基于制造业加强成本控制与管理的分析.docx

基于制造业加强成本控制与管理的分析摘要：中国在当前的时代背景而言经济持续回暖人民生活水平提高生产的数量价格水平也不断提高。为了能够在许多相似的制造席位站稳脚跟制造业必须考虑如何有力和有效以实现利润最大化。为了更好地实现制造业的发展就要做好成本控制它是维护市场秩序保证各制造行业的经济发展的重中之重。关键词：制造业；成本控制；管理1成本控制在制造业中的重要含义1.1制造业是竞争较为激烈的行业制造业是竞争较为激烈的行业为了获得市场份额必须以提升自身的竞争力为前提只有在增强自身“内力”的条件下才能全方位地向外“发力”。而成本控制则是制造业积蓄“内力”的重要手段之一它相对于制造业的产品质量和创新产品而言具有更为直接的利益关联由于成本控制直接显示制造业的收入可以通过成本控制显示出直接的行业利润因而具有直接和有效的意义。1.2市场经济的需求是成本控制的大方向在市场经济这个“指挥棒”之下中国的制造业是一个复杂的系统它要将全部的精力集中于生产和销售环节在应对市场风险的未知条件下制造业需要用成本控制的有效手段以应对市场经济中变幻的形势制造业对于自身成本控制的主要手段可以通过控制生产成本和定时严格的检验市场效率方式实现行业自身的价值和利润。在制造业已经成长为中国社会主义市场经济中的中坚力量的同时我们也要正视其中的问题：由于多数企业缺少资金、设备的有力支持这使得这些制造企业的风险成倍的增加可谓困难重重面对如此风险的形势中国的制造业需要继续开展整治形成合理的成本控制牢牢把握市场经济的“咽喉”用自主产品的不断推陈出新来扩展自己在市场经济中的实力使自己能够有资格立于竞争对手林立的制造行业而一些企业却缺乏长远的眼光用短视的、浅显的目光来看待自己的利润认为只要将成本压至最低则必然会带来丰厚的利润然而这种短视的眼光却给自己带来无穷的后患由于成本一味的压低必然导致生产遭受损害产品的质量下降使客户蒙受损失从而将自己立于客户的对立面造成客户的疏远和隔离自然最终也将会使自己成为强驽之末导致企业消亡。还值得一提的是一些中小型制造企业对市场政策、相关体系研究不够彻底这使得企业的整体素质无法符合市场的规划最终导致制造企业与市场悖向而行无法实现使自身融入市场之中这也是对制造埋藏着致命风险影响长期稳定的发展。1.3成本控制可以从根本上提高经济效率的生产一个稳定的经济发展是一个长期利好制造业的前提和基础中国市场经济的大环境为制造行业提供了良好的契机但是我们也应当看到这种良好的大环境也为制造行业带来了价格上的提升原材料的价格出现上涨的趋势成为了阻滞制造企业发展的因素之一鉴于制造业的市场经济的影响需要对制造行业的成本控制拟定科学、合理的方案要在改革创新的时代理念之下赋予制造行业更多的、更为创新的内涵以适应知识经济发展的变化趋势。2制造业成本管理与控制的现状2.1制造生产中的计划控制显现出滞后的态势中小企业占了大部分市场的制造业表现出在产品种类增多的同时却无法提高产量的特征这一现状使得制造企业只能做一些多品种、小批量的业务订单然而这一局面并无法持久随着市场环境的不断变化这种小批量、多品种的制造业务状态必然要被打破同时它也导致了保存和运输等成本方面的控制困难在无形中增加了制造成本这明显与其开发和生产的计划与实施有关。2.2制造成本控制与管理陷于片面存在较大的缺陷在一些中小型制造企业中他们为了控制生产成本在产品的生产过程中不遗余力但并没有意识到只注重管理的饱满度以解决制造业发展的根本问题。从这个角度上来说制造企业的管理人员必须有全局观念不仅要注重成本控制这一内容还要关注产品设计、生产、经销等其他环节而不只是一味地讲究成本控制同时还应当考虑到成本分析、成本测算等内容要从表象的数字概念中寻找到自己与市场之间的契合点从多种角度考虑自己的成本控制策略要引入先进的成本分析方法和测算方法打破原有的成本管理的僵化状态。2.3成本管理范围有局限性制造成本为核心企业的每一个环节都是其中的“链条”每一个环节的运作过程都会对企业成本造成或多或少的影响和干扰。如技术人员是在生产一线长期工作的人员他们对于管理人员的一些不正确决策会有自己的意见和看法这时不能认为成本控制就是管理人员的事与工作人员、技术人员无关而要征询技术人员的意见关注生产细节同样也可以促使企业生产成本的降低。3制造业成本控制实施方法3.1强化员工的主观管理和控制意识从基本面来看成本控制的一个明智的管理方法就是使内部员工管理层和员工层之间的统一和协调在两者统一的前提下才能创造良好的盈利基础。作为制造业的管理者管理者有责任关注成