建筑工程施工质量管控举措.docx

建筑工程施工质量管控举措1建筑工程项目中存在的问题近十年来我国建筑业得到了突飞猛进的发展但仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙整体不对称观感效果很差。甚至出现了上海“楼倒倒”等一批重大质量事故。2影响建筑工程施工质量的因素2.1人员因素大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员包括工程项目经理质量控制的管理人员专业技术人员他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。2.2材料因素建筑工程材料种类繁多材料是建筑工程施工的物质基础。因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。但是由于材料选用方面原因造成的质量问题也是比较常见的。例如饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐致使有不少新建成的工程外墙饰面砖釉面爆皮贴砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病造成外墙渗水影响工程质量。2.3现场监理因素部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在。监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查没有严格执行见证取样制度许多质量隐患得不到及时发现和解决。从而导致安全事故的发生。因此加强工程施工技术监理工作是非常重要的。2.4管理因素由于管理制度的不完善造成管理制度趋向形式化。根据调查显示部分建筑企业的施工管理领导人为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩欺上瞒下为了业绩缩短工期偷工减料使用不正当手段谋获暴利导致建筑工程在施工期间与完成施工后常发生许多安全事故。3加强建筑工程项目施工管理的措施施工项目质量控制是有法可依的包括技术标准和管理标准。技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（GBJ300-83GBJ107-87）《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》本地区及企业自身的技术标准和规程施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有：GB/T19000-IS09000族系列标准（根据需要的模式选用）企业主管部门有关质量工作的规定本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。在这个前提下还应该做到：3.1强化质量意识质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品其体量大投资大建设周期长生产要求复杂施工环节众多不便于综合测试具有一旦建成便不能更换的特点。因此必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要认识到工程优质的重要性提高全体职工的质量意识和责任感。加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素使工程的施工质量始终处于受控状态。另外一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训健全岗位责任制改善劳动条件公平合理地激励劳动热情。3.2树立管理意识树立管理意识在项目管理中有着举足轻重的地位。应该注意以下几个方面：（1）构建完善的施工质量管理体系。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。（2）完善质量管理措施。严格按照《建筑法》的规定对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学的态度做切实可行的计划要严格执行计划。在现场实行定人定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。（3）提高管理人员素质。基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍以适应新形势的需要。从项目经理、决策基层做起他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动提高全体员工的质量意识水平有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及强化建筑工人的质量意识教育有利于建筑工程质量的提升。（4）科学管理。要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计制定具体的措施明确实施内容、方法和效果。还要对质量较好的工程项目进行观摩学习。（5）强化施工材料管理。一些施工单位采购一些不法厂家、商家提供的再生材料、不合格材料进场后也不做试验就直接使用。会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、