第二讲-确定目标smart原则.ppt
霞英****娘子
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第二讲-确定目标smart原则.ppt
员工培训员工培训的目的目的:1、构建完善的、可持续发展的学习平台打造团队学习之轮使企业成长为学习型组织。2、树立积极职业态度孕育自动自发的内驱力。提高员工工作能力和水平增强员工个人成长、帮助。3、认识公司文化帮助员工提高个人素质培养职业道德、敬业精神和团队意识为企业提高生产效益。意义:双赢!3Smart原则简介只顾开车不看路*具体性、明确(Specific)指目标必须是清
确定目标smart原则.ppt
员工培训员工培训的目的目的:1、构建完善的、可持续发展的学习平台,打造团队学习之轮,使企业成长为学习型组织。2、树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力。提高员工工作能力和水平,增强员工个人成长、帮助。3、认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,为企业提高生产效益。意义:双赢!员工培训时间安排:1、培训时间安排在周一至周五,公休时间周六、周日不进行。2、为了培训顺利进行,员工尽量避免请假,特别情况提前告知。如无故缺席按旷工一次计算。3、布置作业及时完成,及时上交。Smart原则
SMART原则(目标制定原则).doc
SMART原则目录HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/470808.html?fromTaglist"\l"1#1"SMART原则一S(Specific)——明确性HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/470808.html?fromTaglist"\l"2#2"SMART原则二M(Measurable)——衡量性HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/470808.html?f
目标制定-SMART原则.ppt
目标制定-SMART原则目录目标重要性目标重要性SMART概述S(Specific)——明确性示例实施要求M(Measurable)——衡量性示例实施要求A(Attainable)——可达成性示例实施要求R(Relevant)——相关性示例实施要求T(Time-based)——时限性示例实施要求内容回顾
目标设定Smart原则.ppt
所谓SMART原则,即是:1.目标必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的(Measurable)3.目标必须是可以达到的(Attainable)4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)无论是制定团队的工作目标还是员工的工作目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。1.关于“量化”有的工作岗位,其任务很好量化,典型的就是销售人员的销售指标,做到了就是做到了,没有做到就是没有做到。而有的岗位,工作任务会不太好量化,比如R&D(