国有企业改制与内部审计发展.docx

国有企业改制与内部审计发展国有企业改革是经济体制改革的中心环节其核心内容是企业要成为“四自”法人实体和市场竞争主体企业内部审计如何适应现代企业制度的要求面临着一场新的挑战。正确认识企业改制与内部审计的形势发展内部审计是当前值得认真思考的问题。当前内部审计工作的现状我国内部审计的建立最初多是上级干预的结果带有浓厚的计划经济的烙印。随着经济体制改革的不断深入内部审计的发展进入了一个特殊的历史时期。当前部分企业的内部审计能够抓住企业改革的机遇取得了前所未有的发展在企业中有地位、有威信；而有的企业内审工作却出现了严重的“滑坡”机构被撤并人员被分流还有的企业内审机构人员偏少没地位、没作为虽有若无不起作用。也就是说目前我国内审工作“两极”分化严重如不及时加以研究采取措施内审工作良好的发展势头将受到影响。企业改制是否需要内部审计企业改制后是否需要内部审计答案应该是肯定的：其一建立自我约束机制是现代企业制度的重要组成部分而内部审计的职能和作用正符合企业实现自我约束、自我发展的要求。审计开展工作的能力、取得的效果及发挥的独特作用都是外部审计和企业其他职能部门所不能代替的。其二新会计法作为重要突破之一就是它明确规定了单位负责人要对本单位会计资料的真实性、完整性负责。同时还将内部审计作为内部控制的重要环节予以确定。从某种意义上讲企业改制后无论是企业还是单位负责人均强化了对内部审计的内在需求和依赖。其三随着企业改革的不断深化人员流动、资产重组等现象会随时出现保全国有资产的形势将更加严峻这时就需要内部审计为企业改革保驾护航。当前企业内审工作存在的问题由于我国内部审计脱胎于计划经济体制从内审的理论、组织、方法等诸方面均不能适应企业改制运行的要求主要表现在以下几个方面：1?内审理论滞后问题。我国内审实践已有了较大发展但理论滞后问题较为突出。内审的基础理论方面如：内审的目标、职能、原则等尚未形成一套符合我国国情和现代企业制度要求的理论体系；而实务理论方面如：经济效益审计、企业集团审计、比价审计的有关理论广度和深度也不够以致理论落后于实践指导意义被淡化。加之国家对内审的立法也相对滞后。因此内部审计工作在法制化、规范化、制度化的道路上还有相当长的路要走。2?内审自身建设问题。衡量内部审计自身建设好坏的标准多种多样但归根到底是以是否做到了“三个满意”即领导满意、群众满意、被审计人满意为基本标准。否则内部审计的形象就会受损同时也难以引起各方对审计的重视。当前部分内部审计机构主要存在四个方面的问题：一是人员素质不高。二是审计纪律执行不严。三是审计方法陈旧审计报告质量不高。四是审计宣传不够。3?企业领导方面的问题。主要有两个：一是重视审计机构建设不够。主要表现在：有的单位至今没有建立健全内审机构个别单位还将审计同财务、监察部门混岗更有甚者有的企业还借改制之名撤并了内审机构。另外部分单位对内部审计人员的选配也不够合理没有把精兵强将选配到内审岗位上来有的富余人员充岗有的知识结构不适应业务技能较差诸如此类。二是对审计工作支持不够。在日常工作中审计要碰到许多难以处理的问题有许多后顾之忧其本身又是得罪人的工作如果没有领导支持做后盾审计要取得成果并非易事。改善内部审计工作的对策1?体制要改革。内部审计体制改革包括管理体制、领导体制、组织设置等方面内容但其中最重要的是建立和完善管理体制不妨对内部审计也实施委派制由内审机构或上级审计部门对企业所属内审机构负责人和人员实行统一管理、分层委派这样既能稳定审计队伍同时也可以增强内部审计的独立性。2?队伍要优化。要求大、中型企业必须设置内部审计机构并配齐配强内审人员彻底改变由财务人员变内审人员的单一结构形成由审计、会计、法律、经济、工程等人员组成的有机整体同时强化在职培训加快内审人员知识更新。3?方法要改进。打破传统的审计方法采用现代科学技术强化审计手段发挥计算机审计的作用规范审计程序全面提高审计质量规避审计风险。4?重点要突出。审计工作要立足于企业内部管理坚持“全面审计、突出重点”的方针。选定的单位或项目要查深查透、查个明白找出深层次的问题为领导决策提供依据。只有这样才能使内部审计成为企业管理控制系统中不可缺少的一环。5?纪律要严明。严明的审计纪律是审计形象和审计质量的保证审计要实行自律与他律相结合的双重监督机制强化上级回访审计认真落实廉洁责任制。6?宣传要加强。要进一步加大审计宣传的广度和深度重视审计知识的普及和审计结果的公布不断提高审计宣传质量为审计创造一个良好的工作环境。