建筑工程施工中质量管理策略探讨.docx

建筑工程施工中质量管理策略探讨【摘要】建筑工程质量是决定工程建设成败的关键是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心是一项量大面广的社会系统工程其质量的优劣不但关系到人们生活的舒适度问题还直接影响到国家经济建设的发展。本文主要对建筑工程施工中质量管理策略进行了探讨以供借鉴参考。【关键词】建筑工程、质量管理、策略探讨一、前言建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且重要的工作管理工作包括很多方面而施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此必须要做好建筑工程施工中的质量管理。二、建筑工程质量管理存在问题1、建筑工程质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系难以实行严格、公正的质量监督不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力导致行业内的地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止使工程质量受到极大的影响。2、施工材料问题施工材料因为繁杂很容易出现质量管理方面的问题对于施工过程中需要用到的原材料、成品或半成品以及构配件等其质量作为工程质量的基础需要受到极高重视。如果施工材料缺少进场检测没有相关质量检验证书数量不对规格不对质量不合格工程质量自然无法符合设计施工要求。3、从业人员素质不高建筑施工行业从事一线作业的人员大部分质量意识差也缺乏应有的质量知识。他们很多都是凭经验施工没有有效的质量管理办法；在管理层和技术层的人员综合素质也不高对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。4、施工方案因素在工程建筑施工过程中根据项目设计方案确立的技术方法、检测方式、工艺流程、组织模式、管理方式等归属于施工方案的范畴它们都会对施工质量造成不同程度的影响。采用何种施工方案关系到施工质量控制能否有效实现。施工方案如果不合理缺乏周密性不但会拖延工期还会增加施工成本影响工程质量。一些建筑施工单位在施工前没有仔细审核施工方案没有对施工现场、技术条件、管理方案、施工工艺、组织制度、经济效益等进行综合性分析和研究导致施工时施工方案不符合实际需求可行性较差不断影响施工质量控制的效果。三、提高建筑工程质量管理的措施1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证施工企业要搞好工程质量就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作对施工企业而言质量体系是客观存在的问题在于是否科学、实用、健全是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是注重质量体系的可操作性不是把传统的质量管理方法统统推翻而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以科学的质量体系应强调可操作性和适应性满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行―审核―评审―改进保持质量体系的持续有效和良性循环。2、做好技术交底与平面布置工作（1）完善技术交底工作。技术交底工作的重要性在于能够让施工人员深刻了解施工要求和施工工序减少质量隐患和返工的几率。应根据工程的实际情况完善技术交底工作遵照相关规章制度明确每个施工工序的技术要点和质量标准预防常见病害的出现。结合实际进行技术交底工作能有效杜绝低级质量隐患全面提高施工质量。（2）进行合理的平面布置工作。施工时需要进行平面布置合理的平面布置能保障施工顺利进行确保不延长工期提高施工质量。平面布置包括内容有：排水设施的建设给水供电设施的安装机械设备的停放以及混凝土供应。通过设置较多的质量控制点实现对整个施工现场的质量监控严格监控那些容易发生危险的大型机械设备对质量薄弱环节进行及时防治。3、提高相关人员的专业素质和综合素质为了提高施工质量施工人员和管理人员应当积极参与各类技术培训和素质培训以更高的专业素质和综合素质去适应施工质量标准的要求。如果施工人员不具备较高的技术水平和素质建筑项目的质量要求势必无法达到将直接影响质量管理效果。所以加强技能培训、素质培训是非常重要的还应具备较高的安全意识保障施工过程的安全有序确保施工质量达到预期标准。4、加强对施工材料的管理力度施工材料质量的管理与控制是