建筑施工预算与项目成本管理控制探究.docx

建筑施工预算与项目成本管理控制探究【摘要】建筑工程项目施工预算可以明确工程成本目标以此对项目的成本开展管理和控制。这对提高全员成本控制意识进而可以降低投资节约工程成本增大公司利润都有着极其重要的作用此外对提高工程质量、进度工期、确保员工福利及待遇等方面也有很大的影响。本文结合建筑施工项目的现状系统阐明施工预算与项目成本控制办法以便促进成本目标的落实。【关键词】施工预算；成本控制；建筑项目；项目管理；施工材料引言：面对如何有效控制投资和合理制定工程造价计划产生了诸多问题目前需要我们迫切解决的问题是企业如何使投入的建设工程资金产生最大限度经济效益。在对工程预算进行审计的时候应该根据实际情况而采用不同的方法即使对于同一建筑项目也应该根据其不同的部位而采用不同的审计方法。工程的预结算工作既事关建设单位最终施行投资控制也是造价管理不可或缺的重要环节。1.建筑工程预算是指在工程项目建设前对建设过程中所需的各种人力、物力、财力资源需要量的预先计算。其目的在于有效地控制工程项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作以确保工程项目的顺利建成。工程概预算的定义是在不同设计阶段的设计文件中其具体内容和有关定额、取费标准和指标确定建设项目和预先计算的全部工程费用的技术经济文件。这是对建筑工程建设所实行科学管理和监督的一种重要方式。为满足人们生活、生产的需要所建造的房屋称为建筑工程。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。2.提高工程预结算审核质量的措施2.1抓住大的算准小的工程预结算需要相关工作人员耐心谨慎的审核。因为工作是一项具体的、细致的工作而且每个环节都与投资者有着密切关系。确保即使是在某个细小的部位也容不得出现马虎避免出现致命的错误减少不必要的损失。要认真对待大项目同时也不容忽视小项目内容因为他是提高工程预结算审核质量的重要手段之一因为工程的进行过程是不断变化不断发生量变的。计算一个局部的量看起来不起眼但是在整个大工程范围内可能成百甚至上千倍的增加。2.2加强审查合理核定施工图纸是工程项目工作的缩影。施工组织设计方案和施工方案的好坏是直接影响到整个工程造价项目的两大因素。工程造价会因施工组织形式的不一而变化。在实际的施工中施工单位与建设单位以及工程监理会根据实际选择最佳方案优先选择利用先进的设备及材料以此来取得最大程度的效益。2.3综合分析加强定额标准关的把握在利益驱使下出现错套、高套或者重复套用定额的现象。这就要求审核人员提高工作质量在查看施工图纸检查是否与定额内容相符。在这过程中特别要注意对定额进行换算或补充核对其消耗量与预算基本价格的确定。把好材料及设备的认质认价关在工程项目中十分重要。面对材料和设备发票是真的现象审核人员要严格审核发票对于出现的一些特殊情况市场询价和综合分析是把握好材料价格关的关键。3.建筑工程项目成本控制与管理存在的问题3.1着眼于成本控制与管理意识来分析存在一些工作人员缺乏成本控制的意识。建筑企业能按时优质的完成实现合同工期所约定的工程是获得双赢的重要条件。众所周知任何工程项目的实行都应满足特定的工期要求。工期的长短也影响着成本的变化如果一味盲目地赶工期追求进度必然会造成工程成本的额外增加。所以一定要提高工程项目的成本控制与管理意识。3.2从成本控制机制角度分析缺乏责权利统一的机制是很多建筑工程的成本控制存在的问题。工程资金能否到位是大多数建筑企业项目经理最关心的问题；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。成本管理水平有待提高当前我国土木工程建设项目施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善管理水平不高等问题造成成本支出大效益低下的不良局面。3.3成本管理方面的策划成本策划关键在于技术方案合理、施工图预算编制准确。制定相应合理的目标计划针对目标分析过程中需要控制的环节控制材料、机械进场时间有效搭接。从而可以在项目实施期进行检查找出偏离目标的原因制定合理的改进方案以及纠偏目标。4.工程项目成本控制的有效途径降低工程项目成本的方法有多种概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。4.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子。其次