家庭农场有所发展但也面临着一系列经营难题主要表现在：一是资金短缺。农户的自有资金不足、融资困难以及政府对农业的补贴有限导致家庭农场经营资金不足从而制约着家庭农场的发展；二是规模难以扩大。知名学者马庆斌］指出较大的土地规模是保证家庭农场实现机械化、专业化生产的前提。然而众所周知现阶段我国农村土地仍承担着大部分农民的最低生活保障功能尽管城镇化进程不断加快且推行了一系列户籍制度改革但面对城市融入的困境大部分农民仍然不愿意把土地长期流转出去家庭农场的经营规模因此一直难以扩大；三是经营管理水平较低科技投入不足。现阶段大部分家庭农场经营者文化水平偏低运营组织与统筹管理的能力较差在农业生产过程中习惯遵循传统的农业生产经营方式。而学者贺雪锋通过大量的实地调研指出科学技术的应用水平是决定我国农业经营规模的增加能否获得规模报酬递增的一个主要因素由此可见科技投入不足也是阻碍我国家庭农场发展的主要因素之一；四是经营面临“后继无人”的问