国有企业绩效管理现状分析与对策研究.docx

国有企业绩效管理现状分析与对策研究【摘要】绩效管理是企业日常工作的一个主要组成部分对企业的发展具有重要的推动作用。随着市场竞争的不断激烈企业绩效管理已经成为企业竞争是否成功的决定性因素。对于国有企业的管理者而言企业绩效管理已经成为企业管理的一个主要组成环节对企业员工的激励、增强企业竞争力、增强企业活力等方面都具有重要意。但是从目前的现状来看企业绩效管理还是存在一些问题给企业的发展带来了安全隐患。为此本文对有企业绩效管理存在的问题进行分析和总结并提出相对应的解决策略。希望为以后国有企业的绩效管理提供一点建议。【关键词】国有企业；绩效管理；问题；策略最近几年随着市场竞争的不断激烈企业绩效管理对于企业的作用就更加的凸现出来。但是从目前的现状来看由于绩效管理在我国企业中应用的时间相对较短因此我国企业的绩效管理依然只是停留在绩效考核的阶段。很多企业将绩效管理片面的认为是绩效考核那么在实际的工作中就没有很好的把握绩效管理和绩效考核之间的联系和异同这就导致了企业绩效管理水平一直得不到提高对企业市场核心竞争力的构建也产生一定的阻碍作用。为此国有企业的领导者都需要给予绩效管理足够的重视切切实实的做好企业的绩效管理工作从而实现国有企业竞争力的不断提升和企业的不断发展。一、绩效管理对于企业发展的意义1.让国有企业的绩效管理水平得到提高国有企业进行绩效管理的主要目的就是实现企业绩效管理水平的提高。是什么原因导致企业绩效水平下降这都可以通过绩效管理来进行分析。在一个企业中有很多种因素都可以导致企业绩效的下降采取绩效管理就可以对这些因素进行详细的分析并提出一系列针对性的解决策略在很大程度上促进企业绩效管理的改进和创新最终会提升企业绩效管理的水平。2.促进国有企业战略的实现采取企业绩效管理可以将企业各部门和企业员工的不断努力放在企业战略目标之中然后在企业绩效管理的工作中对企业所制定的战略目标进行层层的分解将企业的战略目标转变为企业各部门和每个企业员工的目标。企业员工实现自己工作目标的过程实际上也就是实现国有企业战略目标的一个过程这样就给国有企业战略目标的实现打好肋基础确保企业战略目标的实现。3.可以提升企业的竞争优势国有企业竞争优势的一个主要来源就是绩效管理。因此国有企业在绩效管理工作方面不断的进行改善和优化可以提升企业的竞争优势继而在激烈的市场竞争中占据一席之地。大量研究表明：一个企业的绩效管理水平高那么这个企业的市场竞争优势就明显高于绩效管理水平低的企业这也说明企业绩效管理对于提升国有企业竞争优势具有的重要意义。二、企业绩效管理的现状分析1.企业的观念问题首先很多企业对于“薪酬和绩效相结合”的概念没有一个明确的、清楚的了解。现在很多企业在进行企业的绩效管理的过程中都会采取“薪酬和绩效相结合”这一策略。“薪酬和绩效相结合”策略本身不存在什么问题但是在实际的实施中很多企业由于对这一策略没有一个清晰地认识和了解就会认为绩效管理是薪酬分配、管理企业员工的一种方法。真是由于对绩效管理没有一个清晰的了解和认识导致企业绩效管理水平停滞不前。其次企业员工的参与程度不够。这里所说的企业员工参与程度不够从企业绩效管理的层面来说主要是指企业领导对绩效管理不重视、企业员工对绩效管理不理解领导和员工之间的沟通存在问题导致绩效管理实施的过程中出现很多问题。同时企业员工也没接受相对应的、系统化的培训对于绩效管理模式存在排斥的心理。试想一下如果一个企业的领导对于绩效考核不重视、企业员工对绩效考核具有排斥心理那么这个企业的绩效管理水平能得到提高吗企业能长久、健康的发展吗？2.缺少合理的考核标准从目前的现状来看企业绩效管理存在的一个主要问题就是考核标准设立不合理。在我国很多企业中绩效管理具有合理考核标准的企业少之又少。正是因为这样在进行实际的绩效管理过程中往往会出现第一印象、感情打分、走后门等现象或者是为了对某一个员工进行照顾而可以的提升该员工各方面的评价这就让企业的考核标准成为一纸空文久而久之企业的绩效考核标准就会失去效力极易让员工出现职业倦怠的现象并对企业的发展带来阻碍。3.缺少相对应的奖罚制度现在很多企业都实行绩效管理工作但是没有设立相对应的奖罚制度。换句话说就是企业没有将绩效管理的结果进行切实的应用。企业绩效管运用数据统计的方法对企业员工近期的工作状况进行分析并采取相对应的奖罚措施来不断激励员工的进步。但是在实际的绩效管理过程中由于缺少相对应的奖罚制度导致企业员工出现倦怠的现象这对于企业的发展极为不利。三、国有企业绩效管理改善的策略1.提升企业绩效管理的理念