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国内动漫企业创新探索作者：潘春红胡美香单位：黄冈职业技术学院迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店通过销售产品迪斯尼赚进第三轮这还不够迪斯尼还在不断收购电视频道已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道甚至还买了新闻频道借助电视的触角迪斯尼布下了天罗地网。2.日本动漫企业商业模式。日本的动画生产模式总结为“制作委员会”模式这是1984宫崎骏动画影片《风之谷》运行的模式此后许多的动画影片的商业项目都采取了这种模式。制作委员会由多家企业根据具体的动画项目临时组建负责项目论证、投资、策划、管理和商业合作组织委员会成员共同承担动画制作的所需的全部资金减轻了单个投资者的负担电视台和广告代理商是投资的中坚力量。制作委托那些专业的公司运作由于市场细分所以日本的动画公司都较小90%集中在东京形成产业集群集群内企业密切配合依靠这种竞争与合作的企业网络使日本的动画具有与迪斯尼巨头抗衡的实力占据了全球60%的市场份额。在制作委员会的模式下动画公司不再单独承担商业动作的重任制作委员会按照需求寻找最合适的专业机构来完成商业运作。中国动漫企业商业模式及存在的问题1“.浙江经济”模式：用比较小的投资尽可能做成比较大的商业项目动漫企业独自完成产品开发、制作与发行比较成功的案例是“蓝猫”、“东东”、“饮茶”。蓝猫这个国产卡通明星曾打破了洋卡通一统天下的局面《蓝猫淘气3000问》的制作者当初就是想做一部中国人自己的卡通片该片播出后反响强烈高峰期除了中央电视台全国还有1070家电视台在播出包括港澳台的一些电视台。蓝猫公司在全国范围内招蓝猫专卖店代理商同时开发以卡通人物命名的“蓝猫”、“淘气”、“咖喱”等多种儿童用品。2002年7月蓝猫专卖店发展到1618家年底达到2300家当年销售额4.6亿！2004年“蓝猫”被评为驰名商标。可好景不长不到三年2300多家专卖店便销声匿迹。“蓝猫”失败的原因主要在于蓝猫在品牌授权上的激进和管理模式大包大揽加之国内产权保护缺位等诸多因素所致。2“.中国制造业”发展模式。上海今日动画创作的《中华小子》、《马丁的早晨》动漫作品是用对外合资、合作来生产的他们利用国外好的创意和宝贵的资金为我所用结合国内劳务成本优势实现取长补短创造相对高质量的动画作品先在海外市场播出收回成本后再选择“海归”回国。《中华小子》则采取的中外合拍模式来破解中国动漫产业“赚钱难”困局。然而现行政策不支持合拍模式按国家广电总局规定电视黄金时段只能播放国产动画节目。《中华小子》是凭借优秀的制作和境外影响最终获得特批才在这一时间段播放的除了《中华小子》几乎还没有其他合拍动画片享受过这方面的优待。政府的现行政策固然可以保护国产动画制作机构的利益但也制约了今日动画公司这类走精品路线企业的积极性。一方面庞大的国内电视播出平台只允许国产动画片进入而国内的销售又无法实现成本回收绝大多数动画制作商们就拿不到足够的投资资金做动画原创就是死路一条。3“.大资本”模式。被誉为“中国的迪斯尼”的深圳华强集团想模仿迪斯尼打造出“创、研、产、销”一体化的完整产业链走出一条文化科技产业发展的新道路。华强集团是国内唯一具有成套设计、制造、出口大型文化主题公园的企业首创了科幻类主题公园“方特欢乐世界”、中国文化类主题公园“方特梦幻王国”及中国影视类主题公园“方特影视乐园”三个拥有完全自主知识产权的主题公园品牌。“方特欢乐世界”已经在安徽芜湖、山东泰安、广东汕头等地相继建成开业得到业界和国内外游客的高度赞誉中国第一个出口国外的文化科技主题公园“方特欢乐世界”在伊朗伊斯法罕建成开业南非、乌克兰等国的主题公园合作项目也正在进行之中。但与迪斯尼相比方特动漫缺少像米老鼠这样有影响的动画形象尽管方特动漫《十二生肖总动员》在央视少儿频道播出后成为暑期收视冠军创下最高1.62、平均0.92的收视率纪录动漫52集动画片《小鸡不好惹》登陆央视少儿频道《动画梦工厂》然想赶超迪斯尼需要在全球范围内做好广泛的营销任重道远。动漫企业商业模式创新所谓商业模式创新是指企业价值创造的基本逻辑的发生变化即把新的商业模式引入社会的生产体系并为客户和自身创造新的价值通俗地说商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。1“.市场先行”改变“重制作轻市场”管理思维和经营行为。中国动漫产业发展进程中最大的遗憾就是缺乏美国人、日本人、韩国人那样的市场意识以及支配动漫产业链各环节市场化的运作机制很多动画制作企业只有制作部没有市场部；有故事大纲有动画片制作方案没有可行商业计划书有制作资金计划没有市场运作资金安排；公司组织结构图流于形式。成立之初公司投资人既当创作者又是经营者公司“一把手”要么是投资人、要么是创作总监兼任制作与市场“眉毛胡子一把抓”结果往往是预期的目标大打