建筑工程施工进度控制管理方式探讨.docx

建筑工程施工进度控制管理方式探讨【摘要】随着建筑行业市场竞争的不断加快强化施工进度管理已经成为提升企业核心竞争力的关键要素。建筑工程进度管理综合性强不仅要有严格的工程进度计划还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中对随时可能出现的问题要做好应急措施确保建筑工程进度得到有效管控。为此笔者根据其多年的理论与实践经验对影响建筑工程项目施工进度的因素进行了详细分析并从其自身角度提出了强化施工进度的有效控制管理措施以供与业内人士之间的相互交流与学习。【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；引言建筑工程施工进度控制贯穿于工程施工全过程从工程施工到工程项目竣工每个环节都存在施工进度管理。建筑工程施工项目进度控制着中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系确保工程进度达到合同规定的标准和要求。在此过程中要对施工阶段的工作程序、持续时间等进行规划、实施与调查以对工期、费用、质量、安全等因素的综合调控来完成项目管理目标。1、影响工程项目施工进度的因素规模大、工艺复杂、建设周期长等因素是建筑工程项目最明显的特征因此影响工程施工进度的因素也非常多。这些因素可归纳为以下几个方面：1）人为因素。建筑工程项目的实施不仅受到项目本身的影响还受到监理单位、业主、承包商等主体的影响各个主体所提出的意见都有可能使工程作出相应调整从而对工程施工进度造成影响。因此必须加强重视对来自于影响工程进度的人为因素加以控制。同时虽然施工单位对工程施工进度发挥着决定性作用但是工程项目所涉及的业主、设计单位、银行信贷单位、材料供应单位等相关部门中存在的人为因素也会对工程进度施加一定影响。2）施工组织管理不当。施工流水组织不合理、施工机械配置不合理、施工面设不合理等因素都有可能影响施工进度的正常执行。比如如果各种施工材料、设备不能按时抵达施工现场或规格不符等便会影响施工进度。因此必须加强对于施工材料、设备供应的控制以确保工程进度顺利执行。3）技术问题。施工单位对于施工工艺、施工技术处理不当会在施工过程中发生工程技术事故；同时由于对新材料、新施工工艺的使用不熟练难以控制工程质量也会对工程进度施加一定影响。4）施工条件限制。施工过程中如发现地质、水文条件等与勘查设计不符会造成临时停工而影响施工进度。当遇到地震、火灾、重大工程事故等特殊施工条件也会对工程进度造成一定影响。5）资金因素影响。资金保障是顺利施工的前提如工程款预付不及时会影响到承包单位的资金周转从而会影响工程进度。2、控制建筑工程施工进度的有效措施1）转变指导思想强化施工进度管理意识对于一个优秀的建筑工程而言首先应具备一个技术过硬的团队并建立起一套完善的工程施工管理体系为建筑工程施工的顺利进行提供切实保障。在建筑行业竞争日益激烈的今天项目施工进度将直接影响到经济建设目标的实现。在工程进度管理过程中项目管理人员必须明确责任。同时管理人员必须明确指导思想正确处理工程进度与质量、安全、技术、经济、可靠性等因素之间的关系。2）强化施工准备与科学管理对于投入建设的建筑工程项目而言应同时满足相应的招投标设计程序以及国家规定的设计作业要求高度重视强化施工现场的控制调查与图纸审核工作以防设计资料存在的设计缺陷影响施工进度同时确保工程设计质量。在正式施工之前应组织相关会议进行施工技术交底并要求参会人员对设计方案与文件作出详细分析对发现的质疑问题进行及时修正将影响施工进度的因素扼杀在萌芽状态。在此过程中还应及时组织技术人员认真学习投标文件明确施工规范与施工工艺、流程以确保各项投标制度得以有效贯彻落实。同时施工合同中应明确划分各参与建设单位的权利义务、单位职责等并明确指出合同工期与延误工期所应承担的责任防止在施工过程中因施工进度问题引发争执。3）严格按照合同要求撰写施工进度计划3.1撰写施工进度计划在施工之前还应严格按照合同工期要求制订完善的施工进度计划。对于施工计划的制订而言是建筑工程进度管理的重点环节计划控制不当将直接影响到各项工作能否顺利开展。同时很多承包商在施工之前并不重视进度计划计划的撰写流于形式在满足业主要求之后就搁置一旁更谈不上用计划来指导工作了。往往导致施工工作杂乱无章得不到有效开展。因此在施工之前应撰写一份详细的进度计划以该项计划为主导同时还应制订与之相适应的劳动力与材料供应、调配计划、质量与安全计划、以施工进度计划为主制定出与之相适应的材料设备供应计划、资金支付计划等并严格按照指定的计划对施工进度加以控制与管理。3.2依据“目标控制”来进行施工进度管理在目标管理过程中首先应制订一个科学合理的进度计划