精选执行力培训心得体会模板.doc

精选执行力培训心得体会模板2月5日我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力财力精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们不出家门、工作之余即可进入课堂聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化。学习期间我始终抱着认真的态度学习的心态去体会所学内容这次培训班尽管时间短暂但课程设计较为合理老师水平非常高学习内容也比较丰富给我提供了一次难得的充电机会我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触通过学习使我拓展了视野认清了工作方向理论水平有了一定的提高下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一参加《高效执行力》这次培训我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样少了一些严肃多了一分平实亲切幽默风趣能让人轻松愉快之中领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识听了他的课让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出使我更加深了对团队精神的理解”合理的要求是训练不合理的要求是磨练”。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好将会发挥更大的作用取得更好的成绩。第二要坚持以人为本尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争而竞争靠的是速度企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位对自己的工作职责对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员不是做好自己的事就可以了更多的是需要去管理管理是一门科学方法提供实践实现目标的技巧不是依靠个人就可以而是要带领自己的团队去执行组织的价值执行组织的计划完成组织的目标。管理的成功需要团队团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通有效地沟通需要团队成员缩短心理距离同流、同心地交流。作为管理人员我们务必把握好要把事情做对并带领自己团队把工作及时准时保质保量做好还要去培养我们的团队提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制鼓励员工体现个人价值激励奋发有为营造员工队伍争先氛围充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度。第三、提高’执行力’对领导者来说非常重要”。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：”一位经理人的成功5%在战略95%在执行。”因此只有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策。作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少不愿面对矛盾做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减工作得不到最佳成效等。2017年是宁阳公司发展的关键一年面临着”创一流”、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事、谋大局不断提高总揽全局的领导能力。第四、扎实抓好电力营销管理不断提高优质服务水平。2017年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督最大限度地供足、用足电量努力做到”缺电不缺服务限电不限真情”;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求标准更高责任更重压力更大所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作积极完成营销信息系统的上线工作稳妥推进财务管控系统的实施工作切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设”一强三优”现代供电企业的征程中我们将不断提高企业的执行力”努力超越追求