建筑工程施工技术及其现场施工管理研究.docx

建筑工程施工技术及其现场施工管理研究【摘要】。本文针对建筑工程施工技术及现场施工管理现状简要论述了管理的一些原则以及提高管理水平的若干措施。【关键词】建筑工程施工技术现场施工管理措施手段中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：0前言改革开放以来我国经济建设取得了举世瞩目的成就城市化的脚步也在随着蓬勃的经济发展形势在不断地向前迈进这也使得我国整个建筑行业高速发展。建筑市场的欣欣向荣为建筑行业带来了可观的经济效益同时也对建筑行业的施工技术及现场施工管理提出了更高要求。面对新形势建筑企业要想实现持续性发展必须深化管理体制的改革采取有效的措施进一步提高建筑项目施工技术及其现场施工管理水平为建筑工程保质保量的完成提供有效支持。通常建筑工程施工的周期都比较长涉及到的施工工艺繁琐复杂为保证施工的顺利完成需要各个专业的工程人员紧密配合深入分析现场施工管理中可能存在的问题以便于及时发现管理缺陷采取有效措施应对。1建筑工程施工技术及现场施工管理简述建筑工程施工技术及其现场施工管理指的是工程项目施工阶段相关联的一系列管理与组织的总称。施工技术及其现场施工管理遵循着一定的管理规律与原则结合科学的方法不断提升管理品质确保建筑工程施工现场各项程序井然有序使得项目工程质量达到预期标准。建筑工程施工现场的概念通常可以定义为建筑施工单位在批准的建设用地内开展建筑项目的建设施工工作的现场。具体来说施工现场的实际范围通常指的是国家有关部门批准的建设用地当然也包括了批准用地红线周围的临时施工用地。在建筑现场施工管理过程中为了充分使用各类施工资源建立良好的施工秩序以及创建一个安全的施工环境建筑施工单位应该采取有效的管理措施保障工程项目的顺利完工。这里提及到的管理措施指的就是施工现场的管理施工现场管理实际上就是采取一定手段将建设施工过程中工序有机地连接起来保证施工活动协调高效地完成。建筑工程施工技术及其现场施工管理在一定程度上反应了施工单位的项目管理水平。2建筑工程施工技术及其现场管理的基本原则（1）追求经济利益最大化的原则；建筑工程施工技术及其现场管理要摒弃传统管理观念丢掉以往一味追求施工进度的思想应该把更多的注意力放在先进施工技术的实际应用上利用科学合理的方法提高建筑施工质量减低项目建设施工成本转变长期以来建设施工资源耗费巨大的缺陷。建设施工单位科学合理地控制施工成本控制开支情况拒绝浪费追求最大化的经济效益。（2）科学合理的原则；建筑工程施工过程中涉及到的工序比较多一定要按照科学合理的原则对施工中的各个程序步骤进行统筹安排实现现场施工顺利安全的开展各项施工活动使得设备、技术以及人员的潜力得到充分挖掘进而提高项目整体的施工水平。（3）规范标准的原则；规范标准原则是确保建筑工程施工有序进行的基础性原则坚持工程施工工序严格依照相关标准及规范实施能够有效地克服掉施工期间的随意性培养工程人员的责任意识进一步提高施工现场技术管理效率实现真正意义上的有序化施工。3提高建筑工程施工技术及其现场施工管理水平的几项措施3.1强化建筑工程施工技术管理的几项措施（1）不断完善技术管理制度工程项目建设过程中工程技术标准是保障项目工程质量及安全的最基本的法规建设施工单位必须严格遵守相关技术标准不断完善技术管理制度强化对工程人员有关技术标准方面的培训工作使得施工过程中各项技术标准能够有效落实。此外建筑企业自身要不断提高管理水平提高技术标准的执行能力建立健全一套管理严密的工程技术体系对于违背技术标准的行为要予以惩戒对于具体的负责人则应按照惩戒标准进行处理。同时还要制定合理的规章制度常见的技术管理制度主要包括建筑图纸审核、施工质量管理以及技术交底等通过以上各种手段最终实现施工技术管理工作的有法可依、有章可循进而保障施工的质量与安全。（2）编制施工组织设计并予以实施施工组织设计指的是建筑施工过程中建筑施工单位编制的各类用于指导具体施工的技术经济性文件通常施工组织设计由工程概述、施工方法、工程施工进度计划、施工总图布置、具体施工措施等内容构成。建筑施工单位编制合理的施工组织设计能够及时处理施工中出现的难题有计划地充分利用各类施工资源开展项目建设工作。施工组织设计的编制要熟悉掌握各种施工技术文件清楚工程的进度要求以及质量要求要充分认识到新技术、新材料及新工艺对施工的重要意义；一个科学合理的施工组织设计不仅能够保质保量的完成工程项目还可以降低施工成本；此外施工组织设计还应针对施工中的重点项目合理地编制施工方案施工组织设计要结合建筑企业的自身状况使得各项施工资源如材料、机械设备等得到有效的利用。