建筑工程造价控制策略浅析.docx

建筑工程造价控制策略浅析一、建筑工程施工造价控制管理问题分析（1）部分建筑工程施工单位尚未全面认识到建筑工程施工造价控制的重要性。现阶段我国建筑工程施工单位由于对建筑工程施工造价控制认识不足因而缺乏应有的重视。在建筑工程施工准备阶段对项目建设的造价控制缺乏整体的规划因而导致造价控制意识淡薄建筑工程施工造价控制难以实行。（2）建筑工程施工造价控制管理方式与建筑工程项目实际情况适应性较差。由于对建筑工程造价控制的不重视因此也直接造成了造价控制管理手段落后造价控制措施与项目的实际情况差别较大造价控制效果也较差。（3）缺乏有效运转的建筑工程施工造价控制管理体系。由于建筑工程施工造价影响因素较多建筑工程造价的波动幅度较大但是现阶段建筑工程施工单位没有建立动态的造价控制管理体系导致建筑工程施工造价控制目标难以实现。此外由于建筑工程施工造价控制管理体系的不完善导致项目施工单位对于造价控制管理工作分工不明确岗位责任不清晰也难以形成造价控制的岗位责任管理体系。（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造价控制措施忽视了建筑工程施工三要素的协调管理。部分施工企业为了提高项目建设效益收入不切实际的降低工程施工造价在施工阶段采取的造价控制措施不当忽视了质量、进度、安全以及成本的协调管理导致工程施工质量出现问题建筑工程施工质量问题频发经常出现返工导致造价控制目标难以实现。二、建筑工程施工造价控制完善措施（1）结合建筑工程项目实际情况成立造价控制管理体系。首先相应的建筑工程施工管理部门本身必须要严格的按照预算管理体系所呈现出的管理措施来对于项目工程的造价控制目标加以明确之后再将具体的控制目标细分到各个管理部门之中并且对于每个环节的管理责任进行落实这方面的责任管理需要通过对于奖惩制度加以约束。此外建筑工程项目建设的施工人员尤其是管理、施工的人员务必要对于造价控制所呈现出的责任加以了解只要建筑工程造价控制制度能够严格的贯彻执行那么就能够保证工期、质量、安全等多个不同的方面都符合相应的控制指标。（2）对建筑工程施工造价控制管理进行整体的规划设计。在对于整个建筑工程展开施工组织计划的过程中最好严格的按照相应的规则来对于造价控制措施予以执行。首先严格依据工程各个项目建设的作业特性来对整个建筑工程的施工秩序进行科学合理的安排同时还应当要确保各个不同交叉作业环节的衔接处理完善防止由于交叉作业不当而导致的工程费用增加；其次在实际对于建筑工程项目执行施工组织的过程中应当要对于相关管理工作予以落实并且保证措施制定的完善性。该项管理工作的执行应当要与工程建设项目具体的规格、人员结构等加以结合在完善管理工作的过程中还能够促使项目施工人员以及相应的项目财务管理人员能够建立起清晰的造价控制意识。最后要最大限度的降低各个环节的费用投入并且在符合需求的情况下减少资源配置保证工程建设过程中所可能出现的造价影响因素得以控制这对于建筑工程的造价控制工作保障来说起到了至关重要的作用。（3）在建筑工程施工作业阶段强化工程造价控制。建筑工程的作业阶段实质上就是造价管理工作的实际落实阶段。那么在施工现场管理的过程中工程管理队伍就应当要对于各个方面的造价控制措施加以完善。首先要确保造价控制工作与施工进度、工程质量方面保持协调防止由于过渡控制工程造价而使得工程本身的质量或者是工期受到影响。其次要结构工实际的施工规模来对于施工现场所使用的劳动力、设备、机械等方面的资源进行科学合理的配置如此以来才能够使得整个工程的建造工作资源最大化。（4）降低建筑工程施工材料方面的造价投入。建筑工程施工材料造价通常可以占到建筑工程总造价的六成以上因此应该将材料造价投入控制作为建筑工程造价控制的重点。首先在建筑工程原材料的采购上确定最佳经济运距内的供货商并根据原材料的单价情况选择成本投入最低的供货商。同时明确各种施工材料的经济订货量。（5）降低建筑工程施工人力以及机械设备的费用投入。人工费用以及机械设备使用费用作为建筑工程施工造价的重要组成部分也是建筑工程施工造价控制的关键。首先在建筑工程施工方案的选择上尽可能的选择机械化水平高人力使用少的施工方案通过这些措施来降低劳动力成本开支。对于建筑工程施工队伍的管理上施工企业在与施工队伍签订合同之前必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务及相应的违约解决措施。三、结语综上所述建筑工程所涉及到的工程造价控制不单单对于工程施工企业本身所涉及到的经济效益有着直接的影响同时对于整个建筑行业的发展也有着至关重要的作用。而在目前建筑行业竞争越发激烈的情况下建筑施工企业要向在当前的激烈竞争中占有一席之地就必须要对于相关的管理措施加以完善促使建筑工程的