建筑工程项目施工成本控制研究.docx

建筑工程项目施工成本控制研究【摘要】在建筑工程项目各个方面的管理中成本管理占了很大的比例。它作为一项要求十分严格、操作特别困难的工作在不同的建筑方面成本管理的性质也有所不同。所以要想准确的、严谨的运用好建筑工程项目中施工成本管理制度其最主要的任务是：充分了解建筑工程项目中的所有特点以及具体情况。这样才能更好的促进建筑行业的发展和成本利用的人性化使建筑行业在建筑方面的竞争中占有主导地位以此达到低成本、大规模建筑的目的。【关键词】建筑工程；施工项目；成本控制；方法探讨1、绪论在新中国成立以后随着我国经济的发展在建筑行业方面也取得了突飞猛进的发展。建筑工程在很大程度上促进了我国经济的发展并且与人们的生活密切相关。建筑工程项目作为一门全方位的工作体系在强烈的竞争环境中施工行业占据了主导地位。作为控制现阶段经济发展的一个主要步骤在预测、成本预算等每个过程中都需要进行全方面的思考以及探究。通过这样的对策使建筑工程项目领域的施工成本得到更好的调控使我国的社会经济得到进一步的发展进而促进人文社会和谐、缓解竞争带来的压力、使国与国之间的合作更加密切。2、对于建筑工程项目中的施工成本简述对于成本控制来说它是建筑工程中管理各类材料所用量的一个项目。它蕴含着丰富的使用材料数据它可以通过这些数据来改正施工过程中所发生的不正确的做法。在建筑的主要流程中对于成本控制的主要任务是：记录人工资源、材料资源以及其他方面的支出和收入；并且对多余的支出加以记录最后保证其能够在准确的时间内将这些错误加以改正尽可能多的减少因错误的产生而造成的经济以及人力资源方面的损失进而达到低成本、优建筑目的。其次成本控制要执行的是成本越低越好的任务但是要在保证其建筑的安全可靠性的情况下这样可以使所收入的利益逐步增加。3、建设工程项目在实际操作方面所涉及的疑问3.1使技术人员具有能够把技术原理与实际操作紧密相连的能力在老式的施工建筑设计流程中一般情况下都是由设计组织单独完成的。但是在设计部门工作的人员对实际操作不是很了解有很多不足之处。所以在能够有百分之百额把握的情况下施工部门中所有与它有关系的技术人员都应该采用这项建设。他们的任务是：与建设部门一起完成图纸的设计使建筑部门与设计部门达到合理的融合。将设计人员所了解的情况与技术人员的实际操作水平穿插到一起这样有利于设计图纸能够被更加准确的完成。与此同时在建设过程中技术人员在图纸设计方面如果能够对其进行充分的了解这样就有利于技术人员彻底明白设计人员所绘图纸的原理以及构思这样有利于在建筑工程的准备过程更加的充分良好大大减少了图纸的修改次数进而减轻了工作人员的负担。3.2建筑工程中对于成本控制时应对材料进行管理材料作为建筑过程中一个很重要的组成部分它支撑着建筑行业的发展。所以在建设流程中对于材料的管理将直接导致工程造价的变化使建设的成本变高。在将要开工的前期施工部门所要完成的任务是：不仅要紧密的考察相应的材料的性能；更要找出所需的货源以及材料成本是否到达合理的预算标准；而且还要按照建设图纸中所涉及到的运用材料的多少来对材料进行进货最后制定出一个合理的施工计划。3.3在建筑工程领域应保证对其施工人员的管理在建筑工程中无论在什么领域人都是最基础的部分。尤其是在建筑行业施工人员的数量格外的多所以在建筑项目中加大对于施工人员的管理是必不可少的部分。在施工之前在与建筑行业有关的部门所执行的任务则是对建设企业建设进行严谨、严厉的检测以及考察；并且要对相关施工人员以及技术人员的水平进行测试。随着建筑行业的不断发展各个建筑行业的施工队伍部队扩增这一现象导致在施工的队伍中农民工的数量逐渐增多。相对于专业的施工技术人员来说农民工的技术水平则相对较弱建筑方面的综合素质有很大的提升空间。因此在建设管理等方面要按照以人为本的原则增大对于个人能力的考察。与此同时对于那些专业的施工人员来说他们当下的任务则是对其自身的技术水平加以优化使他们的管理方面的能力得到进一步的加强。3.4对施工工程、施工人员的安全管理以及增大成本的安全保护意识（1）在施工过程中所面临的最大问题则是各个方面的安全问题所以对每一个部门都要进行一次合理的安全教育来提高施工人员的安全意识以防止危害人身安全的事故发生。因此要对其领导者进行专业的安全教育方面的培训以带动底层人员对于安全方面的重视。在对于一些特殊的施工人员以及临时工的安全方面也是不可忽视的问题；对于那些执行特殊任务的技术人员必须要有施工资格证才可以被聘用；而那些临时工也必须要进行严格的培训以及全面的身体检查之后才可以进入施工现场。这就是建筑部分的主要任务只有这样才可以提高建筑工程