工程管理的范畴及工程管理的作用.docx

工程管理的范畴及工程管理的作用【摘要】随着城市化进程的加快各种建筑工程项目在不断增加在推动城市发展方面起到了促进作用。而在工程项目之中工程管理是非常重要的内容并且其管理涵盖的内容非常多从工程前期管理、工程开展当中的管理以及竣工管理等各个方面都要应用工程管理进行规范与约束。但是我国在工程管理应用方面与发达国家存在一定差距依然存在非常多的问题需要解决。本文主要对工程管理范畴以及工程管理的重要性进行了分析希望能够为相关部门提供一些借鉴。【关键词】工程管理范畴工程管理作用城市化进程工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等这些内容的开展都是以各种学科为基础比如物力、化学、生物等运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率推动社会进步。一.工程管理范畴一般来说一个工程项目要想顺利实施必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。工程项目在实施建设之前需要做好准备工作主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外在项目具体实施前还要做好可行性分析主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后要结合工程项目的可行性做出评审主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。工程在初步建设当中需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先在完成项目评估决策以后就可以开展工程设计将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次要编写施工方案方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后就要对工程需要用到的设备进行调试确保其在施工中顺利运行。在工程项目投入运行时首先要编制出投产的各项事宜方案比如投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。一、工程管理的重要作用随着我国城市化进程的推进工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益并且工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来从而使其成为一个综合体。但是在很多部门都将其看成是行政管理职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队团队中的管理人员要将自身权责划分清楚将理论与实践结合起来针对某些问题施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来能够降低风险的发生几率使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：图1工程项目测绘（一）实现成本控制在工程项目开展过程中因为各项工作较为复杂为此常会出现投入与产生不成正比的情况而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损而在工程管理当中成本管理是其重要的组成能够对人力成本、物资成本等进行控制防止企业出现盲目投入。（二）质量控制工程项目当中的质量控制是非常重要的内容因为随着工程项目的增多很多建筑都缺少质量保证人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正能定期对工程各项工作进行监督。此外应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试防止了质量问题的出现使施工质量得到了控制。（三）风险控制安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内减少威胁人员安全的操作内容使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害以及电力系统布设是否安全等因素进行考察在排除了以上安全因素以后还要对使用的机械设备定期检修防止其存在危险因素。最后管理人员能够结合工程制定安全管理条例做好各项内容的监督与评估。（四）风险控制在工程项目开展当中遭遇到一些不可预知的风险是常有的事要想将风险发生几率降到最低就要做好风险管理工作管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施最终能够降低风险的损失使企业能够获得更多的效益。（五）合同控制