建筑工程施工现场的成本管理有效方法探究.docx

建筑工程施工现场的成本管理有效方法探究【摘要】我国企业不断向着程序化、信息化、规范化以及标准化的方向发展同时我国的建筑行业也取得了突飞猛进的发展并且在发展中取得了优良的成绩。但是其中所存在的问题也是不容忽视的其中成本的管理是建筑工程施工过程中亟待解决的问题之一无论是人工、材料与设备费还是工期、质量与安全成本都需要采取一定的措施进行合理的管理。本文是从以上几个方面对建筑工程施工现场进行成本管理的有效方法展开探讨。【关键词】建筑工程；施工现场；成本管理一、人工费用的控制建筑工程施工现场想要对人工费用进行合理有效的控制首先要根据施工设计进行施工班组的选择。对于施工班组的选择过程管理者首先要确定好施工所需人数施工的期限、施工的强度要求以及施工对技术含量的需求等之后制定出符合需求的施工人工需求表根据该表格选出合适的工种以及合适的人员参与施工企业内部不能够满足需求可以提前从社会招聘、雇佣所需民工。此外管理者还需要根据施工的进程对劳动工种的不同需要来对劳动者进行合理化的配置从而确保对劳动力进行动态管理以及节约人工费用目的的实现。同时管理者还需要根据季节的变化等影响来对劳动力进行合理性的分配这是建筑工程施工进程免遭不必要的影响。二、材料费用的控制通常情况下一个建筑工程的材料费用会占整个施工过程成本的百分之六十左右因此对于材料费用的控制可以称得上是对整个施工过程成本进行控制的核心内容。一般会将材料费用的控制分为材料单价、材料质量好坏、材料的使用、材料的领用、材料的进出场时间以及材料的损耗等多个方面。以下是选择几个主要方面做更进一步的分析：1、材料单价的控制对于单价的控制指的是将材料单价控制在合理的低价范围内同时也要避免价格的波动而不是一味的要求价格最低这点是难以满足的。通常需要材料采购部门基于对市场的充分理解基础之上再通过企业招标、多企业选择以及面议价格等方式将最终的价格控制到最低该方式也是对控制材料单价的最优方式。2、材料质量好坏的控制建筑工程施工的项目管理部门在选购材料的过程中首先要在源头上把好关选择性价比最高的供应商材料的进场过程中检验员要对材料的型号、规格外观以及产地等多个方面进行严格的检查分出材料质量的好坏。之后项目监理部门的取样员、监理以及建设方代表进行现场取样送到检验部门进行检验然后将以上几个方面的检验结果注明在材料的标牌上最后向技术部门报告再进行使用。此外施工部门在使用的过程中还要注意提出对材料性能及特点等相关方面的要求告知材料采购部门对材料展开更加优化的选取过程。三、设备费用的控制1、控制设备的完整程度设备的完好程度通常指的是设备使用时间与设备进出场时间之间的比值它不仅会影响到设备的运行性能同时也会影响建筑施工质量与工期。首先如果一个设备的完好程度较高其所具备的运行能力就越高这就意味着其工作效率也较高其所需的维修成本会较低即该设备的运行成本会较低；其次一个建筑施工的进程会直接受到设备的完好程度会的影响通常情况下设备的完好程度越高建筑施工进程越快建筑施工质量也会因此受到一定的影响所以会在较大程度上提高建筑施工过程的施工质量与工期成本。2、控制设备的利用程度设备的利用程度通常是一个建筑施工过程顺利进行的保障要想满足设备同时拥有较低的成本与良好的性能两个特点就需要项目管理部门的合理化配置。项目管理部门为了控制设备的利用程度建立起特定的设备使用原则。例如根据施工的轻重缓急来展开施工前后顺序的安排对于班组的工作要以项目自身的需求展开晚上进行材料的准备工作晚上或休班的时间对设备进行维修等原则。四、制定出科学合理的成本控制目标一般来讲成本控制这个目标是相关的全部成本管理和控制工作都应该进行围绕的中心进行成本方面的控制就是为了最终希望运用最低的成本来得到最高效益另外成本控制还应该在提前设定的合理成本的范围内来控制实际的成本消耗因此在成本控制的整个工作当中应该制定出科学合理以及可行的成本控制目标并且应该按照建筑工程的实际招标情况来制定成本控制的目标因此应该对项目之间具有的差异性进行足够的明确在具体的项目当中实施制定的成本控制目标。除此之外当具体实施成本目标的计划时应该建立一套比较健全完善的成本制度控制成本中应该实现职责的足够分明进而形成利益、责任一体的机制并且在控制成本的目标实现的责任制中全面的落实该机制因此在成本的具体控制中应该做到成本目标的足够明确以及职责的足够分明。五、对企业中的成本控制进行规范一般来讲企业当中有着不是非常完善的成本控制的规章制度这会在很大程度上造成不佳的成本控制效果因此应该对企业当中的成本控制相关制度进行规范以及完