建筑工程施工技术及现场施工管理措施探讨.docx

建筑工程施工技术及现场施工管理措施探讨【摘要】施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制而要实现这些目标就得从施工技术和现场施工管理抓起。本文阐述了建筑工程施工技术现场施工管理的重要性探讨了建筑工程施工技术及现场施工管理措施。【关键词】建筑工程；施工技术；现场；施工；管理措施前言建筑企业要想长久发展就一定要加强自身的管理水平提高施工技术以保证企业的工程质量。施工技术和现场管理是整个工程施工管理的重要组成部分加强建筑工程施工技术及现场施工管理是做好建筑项目工程的有力保证。一、建筑工程施工技术现场施工管理的重要性1、建筑工程施工技术现场管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题有利于管理施工质量。2、建筑工程施工技术现场管理有利于达到预期的工程效果工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置这样从很多程度上提高了施工的生产效率加快了工程施工的速度缩短了工程的工期朝着工程开始的期望值发展从而有利于达到预期的工程效果。3、建筑工程施工技术现场管理有利于提高企业的经济效益如果建筑工程施工过程形如一盘散沙没有专业的技术管理那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理可以有效地保证施工进度的正常开展同时促使施工技术不断进步达到降低工程造价成本提高施工劳动的生产效率从而提高了施工企业的经济效益。二、建筑工程施工技术及现场施工管理措施1、施工准备阶段的施工技术管理（1）完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障是工程建设领域的技术法规必须认真执行。要加强对强制性标准的培训增强掌握标准、执行标准的能力。技术管理制度的主要内容有：a施工图的熟悉、阅读和会审制度；b编制施工组织设计与施工场地总平面图；c施工图技术交底制度；d施工质量管理制度；e隐蔽工程的检查和验收制度；f工程质量检验与评定制度；g工程结构检查、验收与竣工验收制度。（2）做好施工图纸会审在工程项目中标后我们要认真做好施工准备特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求通过协商在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。（3）明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制参与进场材料、半成品的质量控制等等。2、施工阶段的施工技术管理（1）及时进行技术交底技术交底是一项不容忽视的重要工作对保证工程施工进度和工程质量至关重要要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程进一步把施工方案进行细化按分项工程的要求提出了施工技术交底以分项工程为对象以施工方案为指导按照施工任务的项目属性和商品属性从最细小的分项工程把握施工的程序和方法做好技术交底。具体如下：（a）工程项目开工前由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。（b）项目在工程开工前项目经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。（c）各个分项工程施工前地盘应做好相应的技术交底工作。（d）技术交底须由专人负责记录并作为文件资料存档保存。（2）关于工程质量的管理工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在施工过程中按组织设计中的施工总平面图进行平面管理对原材料和预制构件严格审核核定设计和材料变更并及时办理签认手