坚持科学发展观助推医院工作协调创新发展.docx

坚持科学发展观助推医院工作协调创新发展按照市委和市卫生局的统一部署和安排根据我院《学习实践科学发展观活动学习调研阶段实施方案》的要求我院积极行动围绕“以科学发展观为指导建设高水平基本现代化医院”的调研课题通过“集思广益”、“问计于民”、“学习取经”的方式召开多层次座谈会、发放调查问卷、开展“我为医院发展献一策”活动、深入科室开展调研等形式充分听取群众的意见或建议完成了调研报告。科学发展观是医院工作必须长期坚持的指导思想也是解决当前和今后一个时期医院发展过程中各种新矛盾、新问题的基本原则。作为医疗卫生行业如何提高全体职工的科学发展能力在市场竞争条件下实现医、教、研的可持续发展是当前必须认真思考和实践的重要课题。如何学习实践好科学发展观关键在于能否真正把握科学发展观的科学内涵和精神实质并指导工作实践。我们的具体做法是：一是统一思想凝聚人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动全院职工尤其是党员领导干部强化了求真务实的意识管理理念不断进步科学管理水平和科学发展能力不断提高进而统一了思想凝聚了人心推动了新一轮思想解放大讨论的深入开展。二是激发活力鼓足干劲。通过深入学习实践科学发展观活动全面提高了广大党员领导干部队伍的整体素质牢固树立起正确的政绩观进一步增强了群众观念鼓足了干劲推动了医院的全面和可持续性发展。三是转变作风科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动加强了医院领导班子和领导干部决策能力建设转变了思想作风实现了医院迈向科学发展的第一步。四是认真总结梳理思路。通过对科学发展观的学习和理解院领导班子认真地对医院的发展现状进行了分析和总结从分析影响医院发展的政策机制因素、技术特色、服务水平、管理水平等主客观原因梳理发展中存在的不足和问题找到阻碍发展的症结、找准今后的努力目标思路更清晰、目标更明确、措施更扎实。一、注重特色发展强化技术创新特色发展是医院立足的生命技术领先是加快发展的保障。作为一所建院近60年的综合性二级甲等医院要想在激烈的医疗市场中站稳脚跟必须要有一批高水平的特色专科要有一批高层次的拔尖人才要有人无我有、人有我优的创新技术。医院应努力走科技兴院之路发展医院的专科特色提升医院的技术水平。科技是第一生产力在高科技迅猛发展的今天大型三级医院应是我国医学科技发展的领军团队担当着医学前沿科学研究、新技术的应用、新领域的突破的职能。因此要求我们要在学科建设上有所作为通过发展重点学科优势提供高质量的医疗服务。要注重培养高、精、尖人才建设一支服务优、技术精、质量高的医学临床与医学科技尖端人才队伍。要通过人才的引进和培养加大重点专科的投入积极开展新技术新项目努力争取在某个专科、某个领域率先取得突破进而带动医院的专（学）科建设上新水平。重点专科开展新技术、新项目及科研攻关实现引进一个专家、带起一个专科、开创一个特色、取得一流成果、培养一批骨干的“五个一”目标。在此基础上积极筹建创伤中心、[:请记住我站域名/]微创中心、心脏中心等组建医院的特色品牌专科。加大科研的奖励力度进一步活跃学术气氛在全院形成勤奋学习和刻苦钻研的风气组织相关科室对重点科研项目进行联合攻关努力在科技创新上取得新的突破。二、探索适应新形势要求的运行体制机制要实现医院快速协调、可持续发展必须不断优化和创新医院的体制和机制适时调整发展战略和管理模式增强医院的管理能力。一是实行全员聘任制形成优胜劣汰的用人制度。按照市场经济的人事管理规则医院必须实行全员聘任制根据公开招聘、择优聘任、平等自愿、协商一致的原则与员工签订聘任合同明确医院与被聘人员的责、权、利保证双方的合法权益。要根据不同的岗位特点实行岗位规范化管理制定上岗条件、职位说明书和职位考核评分标准实行竟争上岗。要打破行政职务、专业技术职务终身制实行由身份管理向岗位管理转变。医院要建立适应市场经济条件下的人才流动机制做到各级各类人才能进能出能上能下待遇能高能低在工作中要选贤任能任人唯贤能者上庸者让劣者下鼓励人才脱颖而出。在实施聘用制的过程中要把握科学设岗、岗责明确公开竞争、择优聘用形成一个既充满了生机与活力又符合法律规范和市场经济运作机制的干部人事管理制度。要加强对各级各类人员的考核进一步完善考核办法强化工作目标的执行和落实真正做到责岗相符、绩效挂钩。二是建立按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配制度。进一步加大内部分配的改革力度按照按劳分配和生产要素参与分配的原则结合医疗工作知识密集、体力与脑力相结合、高风险等特点进一步搞活内部分配。要根据按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的精神建立起重实绩、重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜自主灵活的分配激励机制。在具体操作中主要是把个人报酬与职