建筑施工企业工程项目成本控制方法探讨.docx

建筑施工企业工程项目成本控制方法探讨摘要：随着社会经济的不断发展人们对建筑设施的需求越来越高这为建筑施工企业提出了更高的要求在工程项目成本控制方面尤为突出。企业要想在竞争激烈的市场中谋取发展就要提升自身的成本管控水平从而提高工程的经济效益。本文阐述了工程项目成本控制中普遍存在的问题并提出提升工程项目成本管理水平的举措为我国建筑行业的发展提供理论基础。关键词：建筑施工工程项目成本控制建筑工程项目的成本控制实际上就是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题将施工过程中的实际支出控制在规范的限度之内并相应提出可节省施工成本的措施如果建筑施工企业对成本控制引起足够的控制不仅会有效减少工程的施工成本还会提升自身的企业形象得到广阔的发展空间。一、工程项目成本控制中普遍存在的问题（一）缺乏成本控制意识实行工程项目负责人的成本管理制度是一种公认的效果较为显著的成本控制方式这样不仅可以提高管理人员的成本控制意识还为各种控制方式的创新提供了有利的条件。但在实际施工过程中工程项目负责人及旗下的管理人员缺乏成本控制意识。比如施工的技术人员他们只关心工程的整体质量往往忽视工程的成本控制在选择施工技术时没有对其经济性进行综合考虑从而增加了施工的成本；工程周期的策划人员他们只关心工程施工是否按照设计方案的计划进行如果实际进程较慢赶不上计划的要求此时他们会聘用更多的劳动力进行施工以此达到工程在预定时间内完成施工的目的增加了人工费的预算加大了工程项目成本控制的难度。通常情况下工程项目在施工之前需要编制完善的成本计划但在实际中许多建筑施工企业还没有认识到这项工作的重要性没有进行编制成本计划或者没有按照计划的要求进行施工。（二）缺乏健全的管理责任制度建筑工程项目涉及到的领域十分广泛在施工过程中需要各个部门的积极配合成本控制贯穿于工程项目的每个环节每个部门、岗位都存在一定的成本控制责任也就是说健全的成本控制责任制度是提高工程项目成本控制水平的重要前提。但在实际中建筑施工企业在对工程项目进行成本控制时并不能将责任制度落实完全实践中还存在一定的缺陷。工程项目的管理层更注重安全、质量等环节忽视了施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本因素的控制。即使企业的领导阶层一再强调成本控制的重要性但缺乏健全的制度和激励措施管理人员对此往往流于形式。（三）成本过程控制不完善一个完善的成本控制体系应该体现在施工的全过程中并不单单是成本的核算成本核算实际上就是对施工过程中的实际成本投入进行计算和总结可以直观反映出施工的执行情况也可作为成本控制下一阶段的借鉴和基础具有重要的作用但工程项目成本控制的先前预算和过程控制同样重要是不可分割的整体如今大多数建筑施工企业都将成本核算作为主体忽视了施工成本的预算和过程控制环节导致施工过程中成本信息的遗漏和偏差甚至会对成本控制工作起误导的作用。二、提升工程项目成本管理水平的举措（一）创建以项目总负责人为主体的项目成本控制制度建筑工程项目的开展涉及的内容和部门是十分广泛的通常情况下施工周期也是较为紧凑的所以在施工的过程中需要创建一个以项目总负责人作为主体的施工队伍总负责人实际上就是项目经理主要负责各个部门的协调和配合这就对项目经理提出了更高的要求不仅需要掌握施工各阶段的基本专业知识还要对工程项目成本控制的具体措施有着更为深入的了解和研究只有这样才有制定出更为完善的成本控制制度为提高企业的经济效益做出贡献。（二）全面落实项目成本责任制建筑工程的项目经理还需要对各个部门的工作进行妥善的部署在部署之前需要根据各个部门的不同职能将成本控制责任进行划分并落实使得各个部门在保证工程质量前提下尽可能减少施工成本另外建筑工程的项目经理还需要对各个部门的实际工作进行针对性的指导在对工程质量不会造成影响的基础上尽量使用经济性较高的施工技术以此降低施工成本的实际投入。工程项目成本的控制方法在执行的过程中应该严格按照规范和标准的要求监督相关人员进行项目实际投入的实时报价对与施工中出现的突发事件需要妥善处理相关的理赔事宜对施工的资金储备进行专业化的管理对每一笔资金的投入进行详细的记录从而实现工程项目成本的有序控制。（三）完善施工原材料的成本控制在工程项目成本中施工原材料的比重较大因此完善施工原材料的成本控制是十分重要的环节。在实际施工中经常会出现采购的材料与实际要求不相符、材料随意摆放等现象如果采购的材料与实际要求不相符就必须要与材料供应商进行联系和协调进行退换货从而增加了不必要的材料运输费用如果材料没有得到科学的存储而是随意的摆放在环境等因素的