固本强基 探索发展努力提高国有企业团建.docx

固本强基探索发展努力提高国有企业团建固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平共青团xxxx市委员会一、以党带团夯实企业团的组织基础。我们始终把党建带团建作为企业团建工作的立足点坚持在建立企业团的领导体系、争取企业支持、创新组织建设等方面求突破。一是加强领导。我们高度重视企业团建工作站在事关东北老工业基地振兴的战略高度切实摆上重要议事日程。成立了由团市委书记任组长各企业领导共同参与的企业团的工作领导小组在团市委组织部设立了领导小组办公室具体负责日常工作并选派团市委机关人员到企业挂职锻炼促进企业与团组织的交流沟通。我们针对企业生产经营、战略性改组和所有制调整等实际情况深入企业开展调查研究在企业召开团的工作推进会议听取企业团的工作特别是企业团建工作的汇报发现好经验、好做法及时推广并在此基础上编写下发了《关于加强和改善企业团建工作的指导手册》和《共青团支部手册》对企业建团的程序和工作流程等方面进行补充和完善为规范团建工作提供组织基础和政策保障。二是争取支持。企业团建离不开企业领导和相关部门的支持和帮助。为此我们积极争取市委和有关部门支持联合市委办公厅、市委组织部下发了《关于进一步加强企业团的组织建设的意见》和《关于将企业团的建设纳入党的建设总体规划的意见》提出了企业党建带团建“五带五同步”并将此项工作纳入到各级党政工作考核规划的重要内容逐步形成了党建带团建团建促党建的良好局面。我们借助企业领导是老团干部、在市青年商会任职等优势加强与企业沟通联系争取企业领导对团的工作的重视和支持争取相关政策扶持。明确提出了团委书记列席企业党委会任安全评价领导小组副组长任综合治理委员会、岗位练兵委员会委员；团委书记进职代会主席团基层团干部列席每年的职代会；公司改制时团委书记进监事会企业不设专职团委书记时团委书记兼任党工部副部长等相关政策。三是创新模式。针对当前我市国有企业主辅分离、改组改制等实际情况我们及时调整工作思路积极探索创新团建工作新模式根据企业规模、内部结构、产权关系和青年分布的变化适当调整团组织设置切实加强了新时期企业团的组织基础。创建了以建华工业公司为代表的青年工作委员会与团委“两轮驱动”的团建工作新模式在企业改组改制基层团组织没有专职团干部的情况下把青年工作委员会做为团组织的有力外延逐级建立由领导挂帅、由团组织负责的组织机构形成了企业从上到下双轨并行、大覆盖面的团建新格局。创建了以华安集团为代表的“四同步”党团联动的团建工作新模式坚持同步教育党在思想观念上带团坚持同步完善党在组织建设上带团坚持同步要求党在工作制度上带团坚持同步监督党在完善管理上带团实现了党团共建、共同发展新局面。二、以会促团建立企业团的科学运行机制。为延伸团的工作手臂完善团组织科学的运行机制我们在企业中积极推进“以会促团”工作指导和组织企业团委根据企业特点建立各类青年协会在团组织的领导下把团的运行机制与协会运行机制有机结合建立了一整套科学的企业团的运作机制。一是建立企业团的工作体系。在“以会促团”工作的推动下我们与企业团组织共同研究、构建学习型、科研型、管理型、技能型、综合型等多种类型的企业青年协会最大范围地把企业青年吸纳到团组织周围形成了以团组织为核心以各类协会为外延辐射的新的工作体系。建华工业公司团委成立了“青年工作委员会”由主管书记挂帅成立青年工作委员会领导小组在分厂设立由分厂书记负责的委员会分支机构。黑化集团团委成立了“青年学习发展贡献委员会”由公司董事长兼总经理的企业老总做名誉主席。车辆集团团委成立了“青工技能促进会”、“青年科技工作者协会”、“青年管理者协会”三个协会并建立了协会活动的俱乐部。二是完善企业团的工作制度。建立了团会互动的工作整体推进制度。我们加强企业各级团组织建设特别是基层团支部建设坚持“”制度、工作反馈制度、工作责任制度促进团的工作稳步推进。在此基础上我们发挥青年协会调动广泛的优势依托团的组织基础建立公司、分厂、工段（班组）三级组织机构把有关部门和分厂领导纳入协会之中充分调动他们的积极性形成团的工作团组织层层推进青年协会层层辅助落实的整体推进制度使青年协会成为团的力量有益补充。青工技能促进会就是由车辆集团建成的总公司有联合劳动、教育部门的培训园区、分厂有“导师带徒”的培训基地工段有坚持“练功日”制度的学练小组每个环节都是由团组织牵头推进使团组织成为企业中心工作的重要推动者。我们完善企业团的工作评价制度。出台了《xxxx市企业团的工作目标考核办法》根据企业青工技能提升情况、青工培训工作情况、文化活动开展情况、围绕企业中心完成工作情况等方面进行目标考核各企业团委和青年协会逐级量化目标、逐级建立考评制度与年底评优、个人奖励相挂钩。车辆集团公司开展的共青团cis建设活动提出了理论