基于循环经济视角的企业成本管理研究.docx

基于循环经济视角的企业成本管理研究循环经济追求社会、环境、经济的有机统一随着经济的发展大气排放物剧增给社会带来沉重的环境负担。本文基于循环经济视角对水泥企业成本管理进行了研究并结合A公司的实际对改善管理模式进行了有益探讨。一、循环经济对水泥制造企业成本管理影响（一）环境压力剧增随着经济水平的提高国家对关系可持续发展的环境、能耗、二氧化碳排放越来越重视。按照国际最新标准二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3仅此一项指标足可以使水泥行业利润减少25%相比发达国家早已确立的600g/m3行标水泥企业面临的环境压力大增。以往企业追求掠夺式无节制粗放型发展目的是利润最大化在这种模式下社会、环境承担了巨大压力。市场经济尤其是知识经济确立后人们越来越重视环境、经济、社会的和谐统一追求可持续发展。在当前循环经济条件下一些高耗能、高污染行业尤其是水泥行业环保成本已经成为企业成本的重要环节因此基于循环经济视角下的水泥行业必须在新技术、新工艺方面寻求突破尽可能减少环境成本获得最大利润。（二）战略成本管理需要加强从实践中可以看出战略成本管理是企业获得优势的有利工具企业只有加强战略成本管理才能在竞争中立于不败之地。我国以往的成本管理并不重视对发展成本的管理即战略上的成本管理随着经济的发展企业要想稳定发展就必须突出在战略成本上的管理并注重理论和实践的结合。（三）质量管理成为管理成本的一部分在成本管理初期我国很多企业利用质量管理这一管理工具给公司带来了经济效益产品质量的好坏和占有市场竞争力的价格是企业提高经济效益和增强竞争力得以长足发展的有力保证。水泥生产实际上就是变废为宝的一个产业水泥中多加入混合材料目的是为了节约成本常用的混合材料为工业废渣比如粉煤灰炼铁的矿渣比水泥便宜现在有人在研究用城市垃圾来生产水泥因为垃圾不但便宜而且还起到了环保作用但是水泥企业使用这些原料有很多不合格的成分甚至含有许多有毒有害成分如何将有害成分转化达到国家环境要求标准成为非污染因素减少水泥制造的环境成本同时提高水泥的质量还需要不断探索和总结。（四）增加了物流费用物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用。物流成本涉及面广不单包括运输支出还包括采购成本、储存费用以及从事这些活动所发生的管理费用。我国水泥企业的物流成本约占总成本的30%左右如果水泥企业能寻找合理的措施和方式降低改善物流管理成本便可在很大程度上提高企业利润给企业带来增值。造成水泥企业物流成本偏高的原因主要有两种一是物流管理预算不准确没有做到精打细算；另一方面是库存不合理传统的水泥行业会储存数量大、品种多的物资造成大量、长时间占用库存场地从而增长了库存费用及相关的管理费用。另外运输距离大随着国家对企业环境污染管理越来越制度化水泥企业大都远离资源丰富的地区远离城市地处城市郊区造成运输距离加大这些因素使得企业在产品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是随着我国经济的不断发展企业为了节省物流开支提高了资源的利用率避免像以往一样出现库存量大的现象有的水泥企业甚至开始实施零库存实现无缝对接即销多少产多少这种措施和方法不仅可以使资金得到有效周转、减少资金占用、闲置达到循环经济的效果而且还可以减少储存与运输的相关环节减少运输和存储成本。但这种改变也会在一定程度上造成成本管理难度加大。（五）人才培养成本加大中国因为拥有低廉的人力成本被誉为世界工厂。尤其是加工生产贸易更是在人力成本上占有重要的优势随着社会经济的发展物价上涨生活成本不断升高但是工人的薪资却没有明显变化工人对工资和生活进行差异比较诱发了工人对高工资、高报酬的追求劳资矛盾越来越凸现导致大多水泥生产企业出现劳工荒的现象中国低廉劳动力时代已过去原来的低工资、低成本、低利润的人力资源模式必将改变。水泥行业工人对工资的要求也随之增长造成人力成本增加。企业不能再以廉价劳动力作为优势而应该向自主研发、自主品牌模式进行转型未来将面临可持续发展的问题。（六）新技术、新工艺引进消耗大量成本生产成本主要是原材料的成本原材料质量的好坏影响产品的质量。水泥制造这种在循环经济条件下产生的新的生产工艺流程也势必造成其生产成本控制出现增加生产工艺方式是流水式的上工序的产品是后工序的原料工艺控制着整个生产过程只有严格做好第一关工艺流程才能不断提供好的原料生产出质量好的水泥成品。（七）销售费用增加水泥销售竞争激烈水泥行情一直处于低迷期其销售成本也出现增加趋势表现为两个方面一是政府2011年7月1日出台的《公路安全保护条例》中关于运输车辆超载的严惩规定使得水泥运输的成本上升进而导致水泥销售成本增加水泥价格受到一定影响。二是生产厂家自身因素为了追求利润最大化水泥