建筑工程质量存在的问题及改进措施.docx

建筑工程质量存在的问题及改进措施【摘要】本文介绍了现今建筑质量中存在的一些问题分析了影响建筑物质量的主要因素研究出提高质量的有效途径和主要对策。【关键词】建筑工程；质量；对策1.现今建筑质量中存在的问题近几年国内房地产业的发展突飞猛进。由于建设数量过多建设速度过快随之暴露出不少建筑质量问题大致可归纳为以下几个方面：（1）偏重土建质量忽视功能和配套设施及设备的质量。（2）偏重表面质量忽视隐蔽质量。（3）偏重施工进度不顾质量抢工期。2.影响建筑质量的主要因素建筑工程项日的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程其特点是牵扯的部门多、环节多等从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关每个环节都要各尽其职才能保证建筑工程项目的质量。2.1人的素质是首要的因素建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证；施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。总之人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。2.2材料质量是保证工程质量的关键因素据统计资料分析建筑工程中材料费用约占总投资的70%因此建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序把好材料质量关必须做到以下几点：①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养较强的专业知识熟悉建筑材料基本性能具备一定的材料质量鉴别能力；②随时掌握材料造价信息招标优选供货厂家；③按合同和施工进度的要求能及时组织材料供应确保正常施工；④严格执行材料试验、检验程序杜绝不合格材料进场；⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施做好合理使用。2.3机械设备是工程质量的保障建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素合理选择机械类型和性能参数合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械没备操作规程加强对施工机械设备的保养、维修和管理保证机械设备能正常运行。2.4工程造价过低原因房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系造价过低会增加施工企业经营压力而疏于管理材料质量无保证甚至偷工减料如当前铝塑窗的质量问题是比较普遍存在的铝塑型材的厚度在外观上虽然达到设计要求但是材质不均匀铝材薄质量差密封条太小窗锁不能很好咬合等这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成；有的建筑物屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用低档的防水卷材造成屋面防水层耐久性差容易产生渗漏；在室内装修部分如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩末等交付使用即己老化稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格控制应当符合使用要求适当的节约而不是盲目的压低造价由于部分工程受到盲目压低造价的影响造成“低价低质”的局面这也是产生质量问题的重要原因之一。2.5安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度配备安全设备和安全管理员实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍不影响工期也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。3.提高建筑质量的有效途径3.1建立完善竞争、约束、监督机制一要按公平、公开、公正的原则广泛实行竞争上岗通过建立竞争机制提高工作效率激发学习热情增强劳动积极性。二要订各项规章制度促使相关人员严格按技术标准和规范施工作业推进工程质量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的质量与责任追究机制实行目标管理建立劳力、材料、设备市场加强对人工费、材料费、设备费、管理费的控制。3.2加强成本管理和质量管理切实做到安全文明施工项目管理的核心是成本管理要建立成本管理的责任体系与运行机制把建筑公司