建筑经济管理中资金建设管窥.docx

建筑经济管理中资金建设管窥一、主要问题1.建筑经济管理模式存在漏洞。经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上没有落到实处没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门但是由于其管理手段陈旧管理模式落后对整个项目工程资金的了解、调控不到位就严重影响了建筑资金的科学合理使用降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏就很容易出现建筑资金安排不科学使用不合理从而导致建筑耗资过快过大等问题。2.过程管理不到位问题。一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中建筑项目施工时建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时没有深入实际而仅仅停留在资料图纸分析上这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合有的甚至出现较大出入给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主暨在出现超预算的问题后才进行处理往往导致造成的经济损失无法弥补具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上导致施工人员的造价控制意识不强很容易造成造价过大的问题。二、相关对策针对当前建筑经济管理存在的诸多问题只有不断完善建筑经济管理重视建设资金的时效性才能够尽可能地缓解资金压力提高建筑资金的使用效率使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。1.高度重视建筑经济管理。现正处于市场经济体制改革转型的深水区针对融资困难的问题建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理可以降低工程造价减少成本减少资金的浪费增强资金使用的有效性增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理可以减少建筑资金管理的漏洞使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理可以促进建筑企业管理模式的不断完善从而获得最佳建筑经济管理效益降低建筑企业建筑经济运行的风险助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理可以有效缓解资金不足的问题让有限的资金创造出最大的经济利润价值为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。2.开源与节流相互结合。一是立足建筑经济管理在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金严格监控资金使用运行过程适时调控建筑资金加快建筑资金的流通缩短资金积压周期让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源有效盘活建筑经济充分利用社会市场经济的投融资平台不断拓宽各种资金来源渠道建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策构建宽松的建筑经济发展环境从根本上缓解资金不足的压力。3.完善建筑经济管理模式。经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素故此必须不断完善建筑经济管理模式改进管理方式方法运用多种手段。一是健全组织机构明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益建立专门负责建筑经济管理的部门构建建筑经济管理部门牵头其他部门密切配合全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局形成各负其责齐抓共管人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用切实履行负总责的义务切实采用新的管理手段改进和完善管理模式实行全程资金动态化调控管理确保建筑资金使用的科学性、合理性让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才提高其经济待遇、生活待遇从而提高建筑经济管理的水平提升建筑经济的使用效益。4.重视建筑经济的时效性。一是增强预算编制的时效性。及时