基于内部控制的高校财务管理策略.docx

基于内部控制的高校财务管理策略一、前言在高等院校逐步完善和发展过程中需要运用资金进行教学设施、教学环境、师资队伍、学校管理等各项工作的投入而且财务工作是整个院校工作中的重点内容影响着学校的资源配置。在其内部财务工作中应该加强管理但是目前面临着一些严峻的问题因此要加强内部财务控制的完善措施。二、高校财务管理内部控制中的问题（一）缺乏足够的内部控制意识经济环境日息万变但是在部分高校中仍然受到传统思想的影响财务工作内部控制过程中沿用陈旧的经验不能与时俱进改变方法应对变化多端的环境。在财务工作内部控制方法和观念上财务管理人员不能及时地更新认识不到其重要作用将财务管理工作看作是资金的核算和管理认识不到财务工作对高校运转的重要作用。一部分财务工作人员认为自身的工作是形式化的不能在工作中积极探索对自身的工作义务不能很好地完成导致财务工作的内部控制不到位[1]。（二）内部控制活动范围狭窄部分高校的财务工作内部控制范围过分狭窄不够全面。在财务管理工作中按照国家规定的标准和制度进行控制不能根据实际情况进行变通影响了内部控制的效果。财务工作不仅仅是简单地财务清算其与高校其他工作有紧密的联系应该积极发挥财务工作的额内部控制作用让其带动其他工作的完善。比如当前高校的财务分配更多地是在学校的教育设施、师资力量建设上对学校文化建设上的投入较少这就影响了教职工和学生的积极性不能促进其积极进行文化建设活动这就缺少了对校园建设的促进、调节作用。按照国家标准进行财务管理工作的过程中认识不到非财务性的隐性指标脱离了学校的最终发展目的。对学校财务资金管理的过程中不能深入地挖掘深层次的信息比如学校加大了教育设施的投入但是财务管理人员往往忽视了教育设施质量和数量的管理这就造成了一定的财务风险。（三）内部控制缺乏监督在高校财务工作中没有强有力的监督体系这就不能有效地监督财务内部控制的作用。作为学校在教育活动上投入更多的关注忽视了对财务内部控制工作的监督。如果财务工作没有影响到学校的教育活动通常不会被过多地注意。很多高校财务管人员在工作中态度不认真不能根据新形势提高自身的工作水平工作中依旧沿用陈旧的工作方法严重影响了财务内部控制工作的进步[2]。同时在财务工作中其涵盖的范围较小不能涵盖到学校财务的方方面面比如对院系开支、班级开支的很多费用不能进行监督和管控。此外对于财务工作的外部监督通常是形式化的在实际工作中不能起到实际作用和内部监督脱离关系不能相互协调。在社会上对高校财务工作的监督部门在工作缺乏执行力而且缺乏统一的监督标准监督体系比较松散。（四）缺乏风险防范意识高校财务工作在高校发展中发挥着巨大的作用也面临着巨大的风险。当前高校的发展更加繁荣全社会非常关注高校教育发展内部的财务工作必须为其发展做好强大的后盾和支撑。但是现在财务管理内部控制工作中缺乏风险防范意识没有完险评估体系在工作中造成了很多财务隐患。有些学校在建设过程中不能把资金合理地分配将大量的资金用于建设对资金管理和运用缺乏正确的规范导致在各种教育活动、师资建设中缺乏足够的资金造成了一定的资金风险。三、强化高校财务管理内部控制的方法（一）强化内部控制意识在高校财务管理工作中首先要强化内部控制意识。这主要是针对于高校的管理人员和财务人员而言的。高校管理人员在做出决策和指示的过程中要认识到财务管理内部控制工作的重要性加强内控意识。财务工作人员也应该认识到财务管理内控工作的重要性强化财务内控意识。作为学校的管理人员要重视财务学习强化自身的财务内部控制素养形成争取额的财务管理意识在决策工作中融入内控意识提升财务工作的地位。财务人员应该积极参加培训和学习更新和提升自身的素质和意识认识到自身肩负的重要使命[3]。（二）扩大内部控制活动范围高校财务管理内部控制应该扩大控制活动范围保证学校资金的同时让资金投入发挥最有效的作用让其在学校发展的各项活动中发挥实际作用。财务工作不仅仅是进行简单地资金核算而是要延伸到高校建设的很多方面报货校园文化建设通过对财务工作的内部控制对各项活动进行管理和控制。同时要对资金的流动进行规范的审核任何资金的流动都要经过规范的程序不能出现私自挪用或批用现象。财务管理内部控制中要对资金的去向来源做好记录。（三）创建监督体系为高校财务管理内部控制工作建立严密的监督体系严格把控财务工作的程序。首先要发挥审计工作的作用通过对财务的审计工作监督内控工作对其工作中出现的失误或纰漏要及时地发现、指明采取措施以免造成更严重的后果。加强外部监督作用来自国家政府和社会的监督与评价是必不可少的其能够补足内部监督工作的不足。只有内外监督