如何构建完善的公司价值增值型内部审计体系.docx

如何构建完善的公司价值增值型内部审计体系[摘要]公司的经营发展需要建立起与之相适应的内部审计体系以实现企业价值增值的目标笔者试图能找到如何能构建起完善的公司价值增值型内部审计体系的方法。[关键词]内部审计；价值增值；审计质量公司的内部审计的发展历程是从简单的差错防弊转变到以公司管理风险为导向的内部控制从对公司的控制、监督渐进到为公司的效益及管理而服务随着公司经营的发展内部审计需要建立起与公司发展相适应的内部审计体系以企业价值增加为目标的内部审计体系不仅要求审计人员对公司的运营进行监督评价还要为公司的治理层和决策层提供管理建议和服务咨询功能对内部审计提出了更高的要求要从公司的整体考虑提出解决问题的思路和办法。如何建立有效的公司价值增值型内部审计体系应从以下几方面着手：一、转变内部审计工作定位重塑内部审计工作环境转变内部审计工作定位需要首先提高治理层对内部审计的重视程度能从被动地应对审计到主动地邀请审计通过公司审计重心从报表与差错防弊转移到内控流程与风险管理公司的治理层就会感受到内部审计的增值作用认识到内部审计对公司经营和良性发展所起到的重要作用。其次要转变内部审计人员对自身的定位。内部审计人员的身份已经从早先的内部警察转变为管理参谋、经营助手由简单的控制、监督转变成服务、咨询。公司要求内部审计人员站在客观的角度进行审计提高审计的能动性提出能行之有效的建议和措施强调内部审计的服务功能。基于公司内部审计价值增值的发展过程首先要重塑内部审计环境能使公司全体员工从公司的治理层到普通员工增加对内部审计人员的了解对内部审计工作的认识支持并落实审计工作提出改进建议和方法。二、提升内部审计质量水平注重内部审计效率内部审计工作的重点之一就是提高审计质量增强内部审计质量的有效途径是提高审计监督与执行的职能进而有效地增加公司价值。公司始终致力于提高审计质量的努力工作中以建立完善的制度为基础完善内部审计流程从不同的审计项目入手加强审计人员的管理与调动审计人员工作的积极性遵守审计人员职业道德规范依照国家法律法规、行业规范和制度、公司规章及管理办法揭示企业经营中的风险保证审计质量避免审计风险。公司在内部审计流程的不同环节都制定了不同的关键控制点如在进行审前调查、编制审计实施方案时深入审计项目现场掌握公司运转的第一手资料明确审计工作实施的疑点和重点确定人员分工做到人尽其用；在审计项目实施过程中通过盘点、检查等审计方法核实资产、数据和公司资料全面地开展审计工作的同时落实审计实施方案的重点和疑点；在审计跟踪与回访环节针对审计报告提出的审计建议是否得到落实进行核查以提高审计成果的应用。通过以上措施建立内部审计规章制度后加强审计规章制度的贯彻与执行按照审计质量和人员考核、评价审计成果提高审计质量及审计工作效率提升公司价值。三、加强内部审计沟通与协调确保审计工作顺畅落实内部审计工作成果内部审计人员实施现场审计搜集公司运营的数据和资料了解公司经营和发展情况公司生产、管理人员不能正确认识内部审计职能和作用隐瞒或虚报公司经营情况和提供虚假的资料内部审计人员要得到公司的真实资料必须与公司的上下管理层和员工沟通打消各部门和下属公司人员的顾虑内部审计工作也能顺畅地进行。内部审计人员通过分析和职业判断发现公司存在或面临的问题辨别和评估公司已有或潜在的管理和经营风险提出管理建议编写审计报告总结审计成果落实内部审计工作成果的关键点就是审计人员与每个所属部门和下属公司及内部成员之间的有效协调并且在内部审计的各个环节都需要审计人员与审计项目的管理层、管理人员和基层工作人员的有效沟通内部审计人员为了实现增加公司的价值实现内部审计成果的转换完善公司的经营管理职能必须掌握和运用好沟通与协调的方法和技能。四、提高内部审计人员综合素质和职业道德公司内部审计是一种“管理+效益”的管理活动为实现内部审计的作用增加公司的效益迫切需要公司拥有一批业务素质与职业道德都过硬的审计人员达到提升公司价值的目的。需要审计人员不仅掌握财务知识还要熟悉公司的业务发展、生产经营情况了解公司的发展战略和规划具有税务、法律、企业管理、信息技术等相关方面的综合知识同时作为内部审计人员对其知悉的公司情况和信息要保守秘密不能利用职权来换取或损害公司的利益提高内部审计人员的职业道德也是提高审计工作质量的重要方法。公司多元化、大规模的发展对公司内部审计人员提出了更高的要求需要审计人员不断地学习审计业务相关的知识运用、创新审计技术和方法具备良好的审计职业道德操守才能实现内部审计检查、管理、服务、创效的职能和作用控制公司的经营和管理风险实现公司价值增值的目标。