建筑工程预结算管理论文.docx

建筑工程预结算管理论文1专业分包、劳务分包的管理作为施工总承包单位预结算管理人员首先熟悉分包合同的约定依照合同付款条件并控制在业主结算量以内的范围进行核量。对工料超耗或发生违规行为造成损失的要及时与分包单位沟通制定奖罚制度收集扣款证据严格管理分包单位的施工。在对分包单位进行结算时对应付款项认真核对对实际完成的工作量给予确认应扣款部分及时提出。2编制施工图预算工程量的计算作为造价管理的一项最基本工作必须熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识同时还应当掌握一些施工常识避免错算、漏算给企业带来直接的损失。应做到提前于施工进度完成施工阶段预算的编制在施工实体进度的进行中时刻能拿出理论量便于给施工提供人机需用量、材料量等计划工程实体完成后与实际人工、材料、机械用量的对比分析成本损耗或浪费等造成损失的因素。工程进度款申报时多与监理、甲方计量员沟通依照施工合同要求或甲方要求的统一报量格式或计价软件等明确所报进度清楚反映计算依据计算过程以免甲方审核时无从核对造成扣减或不必要的争议。3加强签证积极索赔在施工过程中常出现设计、工程量、方案进度、运用资料等变更。往往变更涉及的量、价问题不包含在原合同预算内。所以预算员应对影响工程经济的变更及时做出反映。收集好相关资料对应施工图预算及时对比计算已完工程部位的变更工程量。若发生原合同预算以外的内容应对工程量和单价做出预算固定单价的合同应及时报审单价收集好变更所发生的量和价在工程结算时能够出具的有力证据资料不要拖到结算时再处理可能由于资料丢失等个人原因影响了实际的计算。给企业带来错算漏算导致的直接经济损失。几乎所有的承包合同对施工企业索赔的程序、时限都有明确规定。作为预结算人员看的懂算得出图纸工程量是远远不够的。由于变更或者不可预计的工作普遍性存在哪些工作是责任范围内哪些工作属于发包方责任不放过任何费用索赔或工期索赔的机会。承包方对签证、索赔事项负有举证责任发包人下发变更指令后首先要对变更依据留作第一手依据例如由甲方下发的书面指令、设计单位下达的修改通知单、甲方、监理单位签署确认的会议纪要等等。没有依据承包人的变更索赔难以得到支持。随之施工单位要对是否实施的工程量提供依据。例如有监理、甲方签字的现场收方单、草签表、实际影像资料等证据材料。确保发包方认同发生索赔内容为基础再按照施工合同的约定索赔程序在有效时限内提出索赔。据笔者多年预结算经验签证单的编写内容应以结算清楚不出现争议为目标。以定额或有据计算方法的依据为签证内容例如土方量的签证应写明使用机械型号、土方运距、土体类别等结算时对应上可套定额或能找到相应的计价依据减少可能存在的争议。签证单后附详细的证据材料。一份资料完整手续齐全的签证单就是钱一定要留存多份妥善保管。4提前准备把好结算关施工企业根据合同的规定完成其所承包的工程的所有施工内容通过工程验收确认工程合格之后向发包企业进行的工程价款的最终计算。竣工结算是建筑工程造价管理的主要环节有效的竣工结算能够避免各种经济损失的发生。但竣工结算又是一项具体且细致的工作要切实做好对工程的竣工结算工作预算人员必须认真不能漏算也不能满算不能多算自然也不能少算。如果在施工阶段做好了应做的预结算工作做齐资料收集好有力证据结算工作自然而然也就是一个汇总及修改的过程施工企业结算人员和甲方代表审核人员之间就会减少争议结算工作顺利进行更加轻松。把好结算关及时实现项目的经济效益。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）5结束语施工企业工程造价的管理就是运用科学技术原理和经济及法律手段不断提高业务和思想素质总结经验与实际相结合解决工程建设活动中的技术与经济﹑经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据有效控制工程造价才能维护企业利益创造企业价值。作者：范涛单位：十一冶建设集团有限责任公司