基于挣值法的软件项目管理研究.docx

基于挣值法的软件项目管理研究摘要：该文首先对挣值法的基本理论以及如何利用挣值法对工程项目的进度和成本管理进行了剖析然后以某一实际的软件项目为例采用挣值法对该软件项目的成本及进度分析管理用实例进验证了该方法的实用性和有效性。关键词：挣值法；成本偏差；进度偏差；绩效分析中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044（2015）02-0091-02在对项目管理的过程中进度和成本是我们主要关注的对象它们关系着整个项目完成质量。因此对进度、成本的控制贯穿于项目管理的全过程。在以前的项目管理中我们往往把进度和成本分开管理两者相互间缺少紧密联系往往导致管理的成效达不到理想的效果。挣值管理技术是目前最有成效的一种集成控制方法它克服了以往进度控制和成本控制缺少紧密联系而导致的种种偏差将两者紧密联系起来使项目质量上的管理起到了良好的效果。本文将对挣值法加以介绍并将其应用在软件项目开发进度和成本控制上并通过实例进行验证取得良好的效果。1挣值法的理论综述挣值法又称为赢得值法或偏差分析法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效的方法。1967年美国国防部开发了挣值法并成功应用于国防工程中并逐步或得广泛应用。因为项目的进度就是用货币量表示的。挣值法在分析可能的进度偏差和成本超支时比独立的进度和成本控制更为有效[1]1.1挣值法的三个基本参数[2-3]1）计划成本（PV）：计划完成任务所需的成本；2）实际成本（AC）：实际完成任务所需的成本；3）挣值（EV）：已完成工作的预算费用。1.2挣值法的两个偏差参数1）成本偏差（CV）是指在某个需要分析的时间点上已经完成工作的初始预算成本与实际花费的差值。计算公式为：CV=EV-AC。当CV>0时表示项目的实际花费低于预算成本。当CV2）进度偏差（SV）是指在某个需要分析的时间点上已经完成工作的实际花费与原计划在该工作时间点上的初始预算成本的差值计算公式为：SV=EV-PV。当SV>0时表示项目进度提前。当SV1.3挣值法的两个绩效参数1）成本绩效指数（CPI）是指挣值与实际花费的比值。计算公式为：CPI=EV/AC。当CPI>1时表示花费低于预算。当CPI2）进度绩效指数（SPI）是指挣值与预算成本的比值。计算公式为：SPI=EV/PV当SPI>1时表示进度比原定计划提前。当SPI1.4应用挣值法对项目分析的基本流程应用挣值法进行进度成本管理的具体步骤如下[4]：1）首先进行项目工作任务分解确定项目组织分解结构最后编制进度计划、进行成本估算；2）记录已完工进度和实际成本消耗计算挣值；3）计算并分析绩效参数得出项目进度和成本的分析结果进行进度成本偏差分析如果在偏差在可以接受的范围内则项目继续进行。如果偏差超出可以接受的范围则需要调整施工方法对项目实施有效的控制。2实例分析设有一软件项目成本总预算为5万元计划开发周期为12周总共分三个阶段完成分别为软件需求分析阶段、软件研发阶段、软件测试阶段。这三个阶段的预算分别为0.5万元4万元和0.5万元。开发周期1周9周和2周。2.1计算PV值首先分析该项目在这12周中每周的预算成本数值然后根据分析出的数值计算每周的成本预算之和以及截止到某周前的累积预算和如表1所示：2.3计算EV值即挣值每周的工作任务结束后分析记录该周已完成本阶段任务的百分数然后将分析出的百分数值和预算成本相乘转换成货币值并计算挣值（EV）。如表3所示：2.4软件项目进度及成本分析根据以上3个表我们对本项目前9周时的绩效分析如下：进度偏差SV=EV-PV=3.9-3.9=0进度正常。成本偏差CV=EV-AC=3.9-4.3=-0.4由此根据公式可以推算出该软件项目全部结束后所需要的总的实际预算（EAC）值为：EAC=总预算值/CPI=5/0.9071=5.512万元。根据数值可以看出在进度按计划进行的情况实际成本已经超出预算在项目的后续工作中对成本要采取有效的措施严格加以控制。3总结通过以上的分析可以看出采用挣值法对软件项目的进度及成本进行预测与管理有一定的前提即软件项目开发前要有详细的开发进度计划及每个阶段的预测成本值在软件项目开发的过程中要详细记录每个时间段的实际完成情况以及该阶段的实际成本。挣值法的应用可以使软件项目的管理人员及时有效的分析项目的进度及成本情况对项目进行有效的管理在实际应用中有非常