如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨.docx

如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨【摘要】我国的工程建设和建筑业近年来发展较快但在发展过程中也出现了一些问题特别是工程质量问题给人民的生命财产安全构成了巨大威胁如何加强建筑工程施工项目质量管理已经成为人们日益关注的主要问题。根据多年的工作经验本人对加强建筑工程施工项目质量管理提出了有益的见解。【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理1.施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥因此选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键也是企业管理层的职责。项目班子由技术和管理人员组成是履行质量职能的骨干力量又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者选配项目班子要注重总体功能应十分注重质量业绩特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。2.质量保证体系要覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程。要注重提高各级一把手的质量意识发挥总工程师和技术负责人的重要作用建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析有针对性地制定对策和改进措施使质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络对施工现场的质量职能进行合理分配健全和落实各项管理制度形成分工明确、责任清楚的执行机制在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程保证项目质量目标的实现。3.加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略3.1机械设备的质量控制设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准在安装过程中要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后必须进行试压和试运转这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择应本着因地制宜按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求才能保证正常施工。3.2施工方法的控制要点工程项目施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸、现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的。施工方案对工程质量、进度和成本影响很大。技术文件是建设项目施工的依据。工程管理人员应建立技术文件资料目录清单建立计算机信息管理系统对文件资料实施动态管理保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作能有效地避免风图纸差错而影响工程质量。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符需对施工图修改必须严格执行技术核定和设计变更签证制度让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态为施工生产提供准确的依据。3.3施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度根据“下道工序就是用户”的观点在工序交接时进行签证如果质量不符合标准可以拒签并向质监员或项目经理反映在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。3.4施工环境的控制对环境因素的控制。又与施工方案和技术措施紧密相关必须综合分析全面考虑才能达到有效控制的目的。同时要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度合理布置从而达到环境的监控以保工程质量第一。因此根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境闪素采取有效的措施严加控制。3.5加强对施工工作人员的素质