建设工程施工成本控制研究.docx

建设工程施工成本控制研究摘要：如何对工程施工成本进行有效的控制是建筑企业必须研究的重要课题建筑公司必须时刻把加强施工成本控制工作放到企业发展战略的全局中去。文章分析了影响施工施工成本控制的因素论述了目前建筑工程行业施工成本控制的现状提出了关于如何更好地实现施工成本控制的建议。关键词：施工企业；施工成本；控制现状中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）19-0153-021影响建筑工程施工成本控制的因素建筑施工成本是施工企业施工时的开支和管理中消费之和它能够详细地说明在施工过程中的各方面的开销并对施工企业经营管理水平的改善产生积极的作用。现如今建筑市场的竞争压力越来越大企业获得的利润不多。因此施工企业应积极发现不利于施工成本控制的因素以强化施工成本的管理和进一步提高投资费用利用率。1.1工程价格工程价格对施工成本具有较大的影响工程价格一般由三部分组成：一是工程建设费用；二是企业利润；三是工程税费在此三者之中工程建设费用在成本控制中有着最重要的影响。工程建设费用往往包括物资费用、员工费用、管理资金等。其中物资费用在总成本中占有一大半的比例这一般是由于施工规模较大所需建筑物资量大以及其价格太高。员工费用与物资费用相比其对工程建设费用产生的影响较小这之中的情况往往很复杂。员工费用的多少一般由用工量和单位情况而定这是因为在工程建设过程中一些工作均需要员工直接手工作业因而员工费用总量是比较大的但是员工人均工资则由各单位根据自己的情况来设定。管理资金往往由管理的效果而定。1.2施工方案施工方案合理与否会对工程建设费用造成最为明显的影响尤其是在大规模工程建设项目中这一影响非常严重。工程建设过程中施工单位往往针对同一个工程项目提出若干种施工方案但是只有合理有效的施工方案才能使建筑费用最为合理此外它还有利于加快工程进度从而使建设单位获得良好的经济效益。在一定程度上施工方案也会对工程建设费用产生间接的影响比如各环节的施工流程设定、相关环节的施工技术标准制定等都会对工程建设费用产生一定的影响。1.3工程质量合理制定建设工程成本价格必须以满足设计要求为其必要前提。工程建设质量的好坏往往由下列四个因素决定：第一施工设备保障体系是否较为完善；第二施工人员是否具有较强的专业素质；第三施工流程的布置是否符合实际工程建设情况；第四管理水平是否较高。而一个失败的工程则在这几方面做得不是太好。如果工程失败将会酿成严重的后果重则会使整个施工体系发生紊乱增大施工成本。2建筑工程施工成本控制现状这些年来施工成本控制工作在建筑施工企业管理中占有重要的地位但是这之中的问题重重大致有如下三个方面：2.1施工材料管理制度不完善材料费用指的就是在工程建设过程中所需的各种建筑原料它包括施工材料费用等。一般情况下材料成本较大是施工成本的重要组成部分但是这方面的管理制度相当落后管理部门要么不存在要么设置得不合理最后造成一系列严重的后果材料的使用极不合理导致严重的浪费现象机械设备出现各种故障从而使施工成本大大提高最终影响了企业的经济效益。2.2机械设备的保养状况不良且利用率不高机械设备保养程度不够使用情况也不太好造成这一状况的原因大致有下列三个：第一没有合理的机械设备管理制度以致其在使用、维修和保养等方面毫无操作章程可言；第二机械设备的使用工人专业水平不高往往在施工期间没有取得相关生产证件从而使机械设备频频出现问题；第三在施工之前施工单位并未对市场情况等做一些调查研究以致在购买相关施工设备时显得十分盲目而这一成本最终也得不到合理的利用施工机械利用率低。2.3施工合同管理制度不健全施工合同管理在施工单位管理活动中占据着重要的地位如果合同管理制度合理高效那么这将有利于减少工程建设开支从而为施工单位创造更好的经济效益。遗憾的是现如今众多施工单位在这一领域存在着诸多问题比如说施工单位并未对合同管理工作的高效开展投入足够的精力。因为施工单位对合同管理的相关情况并不是很重视故而造成了合同管理工作出现了较为严重的问题施工单位也就不可避免地承受了严重的损失。3针对建筑工程施工成本控制的举措3.1经济举措这里的经济举措主要涉及如下四个方面：一是员工费控制；二是设备费控制；三是物质费控制；四是施工管理费控制。3.1.1员工费控制。施工单位在完成合同的签订之后施工组织必须符合工程实际和相关施工规范计提方式应采用招标的办法来制定。在签订合同时施工单位必须制定合理的劳务分包费用加强对费用使用