建筑施工企业成本管理优化策略.docx

建筑施工企业成本管理优化策略摘要：价值链理论自上世纪80年代形成发展以来随着全球化经济发展和国内市场经济体系的不断完善该理论的内容也呈现出多样化发展并不断应用到建筑施工企业的项目设计、研发、施工等各个环节的资金运用和成本预算与核算管理与控制中。现结合目前的经济环境分析探讨了价值链理论视域下建筑施工企业成本管理现状存在的问题并提出几点优化管理建议以供参考。关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理；优化策略一、价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状、问题及分析（一）价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的现状当前我国建筑施工企业的成本管理水平还处于探索和发展的阶段很多的建筑企业本身存在很强的传统观念意识比较重视对单一方面的成本管理如建筑材料的成本消耗、管理等多数是通过对建筑材料消耗的压缩实现对成本的控制和管理对待成本管控问题的思想观念比较落后同时一些企业不会对成本管理实现全程化的管理方法只是把重点放在竣工后的成本核算上因此从目前的市场环境结合价值链理论来看企业若是不对传统的成本管理进行改进和优化是无法实现对企业成本的有效控制的。（二）价值链理论视域下建筑施工企业成本管理的具体问题及分析1.成本管控人员思想意识不强。建筑施工企业虽然在施工过程中对作业工种等均有明确分工但是相关的管理和工种人员对成本管控的思想认知观念不强因此未形成强烈的成本管控意识。主要表现在：一是没有制定合理的成本管理计划；二是即使是在制定成本管理计划的施工企业中其所采取的相关措施并未能发挥缩减成本的作用。一些部门之间相互推诿责任缺乏整体的合作和协调管理意识。还有的企业在建筑要求前提下先做出预算再实行但是在实际施工环节中还是会形成先实行后做成本及财务统计工作。另外虽然很多的项目会配备专人进行成本、资金的预算但仍有很多工作并未得到有效落实各部门之间具体的职责范围不够明确无法开展具体的预测和计划。2.对成本控制认知存在一定的局限性。成本控制是特别需要建筑施工企业所有人员重点关注的问题。在实际的建筑工程施工中一些项目管理人员将其交给财务人员进行管理这样导致的后果是各部门管理人员只负责各自职责范围内的管理如物资管理人员只负责材料采购、检验和使用技术人员只对项目的技术能力和质量负责项目管理人员只负责生产、施工进度等这不利于工程的顺利施工如果受到一些环境因素的影响会导致人员、设备资源的浪费或延误工期现象如为减少工期盲目增添人员或机械设备从而导致项目成本管理和控制出现问题。3.人员薪资超额问题。建筑工程的造价主要包含人工、材料和机械。其中人成本会受到项目内容、机械和施工环境因素影响如在一些企业中工资分配存在较强的平均性使得薪资超额问题严重且一些岗位人员需求与实际配备存在差异裙带关系现象较为突出容易出现一个两人岗位配备三人的现象这种情况一旦增多便提高了人工成本费用。4.建筑原材料成本高。材料成本在整个建筑工程项目中占有很大比重同时也会对整个施工项目的进度产生重要影响。一些企业在材料选择上不够慎重或是不会依据性价比、适宜性原则去进行选材容易导致成本价格高。其中比较突出的问题主要有：一是一些采购人员的以公谋私故意抬高价格从中获取差价；二是劣质材料容易对建筑工程质量产生影响影响企业信誉度造成项目成本的严重亏损；三是在材料保管方面不够严格如未对材料进行分类安排和管理；四是一些人员随意使用材料不懂得节约和合理使用材料故意损毁新材料对于坏了的零件未交给技术部门进行分析和二次利用反而是直接扔掉等造成材料的浪费使得材料成本在无形之中逐渐增加。5.设备购买或租赁费用较高。建筑施工企业在购买或租赁设备过程中通常会选取费用较高的设备认为此类设备比较先进。这样一来受到市场跟风因素的影响容易造成资金的浪费并承担过高的机械设备费用。企业在进行设备购买和租赁时需要结合项目本身的实际情况、技术施工人员、综合性市场调研等进行分析以便合理选择机械设备。由于项目施工过程中会存在一些变动性任何环节出现问题都有可能对项目的整体形成较大影响若盲目购进设备可能导致资金的浪费和设备的搁浅。此外一些企业在设备购买和租赁后对其并未进行有效管理和设备维护造成设备的闲置时间大于使用时间浪费了设备资源增加了成本负担。二、价值链理论视域下建筑施工企业成本管理优化措施（一）利用价值链理论对市场分析与企业战略布局管理建筑施工企业对于项目的施工方建设是基于能否为企业创造最大经济价值与效益为原则。所有的建筑企业都处在市场经济价值链背景下不论企业规模的大小、项目的多少在统一的行业发展环境下必须将自身的价值链和市场经济紧密联系起来企业对于建筑项目的价值定位需要结合市场需求的程度进行思考。比如地区差异会存在用户对建筑需求量的差异。因此企业对于自身的