国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究.docx

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究摘要：国有企业控制着我国国民经济的命脉对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源人力资源培训是培育人才的重要途径然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题本文针对这些问题深入剖析了其存在的原因提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化；开发出适合企业自身的科学有效的培训体系；建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制；建立并完善科学的人力资源培训评价体系以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。关键词：国有企业人力资源培训现存问题对策国有企业控制着我国国民经济的命脉对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争要使国有企业更好更快的发展必须大力培养国有企业的核心竞争力而人才资源就是这种核心竞争力的重中之重。人力资源培训作为企业培养人才的重要途径本应在国有企业培养人才过程中发挥重要作用然而由于种种原因我国国有企业人力资源培训并没有在培养人才方面发挥其应有的作用这在一定程度上限制了国有企业的人才培养速度进而影响国有企业核心竞争能力的提升。因此研究国有企业人力资源培训存在的问题进而提出对策具有一定的现实意义。1国有企业人力资源培训现状1.1资金和时间投入不足。由于企业管理者存在一些认识上的误区没有看到培训与产出的关系只看到了培训与支出的关系认为企业培训既占用企业的生产时间又耗费企业的财力所以企业管理者不愿意投入资金与时间让员工参加培训。从表中可以看出国有企业的员工培训时间明显比其他企业少。表一企业培训时间调查结果1.2培训体系落后。首先国有企业人力资源培训缺乏长远、整体的规划一个领导一个样子没有针对企业未来的人才需求建立相应的人力资源培训战略规划。其次培训方式单一。采用课堂培训缺乏素质拓展等新型的培训方式。最后培训内容缺乏实用性。由于国有企业人才培训缺乏系统长期的规划人力资源部门并不清楚现阶段员工需要什么样的知识与技能导致培训内容缺乏实用性员工也不愿意积极参与。此外国有企业的许多培训流于形式走过场例如新员工入职培训政治学习培训等。1.3缺乏引导员工积极参与的激励机制。国有企业培训就像一项严肃的政治任务员工只是去机械地完成培训任务企业没有一套培训与员工日后的薪酬晋升等挂钩的激励机制导致员工并不清楚培训对自己将来的职业生涯发展具有什么样的意义员工被动参加企业的培训。1.4缺乏科学的培训开发评价体系。国有企业的培训事前没有规划事中没有控制事后没有评价。国有企业培训缺乏体系培训大都是临时性的前后脱节只重视培训的过程形式不重培训的效果。2国有企业的人力资源培训存在种种问题的原因2.1根深蒂固的传统观念导致领导层不重视企业人力资源培训。由于国有企业在我国的特殊地位市场主体地位的不平等一些国有企业具有天生的垄断性受到的市场竞争少或者没有导致领导者有一种错误的观念不管有没有人才都可以大量赚钱所以领导层不愿意耗费钱财去做人力资源培训。殊不知随着市场经济发展越来越完善国家对一些特殊领域的逐步放开必然导致竞争加剧没有人才必然导致企业竞争力下降直至破产清算。2.2人力资源部门力量薄弱。国有企业人力资源部门虽然能认识到人力资源培训的重要作用但由于资金的限制体制的限制以及本部门人才的限制并不能很好地完成企业人力资源培训工作。3提高国有企业人力资源培训水平的对策3.1建立领导重视员工积极参与的企业人力资源培训文化。领导层作为国有企业的决策者与领导者一定要转变观念树立人力资源培训形成企业人才的正确认识。企业文化作为企业管理的重要组成部分对员工的行为规范具有潜移默化的作用。在人力资源培训中领导的重视与参与会起到良好的模范带头作用让员工自觉形成主动积极参与人力资源培训的好习惯。更重要的是国有企业每年应拿出专项资金与专门的时间来完成企业人力资源培训工作。3.2开发出适合企业自身的科学有效的培训体系。首先人力资源培训不是一朝一夕之功不能是运动战而应是持久战要建立一个切实可行的人力资源培训规划比如说5年规划。其次在培训课程设计上更加突出实用性。课程质量的高低直接关系着培训效果的好坏课程内容新颖实用员工也积极参与培训效果也比较好。最后培训形式要多变新颖。由于培训手段的日新月异员工也不再满足于传统的课堂式培训许多年轻员工越来越期盼于素质拓展式的新颖培训如果企业能够顺势而为培训效果也会事半功倍。3.3建立人力资源培训与员工的薪酬和晋升挂钩的激励机制。由于市场竞争越来越激烈一些国有企业的员工