大型煤炭企业的“企业物流”剥离为“物流企业”的探讨.docx

大型煤炭企业的“企业物流”剥离为“物流企业”的探讨[摘要]煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是一种必然趋势。煤炭企业要通过整合资源大力发展从企业物流改善入第三方物流。一方面企业可采取独资、控股、参股、托管等多种形式；加快物流发展；另一方面也可在强化主业的基础上采取将非核心业务外包或与专业物流公司合作的策略。煤炭“企业物流”要剥离为“物流企业”应明确物流企业的定位。积极开拓企业外部市场处理好物流企业和各子公司的关系并准确界定其责任点加强队伍建设提高物流服务质量以有效整合剥离内部物流业务流程增强企业经济竞争力。[关键词]煤炭企业；企业物流；物流企业；策略与方法措施[中图分类号]F830[文献标识码]B随着经济全球化、信息化、市场化加速发展物流业已成为企业推进产业结构调整降低流通成本增强经济竞争力的重要手段。要鼓励大型企业整合剥离内部物流业务流程这为煤炭企业探索剥离“企业物流”成立“物流企业”提供了机遇。一、煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”的必然性（一）“企业物流”剥离为“物流企业”是促进产业结构优化升级的需要当前国家实施物流服务业振兴规划各个地方、各个行业将发展现代物流业作为重点发展的产业之一为加快物流业发展营造物力资源流通环境。煤炭企业要在产业结构调整加快的形势下抢抓发展机遇充分利用已有的基础和优势加快体制改革拓宽物流业的发展空间形成以市场为导向、以服务为手段的物流业发展新机制在更高层次、更大范围利用好内外两种资源、两个市场有效推动物流资源的整合与优化提升物流企业的集团化经营和现代化管理。近年来煤炭企业依托铁路、高速公路、港口等功能优势、规模经济优势和商品贸易优势因地制宜发展煤炭运销、物资供应等现代物流取得了一定成效物流产业已经基本形成规模。煤炭企业作为资源型企业变“企业物流”为“物流企业”有基础、有条件特别是已有传统物流、信息流、资金流、人才流等优势仓储设施、信息通信、货物包装与搬运已初具规模这些都为企业物流转变为物流企业提供了必备的物质基础。（二）煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是促进企业转变发展方式的需要煤炭企业作为资源型企业物资供应和产品运销的物流需求旺盛物流市场需求与生产、消费、投资的关系密切现代物流的经济效益和内部潜力非常巨大。长期以来煤炭企业非常重视生产物流的管理物资供应和煤炭运销管理方面比较粗放这严重影响了经济效益的发挥和增长。煤炭企业正常生产经营所需物资供应环节利润率为10%～15%在物资采购供应量非常大的情况下如果升高一个百分点就是一笔巨太的利润。特别是在当前经济形势较为严峻的情况下必须运用现代经营理念、信息化手段、供应链管理加快现代物流业发展对于深挖内部潜力、提升内涵发展水平具有重要的推动作用。煤炭企业应着眼于转变企业发展方式着力推动“企业物流”向“物流企业”的转变使物流产业变得更加专业化降低企业成本。（三）煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是壮大经济规模效益的需要煤炭企业物资供应、煤炭运销等现代物流业具有经营规模大、资金运营多、辐射带动面广等显著特点对煤炭企业乃至区域经济发展贡献很大。煤炭企业充分借助现代物流平台和基地建设变“企业物流”为“物流企业”不仅能提高物流专业化程度、大幅度减缩流通环节成本通过企业化运营、制度化管理、标准化运作、专业化发展、品牌化建设形成企业重要的经济增长点。煤炭企业通过发展跨区域的物流集团企业充分激活人流、物流、资金流、信息流增强对经济社会发展的综合带动效应逐步形成特色鲜明、核心竞争力强、规模效益突出的新经济增长点促进企业科学发展。二、“企业物流”剥离为“物流企业”的主要策略（一）整合资源发展“第三方物流”企业应从业务流程再造人手实施“物流革命”通过整合内部的资源优化外部资源使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化。同时运用已有的配送网络与资源把原有公司的采购、供应、储运部门剥离出来成立物流公司从企业物流走向社会物流大力开展第三方物流服务使物流成为企业新的业务增长点。（二）投身物流发展物流采取“独资、控股、参股、托管”等多种形式物流产业作为一个新兴的产业成长性好潜力巨大发展前景可观煤炭企业看好这“第三利润源泉”投身物流热潮把物流产业作为企业新的业务板块。目前大部分煤炭企业都成立物资供应公司。把物资供应处、运销处改制为物资供应公司、煤炭运销公司通过进行管理模式、基础管理、信息管理、计划管理等创新有效推动物流产业发展。（三）集中精力强化主业采取“非核心业务外包或与专业物流公司合作”的策略煤炭企业从供应链的创新和改造着手整合企业的物流系统把非煤业务委托“外包”集中精力从事煤炭主业全