建设工程风险管控浅析.docx

建设工程风险管控浅析风险管理就是一个识别、确定和度量风险并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五个方面的内容。风险评价是在风险识别之后对认识到的风险作的进一步分析。关键词：风险管理风险识别风险评价风险对策决策1.风险涵义的理解风险的概念至今在学术界尚无统一的定义我们可以从多种角度理解风险的涵义。主要包括以下四个方面：（1）风险是一种不确定性。这种不确定性既是机会又是威胁。（2）风险产生损失的后果。（3）风险是预期和后果之间的差异。（4）风险与个人群体或组织行为相联系不与行为相联系的风险只是一种危险。2.风险管理的意义（1）通过风险分析可以加深对项目和风险的认识了解风险对项目的影响权衡利弊以便减少或分散风险抓住并利用有利的机会；（2）通过检查信息、数据和资料可明确项目的有关前提和假设；（3）通过风险分析提高项目计划的可信度改善项目组织内外部的联系；（4）便于将各种处理风险的方式灵活的组合起来在项目管理中减少被动；（5）积累的风险资料和数据为以后的各项工作提供反馈促进项目执行组织和管理者对将来项目管理的改进；（6）对于无法避免的风险能够明确项目将承受的损失；（7）为项目施工、运营、选择合同形式和制定应急计划提供依据。3.风险管理过程风险管理就是一个识别、确定和度量风险并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建设工程风险管理在这一点上并无特殊性。风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五个方面的内容。4.风险识别风险识别是将引起风险的主要因素分层查找出来进行归类。4.1风险识别的原则1．由粗及细由细及粗；2．严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；3．先怀疑后排除；4．排除与确认并重；5．必要时可作实验论证。4.2风险识别的方法识别项目风险的方法很多主要有：德尔菲法（Delphimethod）、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenariosanalysis）、核对表法（Checklists）、面谈法（Interviewing）、事故树法（FaultTreeAnalysisFTA）等。在进行风险识别时除了采用上述方法之外对建设工程风险的识别还应根据其自身特点采取相应的方法。综合起来建设工程识别的方法有：1．专家调查法2．财务报表法3．流程图法4．初始清单法5．经验数据法6．风险调查法。5.风险评价风险评价是在风险识别之后对认识到的风险作的进一步分析。5.1风险评价的基本内容1．比较各项目风险确定先后顺序；2．从项目整体出发弄清各风险事件之间的因果关系制定系统的风险管理计划；3．考虑各种风险、威胁和机会之间互相转化的条件；4．量化已识别的风险的发生概率和后果减少风险发生的不确定性。5.2风险评价的作用一是更准确地认识风险；二是保证目标规划的合理性和计划的可行性；三是合理选择风险对策形成最佳风险对策组合。5.3风险评价的方法对项目进行风险评价的方法一般可分为定性评价和定量评价两大类。具体方法有很多主要有：蒙特卡罗模拟法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主观概率评分法（SubjectiveProbabilityMethod）、层次分析法（AnalyticalHierarchyProcessAHP）、决策树法（DecisionTreeAnalysis）等。6.风险对策风险被识别和分析评价后就应当考虑对各种风险的处理方法。风险的防范手段即为风险对策也称为风险管理技术。主要手段有：6.1风险回避风险回避就是以一定的方式中断风险源使其不发生或不再发展从而避免可能产生的潜在损失。但在采用风险回避对策时需要注意几点问题：1．回避一种风险可能产生另一种新的风险；2．回避风险的同时也失去了从风险中获利的可能性；3．回避风险可能不实际或不可能。6.2风险控制风险控制是一种预防和减少风险损失的主动、积极的风险对策。它就辨别出的关键风险因素逐一提出技术上可行、经济上合理的预防措施以尽可能低的风险成本降低风险发生的可能性并努力将风险损失控制在最小程度。6.3风险自留风险自留就是将风险留给自己承担。风险自留为企业自身保留了从中获利的可能性同时也减少了在采取某种防范风险措施时所发生的费用。风险自留通常适用于风险损失小发生频率高的风险。6.4风险转移风险转移是试图将