建筑工程施工项目中的创新管理.docx

建筑工程施工项目中的创新管理【摘要】建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件按照现代企业运行规律通过生产诸要素的优化配置和动态管理以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题阐述了项目施工管理创新的必然性提出了创新的原则和方案。【关键词】建筑施工；项目管理；创新我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理但还存在很多问题和不足特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下需要我们在实践中不断创新努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式以适应生产力发展适应市场经济的需要适应企业文化及品牌效应的提升。1、创新的必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下推向了市场接受了改革风雨二十余年的洗礼人们的思想观念、经营意识人们的市场观念、竞争意识逐步形成并不断加强清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成并被加强。看到改革成果的同时冷静思索一下建筑施工企业的管理体制还没有大的变化机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理而施工项目能否全面、顺利实施解决好项目与企业的关系是关键项目与企业间责任不明、关系模糊激励不够约束不严不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新跟在别人的后面落后于别人是要挨打的这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪如何建立不断适应生产力发展需要适应市场需要适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间市场的扩大意味着将重新被瓜分企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场使我们面临着世界最大的竞争对手不管愿不愿意建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期不愁劳动对象。而在市场经济时期劳动对象是要靠市场竞争才能获得如果在竞争中失败得不到劳动对象生产力诸要素就不能组合潜在的生产力就不能发挥和转化这就意味着被市场淘汰这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂是获得劳动对象掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下对劳动者素质要求越来越高；劳动工具在如今“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用工程成本在劳动工具中的凝结就越多它已成为关注的焦点使生产力三要素很好、有效的协调组合充分发挥并使之发展这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的只有适应市场才能有所作为才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益良好的社会效益是企业占有巳有市场开拓潜在市场的关键如果所施工的工程质量不好进度拖后那么社会形象欠佳获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围从市场的角度我们应把项目延伸到市场即从市场中得到项目在市场中执行项目在项目的执行中增强竞争力然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸深度上更好地建设好项目处理好企业与项目的关系增强适应市场的竞争能力。2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及时明确自身的市场定位能够适应千变万化的市场需