建筑业企业文化培育策略研究.docx

建筑业企业文化培育策略研究摘要：建筑业企业生产流动性大、从业人员水平普标偏低企业文化建设相对落后。企业文化水平滞后已成为建筑业企业管理中的难题企业主体也逐渐意识到文化建设的重要性渴望通过挖掘“企业文化”这一隐性资源增强自身核心竞争力。本文基于核心竞争力理论系统阐述建筑业企业文化培育策略。关键词：建筑业企业文化核心竞争力企业文化是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。企业文化具体包括价值观念、工作风气、规章制度等。建筑业企业人员流动性强、作业较为分散低文化水平的劳动力占比较大建设企业文化的难度大。面对日益加剧的激烈竞争以及日趋完善的制度环境当务之急是摒弃粗放型管理模式根据大环境具体需求结合自身特点提升企业文化水平增强企业的核心竞争力。本文基于核心竞争力、企业文化相关理论针对建筑业企业研究基于核心竞争力的建筑业企业文化的培育策略。一、企业文化与核心竞争力的内在关系（一）企业文化是企业核心竞争力核心竞争力是企业抑或个人相比竞争对手所拥有的重要优势与核心能力。核心竞争力的强弱决定了企业能否在市场竞争中取得成功而核心价值观往往又是提升核心竞争力的关键。其现在企业生产、管理、战略选择等多个环节中建筑业企业间的根本差距不仅仅关乎技术设备等硬件更重要的是企业文化的不同所造成的企业软实力差异。文化的影响无处不在渗透于企业发展战略以及日常的生产和管理的每个环节最终通过产品和服务体现在市场中。如中建三局有关企业文化建设的标语、手段被众多的中小型建筑业企业模仿却少有企业能够培育出属于自己的企业文化[1]。企业文化搬不走也不是简单就能够学来的是企业核心竞争力的重要组成部分。（二）企业文化形塑着核心竞争力表面上核心竞争力表现为具体的产品、品质、品牌等优势。但实质上核心竞争力是企业在向客户提供超值产品、服务的过程中提供了竞争对手所不能模仿的能力且受到客户的认同为客户创造了额外价值。企业文化对员工素质的影响体现在工作方式、思想观念、行为模式、技术能力等多个方面也为塑造企业核心竞争力提供了思想基础和软环境。企业文化渗透在企业的方方面面并通过产品、服务等传递到市场与客户层面。一定程度上而言企业的特质源于该企业独特的文化同时不同特质的企业文化也形塑着企业的核心竞争力[2]。（三）创新文化提升企业的核心竞争力企业经营业绩与核心竞争力的提升有赖企业文化的推动。建筑业企业的核心竞争力在施工能力、人员素质、核心技术上表现得最为明显这些核心能力的提升有赖于企业创新能力而创新能力的塑造与创新文化的氛围密不可分。面对建筑施工技术的高速发展和激烈的市场竞争“人无我有人有我优人优我廉人廉我专”是建筑业企业取得好的经济效益的重要保证。而创新文化正是实现科技创新的不竭动力也是企业核心竞争力培育的主要方式。只有树立明确的创新目标培育企业良好的创新文化依循恰当的创新模式以优秀的创新队伍引领培养卓越的创新文化才能培育、提升出企业独特的科技核心竞争力。二、建筑业企业文化建设战略分析（一）中国建筑业企业文化建设现状自20世纪80年代企业文化概念进入中国企业文化作为企业管理和企业能力的“软实力”就受到重视研究者与管理者都十分注重理论研究与实践培育。然而中国企业尤其是身处传统行业的建筑业企业受传统文化、自身文化以及公司体制架构等的影响企业文化建设仍处于较低水平。部分建筑业企业甚至把企业文化建设当成内部的政治思想建设工作用建设活动、文体活动等作为文化建设的措施甚至把张贴标语和口号看成文化建设这种思想在建筑业还十分普遍。建筑业企业普遍存在注重文化建设的短期动力却缺少长期建设的耐心和执着文化培育策略往往无法发挥文化的作用变革无法涉及深层内容[3]。（二）建筑业企业文化建设时机选择建筑业企业在进行文化建设时必须选择最为有利的启动时机。建筑业企业快速增长期、经营困境时期和效率低下时期是企业启动文化建设的三个良好契机。第一若建筑业企业的经营业绩增长较快企业人员数量、资金体量、管理纵深都将不断扩大这时容易出现企业管理跟不上企业动作的问题孕育着企业文化危机也很容易出现企业管理“出轨”的可能这时候管理者应抓住这一契机变革、创新企业文化。第二当建筑业企业经营业绩不佳甚至出现大幅下滑的境况而管理者却找不出具体原因时管理者应从企业文化角度寻找深层次的原因大胆变革这有助于振奋员工士气提高企业业绩。第三建筑业企业掣肘增多、效率低下的表面原因是人浮于事但企业文化对这些问题的影响很深。所以当建筑业企业经营过程中出现以上问题时除了寻找表面原因更应该从文化角度加以思考把握契机推进企业文化革新。（三）建筑业企业文化形成机制