基于全媒体的供电企业品牌建设.docx

基于全媒体的供电企业品牌建设【摘要】通过不断增强互联网、一体化、借外力意识推进业务流程、管理方式转型深化内容、渠道融合构建供电企业全媒体传播体系和广覆盖互动平台取得了良好的经济效益和社会效益。【关键词】全媒体;供电企业;品牌建设1前言当前网络和数字技术快速发展带来媒体格局和舆论生态的巨大变化。各类新媒体受到社会公众的普遍青睐越来越多的人通过新媒体获取信息青年一代更是将互联网作为获取信息的主要途径。新媒体话题设置、影响舆论的能力日渐增强大量社会热点在网上迅速生成、发酵、扩散传统媒体的舆论引导能力面临挑战。2供电企业的品牌建设供电公司作为服务型企业应主动适应新的媒体形态格局和舆论生态和手段构建全媒体话语平台。通过深化企业文化建设打造优质服务品牌回应社会关切客观引导社会舆论实现与客户的距离拉近提高用户对电力企业的认知和信任得到地方政府的支持和理解为企业发展营造良好的内外部舆论环境。3全媒体的概念一般说来全媒体指采用文字、声音、影像、动画、网页等多种传播介质利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站、、微博等不同传播手段实现用户以电视、电脑、手机等多种终端均可完成信息的融合接收实现任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息。全媒体具有独特的优越性。首先可以最大限度地扩大受众覆盖面提高信息的传播效率；其次可以综合利用媒介资源大幅度地降低传播成本尽可能做到用最小的资源和成本最大限度地传播信息；再次可以提高抗风险能力降低传播信息带来的风险。4全媒体应用管理的做法4.1工作思路转变与传统的方式相比全媒体应用有许多新要求因此需要转变工作思路主要体现在以下几方面。以受众为中心策划传播打造贴近用户需求、内容专业、体验极致的信息产品全面提升用户体验。利用微博、贴吧论坛等社交平台传播信息通过社交互动聚集人气放大媒体影响力逐步由单向、单一的“内容提供”拓展为互通、互动的“信息服务”增强互联网意识。统筹运用地方电视台、报纸、网站等社会媒体官方网站、微博和等自有媒体贴吧论坛官方号将新闻宣传、舆论引导、营销服务等资源有效整合建立相应的协作机制实施一体化运作。通过多种合作形式整合利用第三方资源借力外部成熟的技术、平台、渠道生产、推介供电企业特有信息提升品牌形象。4.2业务流程和管理方式转型新媒体和传统媒体传播模式和路径各有不同但整体方向基本一致都要在流程再造和管理变革上寻找突破。再造新闻采编生产流程打破新闻宣传和新媒体应用各自为政的采编工作格局建立统一全媒体采编平台实现新闻信息一次采集、多重生成、多元传播。提升新闻队伍在视频采集制作、突发事件快速反映、运用新媒体多渠道传播等能力培养全能通讯员实现传统媒体和新媒体联合采写、分别传播。优化媒体组织架构根据全媒体应用需要构建“大宣传”工作体系充实新媒体力量建立一支贯穿职能部室到基层班组的品牌建设队伍。形成相应决策协调机制建立人才管理和考核办法改变传统媒体和新媒体“两张皮”的状况。4.3内容和渠道融合坚持“内容为王”改进媒体文风和报道方式使新闻报道满足受众对于信息便捷性、多样性、个性化的需求以内容优势赢得传播优势。探索跨业务部门、跨媒体形态的全媒体报道实践。统筹管理公司官方网站、微博等自有媒体和贴吧论坛官方号找准与社会媒体联动互通的切入点借助社会热点话题打通媒体传播壁垒。在迎峰度夏、度冬等特殊时期积极与电视台、报纸、网站等媒体结合确定宣传选题邀请媒体走进供电企业配合自有媒体、贴吧论坛官方号内外互动开展多视角、多形式的集中传播引导客户科学合理用电。4.4建设传播体系和互动平台以传统媒体为基础传播企业优质服务、电网建设等中的先进事迹以民生话题拉近公众距离。以新兴媒体为外延做精企业网站做强官方微博做实官方做活贴吧、论坛官方号。针对客户关注的停电公告、阶梯电价和城乡“低保户”和农村“五保户”免费电量款发放流程等电力信息或政策一方面及时通过电视、报纸、网络等传统媒体发布另一方面公司自有媒体、贴吧论坛官方号以通俗化、网络化、故事化的语言风格图文结合详细解读。传统媒体和新媒体优势互补融合共进形成多介质、多维度、多层次传播态势构建立体多样、相互融合的全媒体传播体系。通过官方微博和贴吧论坛官方号积极与电力客户的互动在线解答客户咨询包括电费电价、用电申请流程、停电查询等内容；受理乱收费、供电质量、供电服务和违规违纪等各类投诉建立与客户的牢固的信任关系构建广覆盖的互动平台。5实施效果5.1树立品牌形象通过良好的线上沟通和线下处置赢得了客户赞誉有效提升了公司话语权塑造了“诚信履责、可靠信赖”的品牌