预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/6
2/6
3/6
4/6
5/6
6/6

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

建筑工程招投标阶段的造价控制探讨【摘要】在工程建筑的过程中不应该只重视工程建筑的质量还应做好工程建筑在招投标阶段的工程造价控制工作提高工程造价的控制质量确保工程建筑招投标双方的经济利益。所以在进行招投标阶段的工程造价控制过程中应该及时发现现有控制策略中存在的问题并在各方的努力下积极寻找措施解决这些问题提高在招投标阶段的工程造价的控制质量。本文探讨了建筑工程招投标阶段造价控制的探讨【关键词】建筑工程;招投标阶段;造价控制在招投标阶段要达到有效控制工程造价的目的必须正确处理好工程造价与工程质量及建设工期的关系工程经济管理人员必须提高造价管理水平为决策者提供可靠依据。建设单位必须优化投资方案选择出技术能力强、信誉可靠的承包单位进行施工对工程造价进行全过程动态管理提高投资效益。一、建筑工程招投标阶段工程造价控制存在的问题1、企业在进行建筑工程的开发过程中面临着建筑市场的供需状况左右着工程造价的问题固定资产投资增长促进和刺激了建筑市场的需求量增加承包商在成本中加上较大幅度的利润之后仍然会有可能获得竞标的取胜全固定资产投资下降导致建筑市场萎缩此时竞争加剧承包商为了获得竞标机会将利润降低到最小、乃至为零。市场经济规律所产生的结果是很明显的。当建筑市场的竞争力减少时市场经济对于工程造价的影响是很小的;当建筑市场的竞争力增加时或者说建筑市场处于完全竞争的状态下时其对于工程建筑的造价影响是恨直接、敏感的建筑市场任何一个微小的变化都会折射到工程造价方面。2、企业在进行建筑工程的开发过程中面临着评标方式不统一的问题我国出台的《中华人民共和国招投标法》在法律文本方面规范了建筑工程招投标阶段的行为对于招投标阶段评标专家的地位做了具体的界定从而在很大程度上减少了业主对于竞标项目的直接干预和影响从理论层面保障了建筑工程招投标阶段的民主化和公开透明化。然而在实际的运作过程中评委会只能按照评标规则评标加之评标时间过短对于竞标企业的文件不能够做充分的、系统性的分析和评估往往流于形式不能够合理的确定工程造价的价格。3、企业在进行建筑工程造价控制过程中面临着工程造价控制的各个阶段衔接不紧密相脱节的问题企业在进行建筑工程招投标阶段工程造价控制的过程中会面临着由于工程造价控制各阶段的评估预算不一致而产生的诸多造价问题。例如我国现在通行的造价控制大多处于分散性的、多阶段的管理模式之中投资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同价款、竣工结算等各个阶段的造价预算是分散于各个部门分布计算而非统一计算的它们具体是由可行性研究咨询公司、设计部门、主管部门及施工企业各自管理没有建立起相互衔接、前后相互控制补充的统一模式因此对于工程的全过程造价管理体系缺乏统一有效的监督与管理。由于对工程项目的全过程造价控制意识不强导致设计单位、建设单位、施工单位之间缺乏统一的造价控制工作的沟通和管理。设计单位在设计阶段即使做了工程造价的估算甚至细化到预算但由于缺少对于设计方案造价指标的约束和控制使得工程设计预算较为保守投资偏高;工程的施工监管单位往往负责对于工程质量、工程进度和工程施工安全的监督和管理很少设计到工程造价的投资分析决策中;在施工招投标阶段标价和标底估算不准确导致工程实施阶段的投资管理失败。这些问题都会造成企业在工程造价控制阶段的定位、把握不准从而严重的影响到工程的总投资预算。二、建筑工程项目招标控制造价方法2.1科学合理地编制标底建设单位拟建工程投资的底数是标底。有条件的建设单位尽量自行编制标底没有条件的单位应委托有资格的咨询单位代编。标底的编制要相吻合于市场的实际变化切合实际、实事求是确保标底编制质量可靠把工程标底控制在合理的造价的下限。2.2确定合适的发包方式建设单位可根据工程项目的性质、规模、特点确定适合的发包方式来控制工程造价。当然不论选择哪种发包方式都应该进行招标引进竞争机制使各施工单位在获得企业利润最低的情况下报出相对适当的价格杜绝议标或变相议标。时间表明凡是工程项目先开工后定价往往造成造价偏高。2.3制定严密的招标文件实行合理公平的招投标首先要制定严密的招标文件使招投标工作规范。这样可有效地控制工程造价并可使承担的工程造价更加合理。因此在招投标过程中招标单位思想明确要有明确的透明度真正体现市场经济的公平竞争使招投标工作放心。2.4慎重选择施工单位评标时建设单位必须要根据工程技术要求和规模特点认真谨慎地挑选施工单位。对于一些工程技术复杂且工程量较大的重要工程应选择在资金、技术、施工力量上有优势的企业施工对一些中小型建设项目则了选择资质相当的施工单位这样可避免大公