基于内部控制的财务风险管理探析.docx

基于内部控制的财务风险管理探析[摘要]随着我国社会主义市场经济的发展以及经济全球化企业面临着前所未有的发展机遇同时也面临着巨大的挑战如何在机遇与挑战并存中脱颖而出实现自身长远发展是摆在每个企业面前亟待解决的问题。针对这一问题文章从企业财务管理过程中内部控制制度的加强和完善这一角度谈起并提出了相关对策以期对确保企业内部各项财务活动的正常开展预防企业财务风险促进企业的长远发展有所裨益。[关键词]企业；财务风险管理；内部控制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.119近年来随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大企业在市场竞争中面临的内外部环境错综复杂产生许多制约企业生存和发展的风险因素。而我国企业在风险管理和内部控制方面还相对落后于其他发达国家。企业的财务风险管理体系和内部控制制度还有待完善内部控制和财务风险管理在企业内部管理过程中有着紧密的联系。从内部控制的视角分析和探讨企业的财务风险管理体系建设对于提升企业内部控制目标加强企业财务风险管理具有重要的作用能够促进企业对财务风险的承受能力提升企业在市场竞争中的优势降低企业的损失给企业带来持续发展的动力和保障。1企业财务风险管理中内部控制的目标所谓企业财务管理过程中的内部控制指的是企业为保证各项经济活动的正常运行提高会计信息质量确保企业资产的安全性、完整性有效规避财务风险和经营风险防止各种欺诈舞弊行为的发生。内部控制是对企业的生产经营过程以及财务报告的产生过程进行全面而有效的控制属于企业内部管理层面的问题。财务内部控制在企业的正常运营中发挥着重要的作用同时也是满足市场经济发展之举措因此对于企业来说必须加强内部财务控制。首先只有加强企业内部财务控制才能最终确保企业各项财务计划得以实现；其次只有加强企业内部财务控制才能最终实现企业财务管理目标内部财务控制是企业最终实现财务管理目标的关键环节；最后加强企业内部财务管理也是推行现代企业财务管理的必然要求。总之在机遇与挑战并存的今天企业只有加强内部财务控制才能在激烈的竞争中脱颖而出抓住机遇促进自身的长远发展。2企业财务风险管理现状及存在问题目前很多企业都没有完整的内控制度在竞争激烈的市场大环境下为了追逐更多的经济效益忽略了对企业财务风险的管理和内部控制管理缺乏对风险的评估。由于内控制度上的缺陷对企业内部的组织架构也造成了一定影响许多管理者对内部控制的认识不够全面没有树立起控制意识因此也没能根据企业的实际运营状况完善相关制度如此一来就使得原有的内控制度流于形式没有任何的存在意义让企业在运营过程中面临着较大的风险。有不少企业管理者对风险的认识不够全面一味地追求经济效益没有认识到科学管理对企业的重要性把内控工作当成应付上级检查时的手段此类种种错误认识导致企业内控工作的开展举步维艰。也有不少管理者没有意识到财务风险对企业运营的影响缺乏完善的防范举措这样就容易造成决策上的失误给企业造成严重损失。又得企业虽然制定了风险管理和内部控制制度但在落实上还存在不足使得规章制度形同虚设制度的执行受到很大的阻碍给企业经营造成一定的压力其原因就在于缺乏有效的监督制度。此外由于监督体制的不完善导致监督工作很难达到理想效果内部审查和监督功能不能很好地发挥作用。目前的市场竞争是异常激烈的供应商和客户等市场主体都是根据自身需求选择产品然而企业的运营观念没有及时转变过来对市场需求的变动认识不够此外企业财务部门也没有建立起市场主体意识没有意识到市场环境与财务管理之间的联系造成预算工作存在较大偏差。由于不少企业受传统观念影响较深在管理方法上缺乏创新意识很多企业还是沿用传统的方法开展财务管理工作管理方法比较单一这与信息化时代的发展是不契合和也有部分企业没有展开质量管理和全面预算模式对成本的控制缺乏科学性阻碍了企业的全面发展。3企业财务风险内部控制的管理措施3.1建立风险评价指标体系企业财务风险的衡量一般依据市场数据和会计数据随着我国会计准则要求的提高以及会计信息真实性的提高企业应该重视并以会计数据衡量企业的财务风险。企业应该重视加强财务风险评价指标体系的构建基于企业的内部控制环境结合企业的内部控制的特点对企业的财务风险进行定量和定性的评估准确地把握企业的财务风险强化对企业财务风险的评估并采取科学的管理与控制财务风险的措施建立财务风险评价指标体系并实施和完善以降低企业财务风险。3.2完善企业的财务管理制度企业基于内部控制的财务风险管理应该加强企业财务管理制度的建设。通过明确企业的法人治理结构推动形成企业内部制衡机制设置高效的财务管理机构打造高素质的财务管理团队提高企业财务管理人员的风险意识水平使得企业财务人