地铁运营乘务电客车司机培训管理探讨.docx

地铁运营乘务电客车司机培训管理探讨[摘要]地铁运营乘务培训体系是乘务专业针对各岗位制定的培训流程是培训实施的准则通过对电客车司机专业培训管理的探讨力求阐述地铁关键岗位培训的流程剖析培训细节展现培训管理特色。[关键词]地铁；运营；乘务；培训[DOI]101.3939/jcnkizgsc2016270501培训管理体系1.1培训管理体系乘务电客车司机培训体系分为三级分别为：中心级、车队级、工班级。三级培训管理体系运作如下：中心负责统筹管理各车队按计划及业务组织实施各工班负责日常培训组织及效果反馈。1.2各岗位职能1.2.1中心培训职能对接公司及外部培训机构牵头制订乘务年度培训预算、培训计划；组织培训活动负责培训工作检查、考核；组织各车队开展讲师评审、课件开发、教材编写、发掘题库等相关工作。配合公司培训管理部门组织员工上岗考核、上岗证书复审、技能鉴定等工作。负责组织新老员工的月度抽考配合公司开展员工季度抽考工作。1.2.2车队培训职能制订月度培训计划组织培训实施、教材编写、课件开发、题库更新、员工考核等相关工作。配合中心完成员工季度和月度抽考、上岗证复审、上岗考核、技能鉴定实施工作。1.2.3工班培训职能按照月度培训计划组织班组成员开展各类培训及时对培训工作提出合理化建议定期向车队反馈工班内部员工理论培训情况、实操培训情况、培训考核情况。1.3培训形式电客车司机岗位新员工上岗培训采用集中式理论培训和一对一师带徒实操培训方式培训内容主要为军训、职业化司机、安全教育、拓展训练、心理辅导、专业理论知识、实作技能训练、驾驶实操培训等。老员工年度循环培训采用自学和集中培训方式以自学方式为主培训内容主要为专业理论知识、故障案例分析和实作技能训练。2新员工培训管理电客车司机岗位新员工培训周期为九个月。按照岗位培训标准采取理论与实操相结合的方式交替进行理论培训和实操培训各分为三个阶段。2.1集中式理论培训集中培训主要分为军训、职业化员工培训、安全教育、拓展训练、心理辅导、专业理论知识培训。军训采用脱产培训方式由公司组织实施。职业化员工培训采用脱产培训方式由公司组织实施；培训内容主要为职业化训练、公司企业文化宣贯、公司规章制度学习。安全教育分为三个等级。一级安全教育由公司安保部实施培训新员工入司后参加一级安全教育考核合格后方可参加下一阶段培训。二级安全教育由乘务安全工程师实施培训考核合格后方可参加下一阶段培训。三级安全教育由班组长实施结合岗位以行车注意事项为主考核合格后方可参加下一阶段培训。拓展训练新员工每年集中开展一次以期提升心理素质和团队凝聚力。心理辅导新员工每年开展一次根据培训过程中心态变化再针对个别人进行单独心理辅导。专业理论知识培训主要包含电客车结构、站台门和无线电台使用说明、信号系统原理、轨道和接触网构造、行车组织规则等。2.2一对一师带徒实操培训师带徒培训采用在职培训方式班组安排新员工带教人签订师带徒协议车队负责指导和监督。实操培训主要以电客车驾驶技能、岗位基本作业过程、应急实作技能为主。新员工在上岗培训周期内需完成5000公里的安全驾驶（其中ATO驾驶3000公里手动驾驶2000公里）；实操培训项目要全程覆盖到司机基本作业过程包括折返线驾驶、基地洗车作业、列车转线作业等；掌握多项应急实作技能如接触网悬挂异物处置、区间疏散、排除故障、故障救援、清客下线等业务技能。由培训工程师定期组织开展达标考核全部合格者方可参加上岗证取证考试。2.3培训过程管控新员工到岗后车队组建新员工培训班并指定专人负责培训班管理。车队建立员工培训台账和培训档案执行新员工1人1训1卡1档制度。车队定期开展新员工考试每月不少于一次新员工抽考成绩不合格者参加次月抽考。车队每月召开一次新员工座谈会了解新员工培训情况解决新员工在培训中存在的问题帮助新员工更快地融入企业。中心定期组织新员工参加领导下访接待了解培训进程。2.4上岗考核新员工在九个月的培训周期结束后符合上岗证取证条件由中心统一组织参加公司上岗考核。考核合格者由公司颁发上岗证书具备上岗资格。考核分三部分：理论考试、实作考试、综合鉴定三项成绩均需合格。考核不合格的不予上岗在现岗位继续培训待两个月后重新考核；如第二次考核不合格在现岗位继续培训待两个月后再重新考核；如第三次考核不合格公司与该员工解除劳动合同。竞聘或转岗的员工在公司规定的培训周期内未取得新岗位上岗证返回原岗位。3老员工培训管理3.1循环培训所有持上岗证的司机以车