建设企业文化 促进企业发展.docx

建设企业文化促进企业发展中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂属国家大（一）型企业现拥有14万吨/年高密度聚乙烯、14万吨/年高压聚乙烯、6万吨/年低密度聚乙烯、7万吨/年聚丙烯、6万吨/年苯乙烯、3.6万吨/年聚苯乙烯和200吨/年中试装置是我国最大的塑料原料生产基地之一。近年来我们塑料厂从保持企业持续发展的战略高度出发大力加强企业文化建设走出了一条具有时代精神、符合自身实际的企业文化建设新路子为企业的发展壮大提供了源源不断的生机和活力。一、培育团队精神凝聚员工队伍塑料厂是一家大型现代化联合企业为把2000多名员工建设成为具有生机和活力的有效群体我们突破传统管理模式坚持以人为本大力倡导和培育团队精神有效地凝聚了员工队伍。用企业愿景激励员工。“建设一流塑料生产基地、打造世界知名塑料品牌”是我们的宏伟蓝图和奋斗方向它使员工明确了我们的事业要做到什么程度并界定出员工的行为方向。我们不仅要把塑料厂建设成为我国一流的塑料生产基地更要在规模、技术、管理和效益上赶超国内外先进水平把塑料厂建设成为产品有竞争力、技术有创新力、安全有保障力、资产有增值力、领导有凝聚力、员工有学习力的充满生机和活力的现代化企业。确立这一愿景的目的还在于对员工的利益吸引这一愿景的实现与员工的利益休戚相关既让员工为美好未来自豪又牵引和激励所有员工团结奋进不断为之努力奋斗。明确的企业愿景使企业与员工之间形成了利益共同体努力追求和实现这一愿景已成为每位塑料厂人的自觉行动。用企业精神凝聚员工。“聚合图强”是我们的企业精神它是推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。常言道：“物质激励只能起一时作用而精神激励永无止境”。为建设一支“聚合图强”的员工队伍我们积极倡导“自我加压顽强拚搏无私奉献争创一流”的实干精神深入持久地开展了争创“文明单位”、“文明岗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明创建活动广泛开展“理想信念”、“爱厂爱岗”、“艰苦奋斗”主题教育活动通过几代塑料人的努力和拚搏我们培育形成了“聚合图强”的企业精神造就了一支纪律严明、作风硬朗、善打硬仗的“铁军”队伍。“聚合图强”的企业精神凝聚了员工的意志和力量为塑料厂的发展注入了强大的精神动力。版权所有用核心价值观锤炼员工。我们把“强学力行止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。为打造锤炼一支“强学力行止于至善”的员工队伍我们积极倡导学习精神引导员工树立终身学习观念并提出了：作为一个企业要成为学习型企业作为一个车间要成为学习型车间作为一个人要成为终身学习的人的观念。除举办各类培训班、学习班外重点鼓励员工自学以拓宽知识面实现员工综合素质的置换和再提高。随着学习的不断深入广大员工的学习观念逐渐转变把厂里号召学习转化为自己的自觉行为员工的世界观、人生观、价值观也在学习中得到了锤炼和升华由此打造出了运筹帷幄的领导核心集体德才兼备的中层管理队伍攻关夺隘的技术攻关团队能征善战的基层操作尖兵。二、实施创新工程提升企业竞争力“创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须依靠“创新”。因此我们把企业“日新”哲学和“创新无止境”的经营理念提升到企业文化的核心层次自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力来进行培养。我们实施的创新工程包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新版权所有。通过观念创新我们提出了创建“学习型企业”的新观念、新思路不断提高企业核心竞争力。通过制度创新我们在齐鲁石化公司率先推行了安全承诺抵押金制度未遂事故管理红、黄、绿三级管理制度筑牢安全生产根基。通过管理创新我们取得了ISO9002质量管理体系、ISO10012计量管理体系、ISO14001环保管理体系和HSE（安全、环境、健康）管理体系的认证形成了一体化的管理模式企业管理更加科学企业运行机制及时与国际接轨。技术创新是我们的创新重点作为技术密集型企业我们坚持依靠科技兴厂积极推行科技进步通过应用先进技术提升、改造传统产业和产品结构不断提高科技对生产和效益的贡献率同时结合装置运行状况制定实施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本为主的“三个努力度”考核指标大力降低消耗、能耗和生产成本形成了敢与国内外同行在激烈的市场竞争中论伯仲、共经纬的可喜局面。技术攻关团队攻克了高密度聚乙烯装置单耗居高不下的状况每年可减少效益损失4500万元；成功地进行了低密度聚乙烯装置工艺冷凝态操作试验将装置的潜能提高了50%；研制开发出了高密度聚乙烯DGDA6098产品并以其过硬的质量稳居全国之首。为了应对加入WTO后的挑战我们坚持走内部挖潜增效道路1998年建成投产了14万吨/年高压聚乙烯装置培育出了新的经济效益增长点。科技以人为本