建筑工程项目管理中存在问题分析及对策.docx

建筑工程项目管理中存在问题分析及对策【摘要】当前我国的全面改革正如火如荼的进行着在建筑领域的改革发展步伐也有着相应的加快。通过对建筑工程项目管理水平的提升对整体的施工就有着积极作用。本文主要就建筑工程项目管理的作用和现状加以分析然后结合实际对建筑工程项目管理的问题和优化策略进行详细探究。【关键词】建筑工程项目管理现状0.引言建筑工程施工过程中项目管理是比较重要的内容这对整个工程的施工质量和效率水平的提升就有着直接的影响。通过项目管理的优化措施实施就能有助于建筑工程的良好发展保障建筑工程的质量。在对建筑工程项目管理的理论研究下就比较有助于建筑工程项目管理的进一步发展。1.建筑工程项目管理的作用和现状分析1.1建筑工程项目管理的作用分析建筑工程的施工过程中项目管理是比较重要的管理环节加强项目管理已经成为当前建筑行业发展的一个重要方向。只有在项目管理层面得到了加强和完善才能有助于建筑工程的质量得以有效保障。实际的施工过程中对建筑工程项目的质量管理是比较重要的环节所涉及到的内容也比较多每个管理环节都对建筑工程的性能和质量有着影响。只有将建筑工程的项目管理水平得以有效提升才能有助于将整体的施工质量水平得以提升。通过对建筑工程项目管理的加强从理论层面进行研究就对实际的发展比较有利。1.2建筑工程项目管理的现状分析建筑工程的项目管理中会受到各种各样的因素影响从而就会对整体的管理效果呈现产生影响。当前在建筑工程的项目管理中在市场化的发展以及政策方面的影响和技术方面的影响等这就使得建筑工程项目管理中还存在着诸多的问题。对这些实际的问题进行积极有效的解决就比较重要。2.建筑工程项目管理的问题和优化策略探究2.1建筑工程项目管理的问题分析建筑工程项目管理过程中还有着诸多的问题存在其中在质量管理问题方面主要就是在材料以及人为因素和技术等因素的影响下所致。质量管理的问题如果不能及时性的加以解决就必然会对建筑工程项目的发展产生很大影响。从具体的问题上来看主要是在质量的管理体制方面没有得到完善化以及在施工的技术以及管理的整体水平层面还需要进一步加强。建筑工程的施工质量最为主要的就是施工技术以及管理水平只有在这些方面得到了加强才能将整体的质量得以保障。但是在实际的施工管理中这一方面还没有得到加强和完善。再者建筑工程项目的管理过程中施工进度管理方面也有着比较突出的问题。这就主要体现在对施工进度的管理执行力上不强对施工的正常进度就带来了很大的影响。没有将施工过程中的质量安全以及成本的管理等得以充分重视还有就是在工程项目的过程管理方面没有得以恰当的呈现这也对建筑工程项目管理的质量水平有着很大的影响。另外建筑工程的管理中在行为主体的素质方面相对比较低这就主要体现在项目管理人员的学历不是很高在专业化的程度上也没有达到相应的标准要求。以及在房屋建筑工程管理的一些制度建设和沟通机制方面没有完善化。这些层面的问题就对建筑工程的项目管理有着很大的影响。2.2建筑工程项目管理的优化策略探究第一加强建筑工程项目管理要能注重管理队伍的完善构建。只有在队伍建设方面得到了加强才能有助于施工效率水平的有效提升从具体的措施实施上来看就要能和建筑工程专业教学相结合利用教育的优势对专业化的人才进行培养。要能充分的将建筑工程协会的效能得以有效发挥对新的人才引进得以充分重视。在对建筑工程的项目管理人才培养方面就要能从多方面得以充分重视在专业化的理论以及技能的培养上进行优化。第二对建筑工程项目管理的质量管理要能得以强化。从这一方面来看就要能将质量保障体系得以完善建立建筑企业的发展就要能够和项目的具体特征进行结合在质量保障体系的建立上得以充分重视。还要能在技术控制方面得以充分重视并要能在技术措施实施上制定预控的方案在技术的更新以及工艺的创新实施方面得以充分重视。第三对建筑工程项目管理过程中的进度管理方面也要能得以充分重视。从具体的措施实施方面来看就要能对进度管理的执行进行强化以及要能在奖罚的力度方面进行强化并要能在责任上得以有效落实。在对建筑工程的施工过程中进度管理的加强就要能从多方面进行强化要能和进度的总目标以及资源的配置情况相结合只有这样才能有助于建筑工程项目管理的水平提升。第四对建筑工程项目的管理过程中在管理制度体系的建立方面要加强。要积极的促进建筑工程管理的工作向着规范化的方向迈进对建筑工程的管理权责得以重视以及注重岗位绩效考核的措施实施。只有在这些方面得到了完善化对建筑工程项目管理的良好发展才能起到保障作用。3.结语总而言之处在新的发展背景下对建筑工程项目管理就