当前我国企业人力资源管理现状浅析.docx

当前我国企业人力资源管理现状浅析摘要：21世纪是知识经济时代在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革进行创新性管理才能做到对人才的有效利用和培养才能使企业发展壮大。关键词：人力资源管理；体系创新中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-00-01一、我国人力资源管理体系概况目前我国人力资源管理体系的概况主要有以下几个方面：第一民营企业自身的人力资源管理体系缺位。目前我国大部分民营企业都还未建立适合于自身特色的人力资源管理体系企业的创业和发展中的人才需求主要是通过人才市场来取得使得人才市场反而在就业中处于主动地位企业处于被动地位。第二国有企业的人力资源管理机制不活。我国国有企业有着大批量的杰出人才。目前面临的问题主要有两个：一是怎样充分使用现有的人才使得人尽其才；二是怎样引进更多的优秀人才使国有企业保持活力。国企的人力资源管理方法比较成熟但在机制上还存在着很多不利于人才引进和培养的地方。我国大多数的国有企业面临的人才引进渠道比较狭小从而人力资源获取成本比较高昂。第三外资企业的人力资源管理机制比较成熟。因为目前我国外资企业的人力资源管理体系基本是沿用国外经实践证明的优秀体系所以只是面临与中国实际情况相适应的问题从某种意义上来讲外资企业是我国一种比较重要的人力资源培训基地。并且外资企业的人力资源管理体系还在不断发展和完善之中有很多可供国内企业学习和借鉴的地方。二、现代人力资源管理中的问题目前我国人力资源管理存在着很多的问题主要表现在以下几个方面：（一）人力资源管理制度的制定和实施具有强制性我国很多企事业单位尝试着制定各种人力资源管理制度并设法执行实施。但是从所制定的管理制度的内容上来讲大部分是从奖惩制度、员工考勤、工作规则以及工资分配等多方面对员工进行限制性管理而不是从以人为本的角度激发员工的深层积极性和创造性以主导心态的方式来达到规范员工的效果以促进企业的发展和奋斗目标的实现。目前我国很多企事业单位不但在制度的制定上而且在制度的执行上都具有很大的强制性。（二）漠视人力资本的投入由于受到传统企业的固有观念的影响以及企业自身的各种因素我国很多企业对于人力资本的投入比较漠视没有形成稳定的人力资源培养模式严重忽视对企业员工的各种能力的培训21世纪人才最贵这样就导致我国企业的竞争力尤其是国际竞争力严重偏低。（三）忽视各级管理者素质的提高目前我国的企事业单位对于各级管理者的素质培养也是缺乏重视的。“千军易得一将难求”企业要想生存和发展各级管理者以及核心员工的培养是至关重要的。而我国的很多企事业单位在管理层的选拔和培养上面还存在着很大的问题有些企业的一些高管本身就是股东的亲属并不具备相应的管理知识和能力而有些企事业单位在选拔管理层时更多的看重其高学历和声誉缺乏对其作为管理者能力上的考察。企事业单位不科学的管理层选拔任用体系会给企业带来很大的损失。应当着力培养各级管理人员的业务能力和管理能力以适应企业发展的需求。（四）人力资源体系不完善当前我国很多企业还未从以人为本的角度制定出适合企业自身特色的人力资源管理体系人力资源管理工作缺乏科学性与制度性。此外人力资源管理的手段呈现单一化很多企业的管理方式还停留在手工阶段很难对企业的运作全程进行记录和跟踪管理。三、我国现代人力资源管理体系创新方案（一）宏观创新人力资源管理体系需要从制度上加以制定和保障从宏观上来把握可以从以下几个方面来进行创新：第一要不断建立以及完善组织制度建设把发现、开发、聘用、考核、晋升以及奖惩等人力资源管理流程进行制度化规范还有适合企业自身特色的人才聘用制度以人为本的主动性的激励机制合理科学的考核制度以及合理的晋升奖惩制度等等这样就能从制度上保证人才的聘用和发展。第二要把企事业的人力资源管理制度建设与建立适合于社会和企业的新型劳资关系结合起来建立适合企业自身特色的科学的人才引进和培养机制。要建立和逐步完善定量与定性相结合的绩效评估机制建立起合理的晋升制度以及灵活的以人为本的激励机制提高企业的凝聚力和向心力促进企业的发展壮大。第三建立科学的职前培训和在岗培养制度多方面提高员工的专业素质和职业技能。并定期对员工的业务能力和团队协作能力进行考核再根据考核结果对员工进行