西点培训心得.docx

西点培训心得心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。《西点培训心得》由心得体会栏目精选整理而成我汇集9篇优质心得体会范文也整理了关于西点军校培训心得体会相关的专题供您参考和写作帮助！一、要有团队意识执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力。“世界上没有完美的个人只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上因此团队里的每个人都要付百分之百的责任。二、要有目标意识我们锁定目标尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思想出办法并反思不达目的绝不罢休。三、要有责任意识1、坚守承诺做人要诚实/、守信、一若千、尽职尽责。2、结果导向和平共处无论是做人还是做事一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要过程也很重要。3、决不放弃在面对困难和挫折的时候我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到工作中去学以致用才是最重要的。提高执行力的五个方面：一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。四、思维关、沟通关、修炼关1、“把对事情的挑剔变成对结果的挑剔”“把光环罩给团队把责任留给自己”“把赢的感觉给对方把达到目的给自己”“我可以不赞同你的说法但我绝对会用生命捍卫你说话的权力”2、“你不能改变环境就只有适应环境”影响一个人和改变一个人是完全不同的一件事。而人的本性都是很判逆的我们不可能去改变任何一个人只能说作为一名领导者我们要通过自己的言行举止去影响一个人。3、利他主义打造团队凝聚力要想自己梦想成真先让他人心想事成。我想这是作为一个领导者修炼的关键所在。如何利用有限的资源让员工有无限的满足感？天才是被常识出来的你拥有什么样的信念你就可以成就什么样的伟绩。是的我们做任何一件事都要有自己的信念一个团队更需要如此。没有目标的人跟随有目标的人有小目标的人跟随有大目标的人有大目标的人跟随有不可思议目标的人。“改变就在一瞬间”领导力的两个核心——爱和智慧。作为管理者我们要以理服人以情动人达成共识完成目标。用正确的方法爱团队无知的爱等于害。五1.执行力执行力就是有结果的行动而提供的结果必须是一个有时间底线对公司和他人具有明确的价值而且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素就等于你没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。2.态度不等于结果作为一个员工可能经常说这句话：“我没有功劳也有苦劳吧？为什么对我这么不公平？”或是：“我已经尽最大的女努力了。”觉得自己跟委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常的好每天上班都是第一个到每天下班都是最后一个走而且每天上班都是埋头苦干但企业的人力资源配置却时时根不上来那么你觉得这样的人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案肯定是没有的。如果每一个员工都只求苦劳不求功劳的话这样的企业还能长期的发展下去吗？3.责任不等于结果所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说：“我该做的都做了。”有这样一则故事:有个人到俄罗斯去旅游他发现有个奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命的挖坑又看到一个人在后面拼命的向坑里填土。他感到很郁闷就上前去问那个挖坑的人：“你们是不是在庆祝节日啊？”挖坑的人回答说：“没有啊我们是在种树呢！”他更郁闷了“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松的解释说：“是这样的我的职责是挖坑他的职责是填坑而把树苗放在坑里的那个人生病了没有来。”试问他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们的职责呢？答案肯定是没有。因此没有结果的意识职责就是一张空文。该做的都做了没有有结果。完成职责固然重要但同时也要有结果意识。作为一个企业员工完成职责的结果就是让客户满意只有客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。只有做出结果才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工。切忌：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让在自己更快的成长才能实现公司的长期发展。通过这次的培训我要把我学到的知识运用到工作当中一切结果为导向做到企业主人翁精神为完成公司的年度目标而奋战。精选阅读西点执行力培训心得感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习应该说使我受益匪浅感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就